為了調(diào)動各方面車間人員的工作積極性和創(chuàng)新熱情，管理者制定了相關(guān)的車間管理人員績效考核，下面是小編與大家分享的考核方案范本，歡迎大家閱讀!
公司計劃用3個月的時間，充分利用公司各種資源，調(diào)動各方面人員的工作積極性和創(chuàng)新熱情，齊心協(xié)力，用心工作，徹底扭轉(zhuǎn)公司管理不規(guī)范、經(jīng)營效益指標(biāo)低下的不利局面。
為了迅速改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理不規(guī)范和生產(chǎn)效率低、能耗高、現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)狀，從調(diào)動生產(chǎn)車間主任及以上管理人員工作積極性為切入點，公司設(shè)立管理人員階段(3--6個月)崗位績效考核工資，具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：
1 崗位績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)：
1.1 一級： 800元/月(考核辦法附后)
1.2 二級： 600元/月(考核辦法附后)
1.3 三級： 400元/月(考核辦法附后)
2 崗位績效考核工資考核標(biāo)準(zhǔn)：
2.1 實行百分考核制：
2.1.1 崗位(主管)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 50分
2.1.2 崗位(主管)階段管理目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 30分
2.1.3 崗位(主管)現(xiàn)場管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 20分
2.2 考核等級標(biāo)準(zhǔn)：
2.2.1 一級 崗位實際考核得分〉 85分
2.2.2 二級 崗位實際考核得分〉 75分
2.2.3 三-級崗位實際考核得分〉 60分
3 崗位經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核(分崗位確定)
3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理
生產(chǎn)部下級全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)(7人總分達(dá)標(biāo)350分)，得50分;下級考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分;下級考核指標(biāo)每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。
3.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)
淀粉車間主任、動處車間主任、維修車間主任三個崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)(3人達(dá)標(biāo)共150分)，得50分;下級考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分;下級考核指標(biāo)每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。
3.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管糖車間、三0飼料車間)
糖車間主任、三0飼料車間主任兩個崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)(2人達(dá)標(biāo)共100分)，得50分;下級考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分;下級考核指標(biāo)每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。
3.4 淀粉車間主任
3.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.4.1.1產(chǎn)品合格率：
淀粉乳蛋白含量、各產(chǎn)成品水份(干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽)、汽槽蛋白含量三項指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)得25分;指標(biāo)每低1%，扣2分;指標(biāo)每提高1%，獎勵3分。
3.4.1.2 收率：
淀粉乳干基67為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，達(dá)標(biāo)得25分;每降低1個收率，扣2分，每提高1個收率，獎勵3分。
3.5 動處車間主任
3.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.5.1.1 鍋爐和水處理設(shè)備的完好率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達(dá)標(biāo)為198小時)，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個百分點,扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.5.1.2 鍋爐和水處理設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每天每班按8小時計算，為208小時，達(dá)標(biāo)為198小時),達(dá)標(biāo)25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.6 維修車間主任
3.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.6.1.1 車間配套設(shè)備的完好率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達(dá)標(biāo)為198小時)，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個百分點,扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.6.1.2車間配套設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達(dá)標(biāo)為198小時),達(dá)標(biāo)25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.7糖車間主任
3.7.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.7.1.1產(chǎn)品合格率：
糖的濃度、糖的顏色、DE值三項指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.7.1.2收率：
商品淀粉出糖率119%為基準(zhǔn)率(自然增重按103.7%計算)，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個百分點，扣2分，每升高1個百分點，獎勵3分。
3.8 三0飼料車間主任
3.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.8.1.1產(chǎn)品合格率：
三0飼料的水分、粒度、DE值三項指標(biāo)的合格率達(dá)到98%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.8.1.2投入產(chǎn)出率：
飼料出品率99%為基準(zhǔn)率，達(dá)標(biāo)25分;每降低0.5個百分點，扣2分，每升高0.5個百分點，獎勵3分。
4 崗位階段管理目標(biāo)考核指標(biāo)
4.1 立足于本崗位，從小事做起，每天改進(jìn)和完善工作的一部分，或者
每天解決1個影響生產(chǎn)效率和設(shè)備發(fā)揮效率的問題，通過3個月實實在在的用心工作，就一定能開創(chuàng)生產(chǎn)管理的全新局面。
4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理
4.2.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.2.2工人勞動技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 5分
4.2.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 8分
4.2.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 5分
4.2.5員工合理化建議10件/月 5分
4.2.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分
4.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)
4.3.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.3.2工人勞動技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 5分
4.3.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 8分