即使是在經(jīng)濟衰退之中，頂級人才爭奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人，并且認為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動這些優(yōu)秀人才中的佼佼者。

　　高績效人才希望能夠得到以下四個問題的完美答案。我的問題清單和哈佛商學院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列舉了非營利性組織捐助者在簽署大筆合約之前要問的四個問題。

　　1.你是否在做重要的工作?你的公司的使命和價值是否能夠和我個人的目標和價值相一致?

　　2.你的公司是否管理得僅僅有條?如果我計劃在你的公司里工作3年、5年甚至是10年，我需要確保你的公司經(jīng)營良好，管理層能夠合理地分配資源，為我提供成功所必須的支持和團隊，組織的價值觀應當保持穩(wěn)定，并且是我一切工作的核心。

　　3.我的工作是否能夠帶來改變?告訴我我的工作將會對組織起什么樣的作用。隨著時間的推移，你如何評價我的貢獻?

　　4.工作體驗是否能夠滿足我?在你的公司里工作是否讓我感到快樂、充實?每天上班是否都讓我興奮，并且有豐厚的回報?

　　如果你能夠回答這些問題，尤其是回答上面全部的四個問題，那么你在和競爭對手比拼爭奪頂級人才的戰(zhàn)斗中，就已經(jīng)處在了一個非常好的位置。

　　個人介紹： Sean Silverthorne是哈佛大學商學院Working Knowledge的編輯，Working Knowledge主要展現(xiàn)哈佛商學院各系在研究和發(fā)現(xiàn)的最新訊息。

　　現(xiàn)如今，哈佛大學商學院Working Knowledge一年有400萬不同的讀者，并在2007年得到Webby獎項。Sean Silverthorne于2001年起在哈佛大學商學院任職。 Silverthorne在紙媒網(wǎng)媒體方面有28年的經(jīng)驗。他也是Investor Business Daily在硅谷的第一個記者。