一、不安排工作法(閑死法)

　　企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨立的無任務的部門中，不分配任何任務，并從組織上進行冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開的常見方法。

　　適用員工：高層員工

　　達到目的：素質(zhì)較高員工效果好

　　法律后果：無

　　二、加大工作負荷法(累死法)

　　在單位時間內(nèi)，交給想辭退員工一個根本完成不了的任務，一便考查員工的真實實力的方法

　　適用員工：能力強而品格差的員工

　　目的等級：效果好，但需要過程的心理暗示

　　法律后果：無

　　三、頻繁調(diào)崗法

　　頻繁給員工換崗位，讓員工無法適應新的人際關系與工作任務，造成心情情緒低落，從而離開的方法

　　適用員工：技術型人才，中層干部

　　目的等級：一定適合在勞動合同中沒有特殊職業(yè)約定的員工

　　法律后果：輕，但容易引起糾紛

　　四、陌生事業(yè)法

　　交給員工一個根本不熟知的項目，讓他在單位時間內(nèi)完成，從而迫使員工離職的方法

　　適用員工：對公司有貢獻，但現(xiàn)在落后而居功的員工

　　目的等級：注意心理啟發(fā)

　　法律后果：輕，注意團隊影響

　　五、更改項目法

　　采用項目制(PM)，約定如達不到目的，則整體項目離職的方法

　　適用員工：全體PM成員

　　目的等級：一定是全體成員離開，會造成部分優(yōu)秀人員的流失

　　法律后果：中，提前約定最為重要

　　六、注銷公司法

　　公司管理一般會采用分公司制，分公司業(yè)績達不到公司要求，則集體分解的方法，一般大型公司都會采用此法

　　適用員工：大公司員工

　　目的等級：注意賠償

　　法律后果：中，國內(nèi)員工一般需要適應，國外則非常常見

　　七、降級法(放風法)

　　對三次以上完不成任務的員工，一般采用降級法，降至員工的心理底線以下了職位，導致員工離職的方法

　　適用員工：中高層業(yè)績型管理人才

　　目的等級：對以業(yè)績?yōu)橹鞯墓芾硇腿瞬抛饔么?/p>

　　法律后果：輕

　　八、退休法

　　又叫內(nèi)退法，很多行業(yè)采用，達到一定的工齡，一次性補償費用，然后離職的方法

　　適用員工：普通型員工

　　目的等級：退休合同一定要有法律性文件

　　法律后果：中

　　九、家族理論法

　　引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從而讓有家族背景員工離職的方法

　　適用員工：親戚型員工

　　目的等級：離職后會帶來管理風險

　　法律后果：重

　　十、政府調(diào)控法

　　通過行政干涉手法，讓不能符合要求的員工離開的辦法，適合于國營企業(yè)

　　適用員工：國營部門性企業(yè)

　　目的等級：一定要整體性調(diào)控，而不能留下管理型人員，政府要解決員工出路問題

　　法律后果：重

　　十一、約定法

　　員工工作時，己約定工作時間，如果達到工作時間優(yōu)秀者，可以再續(xù)約，而不能達到的，可以離職

　　適用員工：任何員工

　　目的等級：注重法律性規(guī)定

　　法律后果：輕

　　十二、示弱勸退法

　　通過展示公司發(fā)展的難度，讓員工感到工作艱苦而離職的辦法

　　適用員工：戰(zhàn)友級員工

　　目的等級：真實的表述會有幫助

　　法律后果：輕

　　十三、員工請假法

　　有的員工為了主動離開，長期請假，最后導致公司辭退的方法

　　適用員工：己在其它單位上崗的員工

　　目的等級：公司應及時發(fā)現(xiàn)!

　　法律后果：無

　　十四、網(wǎng)站公布法

　　把犯錯誤的員工的法律認可的錯誤公布網(wǎng)上，員工離職時則取消

　　適用員工：容易出錯的員工

　　目的等級：建立誠信系統(tǒng)

　　法律后果：無

　　十五、任務法

　　特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務后拿到補償后結束勞動關系

　　適用員工：體力型員工

　　目的等級：約定為重要的因素

　　法律后果：中

　　十六、勞動合同法

　　一種正常的離職方法

　　適用員工：任何員工

　　目的等級：勞動合同的健全與制度健全

　　法律后果：輕

　　十七、違紀法

　　制訂合理嚴厲的制度，合理調(diào)整員工

　　適用員工：任何員工

　　目的等級：制度的法律化

　　法律后果：中

　　十八、直接辭退法

　　直接辭退員工

　　適用員工：任何員工

　　目的等級：根據(jù)情況解決

　　法律后果：重