引導語：對于公司的管理人員，企業(yè)的HR制度哪些員工培訓方案？下面小編收集的參考范文，歡迎大家閱讀！

　　一、培訓背景分析：

　　根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，為創(chuàng)建一個卓越的管理團隊，打造一批專業(yè)的管理精英，增強企業(yè)在市場中的竟爭能力，對各管理人員分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量，特制定本培訓方案。

　　二、培訓方案目的：

　　1、傳授知識，適應企業(yè)外部環(huán)境的變化：企業(yè)不是一個封閉的系統(tǒng)，而是一個不斷與外界進行交換與適應系統(tǒng)，知識更新需與外界同步。

　　2、訓練技能，提高績效：員工通過培訓，減少失誤，減少工傷事故，減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。

　　3、培養(yǎng)態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)：通過培訓使不同價值觀、不同工作作風及習慣的人，按照企業(yè)經(jīng)營要求，養(yǎng)成統(tǒng)一、和諧企業(yè)文化。

　　4、滿足員工自我成長：員工希望接受挑戰(zhàn)和獲得晉升，通過培訓幫助其職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　三、培訓形式：

　　1、內(nèi)訓：

　　各部門長將本部門培訓計劃交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一整理并實施，所訓課程可由公司組建一支公司內(nèi)部講師團隊，或者聘請外部講師進行授課，由講師制作培訓課程及資料，經(jīng)人力源部備案，方可進行授課。

　　2、外訓：

　　總監(jiān)級人員每年享受1次5000元以下外訓機會;

　　部長級人員每年享受1次3000元以下外訓機會;

　　副部長級人員每年享受1次2000元以下外訓機會;

　　主管級人員每年享受1次1000元以下外訓機會;

　　班長級以上員工每年均參加2次戶外拓展訓練，以上費用由公司承擔。

　　3、實訓：

　　公司每月組織一次生產(chǎn)一線人員現(xiàn)場操作技能培訓，培訓講師由生產(chǎn)主管及各班組長擔任，訓練時間由實施部門提前三天通知人力資源部，人力資源部協(xié)助實施。

　　4、自主學習：

　　總監(jiān)級人員每年享受新華書店500元購書劵一張;

　　部長級人員每年享受新華書店300元購書劵一張; 副部長級人員每年享受新華書店200元購書劵一張; 主管級人員每年享受新華書店100元購書劵一張。

　　四、培訓師資團隊：

　　1、內(nèi)部講師：

　　公司設立內(nèi)部講師評定委員會，對內(nèi)部講師進行評定及管理，人力資源部進行歸檔管理。

　　(祥見：《內(nèi)部培訓講師評定資格方案》)

　　2、外聘講師：

　　公司簽約外部培訓機構(gòu)，對公司管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)及能力提升等培訓，人力資源部負責與培訓機構(gòu)進行溝通。

　　五、培訓課程體系：

　　1、通用管理課程體系：

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，特對不同級別不同崗位設立通用性的課程。(祥見附表：)

　　2、生產(chǎn)類課程體系：

　　3、營銷課程體系：

　　六、培訓紀律：

　　1、受訓者：

　　參加培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律，認真聽講。為保證培訓工作效果，現(xiàn)對培訓期間人員的紀律作如下要求:

　�、�、參加培訓人員要按照培訓日程所列的時間、地點，攜帶好培訓資料參加培訓。

　　②、學員必須提前5分鐘進入教室，在指定的座位就座，等待教師上課。

　�、�、遵守課堂紀律，上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。應自覺關(guān)閉通訊工具，或調(diào)至振動狀態(tài)。上課集中注意力，認真聽講，做好筆記。

　　④、培訓期間因特殊情況要請假半天以上的，報告小組長并經(jīng)市站站長批準。

　　2、課堂紀律

　　①、上課請不要遲到，早退

　�、�、上課請不要打瞌睡，不要吃東西 ③、上課時請把手機調(diào)成振動或者靜音

　�、堋⑸险n時請不要在教室內(nèi)亂扔紙屑等垃圾 ⑤、上課時請不要在課堂上大聲喧嘩 ⑥、上課時請不要在課堂上隨意走動

　　七、培訓計劃：

　　各部門長負責制定本部門年度培訓需求并填寫《培訓需求申請表》，培訓需求制定必須是本年度末制定下年度的計劃，各部門在每年12月份將《培訓需求計劃表》交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一匯總整理，制定公司《年度培訓計劃表》組織實施。

　　八、培訓費用預算：

　　九、附件：

　　附件1：《內(nèi)部培訓講師評定資格方案》 附件2：《通用管理內(nèi)訓管理體系》 附件3：《培訓需求申請表》 附件4：《年度培訓計劃表》