引導語：企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)行為，確切的說是企業(yè)管理的重要的一個組成部分，它的變革和形成管理模式的直接原因就是企業(yè)內(nèi)部的管理和銷售的需要，是企業(yè)和員工發(fā)展的需要同時也是迎合市場競爭的需要，下面是企業(yè)文化的嬗變的相關(guān)解析，歡迎大家閱讀!
在服務制勝，成本決定市場，市場決定企業(yè)的今天。傳統(tǒng)的管理模式必將引發(fā)“現(xiàn)代管理”的沒落，企業(yè)呼喚新的管理模式，呼喚新的生產(chǎn)力。誠然，對于企業(yè)內(nèi)象企業(yè)文化這樣的“雞肋”也遲早會遭遇企業(yè)人的抵制，因為企業(yè)文化的很多流于形式的東西不僅具有高昂的成本，而且在管理中存在者相當嚴重的弊端和不可操作性。企業(yè)文化的模式已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，它不再僅僅是表面的形象狀態(tài)，也不是萌芽般的意識形態(tài)，隨著市場對服務化，人性化和本土化的需求，企業(yè)文化已經(jīng)引申為一種新的生產(chǎn)力，一種新的管理戰(zhàn)略和一種新的企業(yè)哲學，而它的變革也將使企業(yè)主在市場全球化，競爭日趨激烈的今天更加注重管理模式，戰(zhàn)略管理，企業(yè)哲學，分權(quán)管理和企業(yè)精神上的改造，從而形成新的企業(yè)精神和具有本企業(yè)特色而更加深邃的企業(yè)文化背景，積極的發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力最終形成強有力的競爭力。生成企業(yè)文化嬗變有以下幾個方面的問題。
一，體力勞動和腦力勞動的不對等監(jiān)督
在過去的企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化僅僅是管理的一個小的層面，它的作用大多是擺設，而根本沒有實際的意義。在企業(yè)的管理中很多沿用了1911年西方人泰羅提出的《科學管理原理》，科學管理的原理的基本假設是：職工都是追求經(jīng)濟利益無窮大的“經(jīng)濟”人。顯然管理的唯一杠桿就是胡蘿卜加大棒的獎勵機制。但是這樣的管理辦法或許是更好的監(jiān)督那些體力勞動者，因為他們的生產(chǎn)是有形的，而在知識經(jīng)濟的今天，腦力勞動的比重在逐漸的增加，有沒有更好的辦法來實施對腦力勞動的監(jiān)督呢?流行于企業(yè)的科學管理原理原理顯然是鞭長莫及。面對復雜的無形的腦力勞動企業(yè)人把監(jiān)督制約轉(zhuǎn)移到了”自我控制“的軌道上來，即：著力培養(yǎng)敬業(yè)精神，形成共同的價值觀，這也就是企業(yè)文化的精髓所在，企業(yè)文化強調(diào)：尊重人，培養(yǎng)人，滿足人的精神需要以人為中心進行管理。
二，企業(yè)文化在企業(yè)的生存狀態(tài)
很多企業(yè)都在做著流于形式的企業(yè)文化建設，他們統(tǒng)一了著裝，規(guī)范了行為，強調(diào)著共同的價值觀念，甚至創(chuàng)辦了刊物。這樣做的主旨無非是想通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成一種共同的價值觀，一種心理環(huán)境，一種良好的傳統(tǒng)和風氣相互熏陶感染。但是實際的運做中企業(yè)人往往把規(guī)章制度，精神層面的需要，以及人的思維混淆在一起，恰恰忽視了人，有思維，有情感并為思想情感所支配的人這一主體。當人的物質(zhì)需要和精神需要形成巨大的落差候，也同時為企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營管理帶來了極大的矛盾，這種矛盾的主要體現(xiàn)在于：企業(yè)員工不能深層次去理解企業(yè)文化的涵蓋，原由則是企業(yè)員工在高強度的體力或者腦力勞動后根本無心去面對那些花架子一樣的企業(yè)文化，誰也知道流于形式的企業(yè)文化建設他并不能真正深入到企業(yè)員工內(nèi)部，鑒與此，企業(yè)文化的建設一般都是無功而返，甚至出現(xiàn)的是員工敷衍的去理解，直接導致的結(jié)果就是物質(zhì)文明和精神文明的矛盾，對生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的間接的扼殺。企業(yè)文化的內(nèi)涵在新的經(jīng)濟時期是以滿足人的生存，安全，社交，尊重和自我實現(xiàn)為宗旨的，而現(xiàn)行的更多企業(yè)則是在物質(zhì)上更大程度上來滿足員工，在社交，尊重和自我實現(xiàn)上卻漸漸游離了員工的需求，后果很明顯：產(chǎn)生了決策階層和員工的脫節(jié)，追求的所謂的共同的價值觀念也就不復存在了，與其如此，勞民傷財?shù)钠髽I(yè)文化建設必將在員工的消極態(tài)度下冰雪消融。
三，企業(yè)文化等同于戰(zhàn)略管理和企業(yè)哲學
當今世界的一個重要特點是生產(chǎn)高度國際化，服務更加圓滿化，銷售更加細致化，成本更加節(jié)約化，競爭也日趨激烈化。如果想要在這樣的市場空間求的生存，獲得發(fā)展的機遇和條件企業(yè)就比必須進行戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理不光
是要依靠先進的生產(chǎn)技術(shù)，高明的企業(yè)哲學，而且還需要企業(yè)文化所創(chuàng)造的人的因素以及由人來完成從產(chǎn)到銷的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中的直接體現(xiàn)就是：合理的利用企業(yè)的人力資源，進行軟環(huán)境的改善有效的投入對員工進行培養(yǎng)，發(fā)掘員工的潛能，使員工更好的服務于企業(yè)，長期的企業(yè)文化建設和宣傳積極融合到管理中，發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造共同的文化背景形成以業(yè)主為中心的向心力和企業(yè)凝聚力，以企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標為目標達到企業(yè)和個人共同的自我實現(xiàn)。長沙遠大集團正是利用優(yōu)秀的企業(yè)文化建設使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的。一句“獻身遠大理想”的戰(zhàn)略管理目標，使得遠大人擁有了共同的價值觀和共同的理想，本土化的文化背景一箭三雕的把企業(yè)，個人和地方聯(lián)系在了一起，他們抱著以實現(xiàn)遠大企業(yè)的理想，實現(xiàn)自身的遠大理想，弘揚當?shù)匚幕哪康臑榧喝味诿愎ぷ鳎舱撬麄冋嬲昧诉h大企業(yè)的企業(yè)文化，讀懂了遠大企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，從而使企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中能夠乘風破浪，立足于不敗。無疑企業(yè)文化建設功不可沒!
四，文化管理的形成
眾所周知管理是一門學問，更是藝術(shù)。綜觀企業(yè)管理的歷史，從泰羅的科學管理原理到梅奧的人群關(guān)系論，管理的模式在不斷的發(fā)生變更，文化管理也就是順應管理的歷史潮流的產(chǎn)物。科學管理原理的行政命令，嚴格監(jiān)督，懲罰和解雇以及管理者高高在上的領(lǐng)導作風使勞資關(guān)系十分尖銳，在這樣的情況下不要說所謂的潛能發(fā)揮，就是按時按量的完成工作進度也并不是危言聳聽。人群關(guān)系論的五個層次確實能夠滿足人的精神和物質(zhì)需要，但是長期有著高高在上的感覺的管理者并不能有利地在決策和管理中來放任自己的權(quán)利，也就很大程度上限制了“生存，安全，社交，尊重和自我實現(xiàn)”這五個層次的后兩者，尤其是自我實現(xiàn)。文化管理要求企業(yè)尊重職工，平等共事，分權(quán)管理的價值觀，恰恰能夠激發(fā)員工的敬業(yè)精神，對管理者信賴和忠誠。同時也證明上述的管理中存在的問題也就迎刃而解。文化管理的主要結(jié)構(gòu)：尊重員工，培養(yǎng)員工，建設共同的企業(yè)文化背景，弘揚企業(yè)精神，全員參與管理經(jīng)營，分權(quán)管理的價值觀念，投身企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終達到企業(yè)和企業(yè)人的最佳實現(xiàn)。
綜上所述，企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)行為，確切的說是企業(yè)管理的重要的一個組成部分，它的變革和形成管理模式的直接原因就是企業(yè)內(nèi)部的管理和銷售的需要，是企業(yè)和員工發(fā)展的需要同時也是迎合市場競爭的需要。從1769年的經(jīng)驗管理到1911年的科學管理，直到上個世紀80年代初美國的企業(yè)文化熱現(xiàn)象，說明了企業(yè)管理已經(jīng)由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)型到科學管理，而在知識經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的今天，企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演了絕對重要的角色，她已經(jīng)直接參與了企業(yè)的全面管理，并且正在散發(fā)著她誘人的魅力。企業(yè)文化正在由她單一的精神文明輔助功能全面上升到企業(yè)的管理全局上來，因而企業(yè)文化不再是“雞肋”而是大勢所趨的一種管理模式。
所以，文化管理正是引發(fā)第三次企業(yè)管理變革的導火索。