松下幸之助對(duì)于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因?yàn)樗麑?duì)人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。那么，松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢?什么樣的人才是松下心目中的人才呢?人們從10個(gè)方面總結(jié)了松下的人才標(biāo)準(zhǔn):

　　(一)不忘初衷而虛心

　　學(xué)習(xí)的人。所謂初衷，也就是松下公司的經(jīng)營理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福社會(huì)。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實(shí)現(xiàn)這種使命。松下在任何時(shí)候都很強(qiáng)調(diào)這種初衷，可以說，他的謙虛正是為了達(dá)成、完滿初衷而提出來的。同時(shí)，謙虛使人容易發(fā)現(xiàn)別人的長處，當(dāng)然也就能夠順利實(shí)行活用人才之道。

　　松下指出:處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。

　　(二)不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新

　　松下公司允許每一個(gè)人在基本方針的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個(gè)人都能展現(xiàn)其五光十色的燦爛才能。同時(shí)，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個(gè)人的才能至其極限。

　　(三)愛護(hù)公司、和公司成為一體

　　在歐美人那里，當(dāng)人們問及從事什么工作時(shí)，他的回答總是先說職業(yè)，后說公司;日本人則與此相反，先說公司，后說職業(yè)。松下要求自己的員工保持日本人的這種觀念，要有公司意識(shí)，和公司甘苦與共。

　　(四)不自私而能為團(tuán)體著想

　　松下公司不僅培養(yǎng)個(gè)人的實(shí)力，而且要求把這種實(shí)力充分地運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)上，形成合力。這樣，才能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。

　　(五)能作正確價(jià)值判斷

　　松下的所謂價(jià)值判斷，是包括多方面的。大而言之，有對(duì)人類的看法、對(duì)人生的看法，小到對(duì)公司經(jīng)營理念的看法，對(duì)日常工作的看法。

　　松下認(rèn)為，不能作出正確價(jià)值判斷的人，實(shí)際上是一群烏合之眾。

　　(六)有自主經(jīng)營能力

　　松下認(rèn)為，一個(gè)員工只是照上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為社長的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，也會(huì)逐漸成長起來。

　　(七)隨時(shí)隨地都有熱忱

　　松下認(rèn)為，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。碰到問題，如果擁有非做成功不可的決心和熱忱，困難就會(huì)經(jīng)忍而解。

　　(八)能得體支使上司

　　所謂支使上司，也就是提出自己對(duì)所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意;或者對(duì)上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。松下說:如果公司里連一個(gè)這樣支使社長做事的人也沒有，公司的發(fā)展就成問題;如果有10個(gè)能真正支使社長的人，那么公司就有光明的發(fā)展前途;如果有100個(gè)人能支使社長，那公司的發(fā)展更加輝煌。

　　(九)有責(zé)任意識(shí)

　　這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識(shí)之后，就會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。

　　(十)有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營重任