員工績效考核評價體系的優(yōu)點(diǎn)
員工績效評價體系的建立，對企業(yè)經(jīng)營的有關(guān)方面的作用是顯著的。員工績效考核評價體系在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出以下優(yōu)點(diǎn)：
1.員工績效考評指標(biāo)的覆蓋面比較廣，并且有相應(yīng)的指標(biāo)解釋說明
該公司員工績效考評指標(biāo)從覆蓋面來看，每一個員工都有相應(yīng)的考核指標(biāo)。不同崗位，職級的員工的考核指標(biāo)是有區(qū)別的，并且有相應(yīng)的指標(biāo)解釋說明�？梢园凑战忉屓ナ占瘑T工績效信息，便于操作。
2.員工績效考核評價體系設(shè)置了相應(yīng)評價指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)
權(quán)重系數(shù)的確定便于將員工績效的不同方面合成一個最終的考核成績，便于對員工的綜合評價。
3.員工績效考核評價的指標(biāo)設(shè)置將定性的評價與定量的評價相結(jié)合
企業(yè)員工的工作績效不是單一緯度的，如果僅僅用業(yè)績指標(biāo)衡量，會出現(xiàn)不可避免的偏差，對員工來說不夠公平，對企業(yè)來說也有不好的影響。尤其，從長遠(yuǎn)來看，需要引導(dǎo)員工全面的提高素質(zhì),單一緯度的考核指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任這樣的任務(wù)。該公司在員工績效考核評價指標(biāo)的設(shè)置上一些定性的評價指標(biāo)也考慮了進(jìn)來，體現(xiàn)了全面考核員工，全面引導(dǎo)員工發(fā)展的思想。
4.員工績效考核指標(biāo)的設(shè)置較為具體清晰，據(jù)有較好的可度量性
員工績效考核評價體系的大部分指標(biāo)設(shè)置的較為具體，且中特定的工作目標(biāo)，不是泛泛而談。針對一些重要的崗位。都有相應(yīng)的收益或成本指標(biāo)，在時限、數(shù)量、質(zhì)量上有相應(yīng)的規(guī)定，便于定量的進(jìn)行評價。
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