面對劇烈變化的現(xiàn)實(shí)，這樣的心態(tài)及方式無疑是逆勢而為。無論你所在的企業(yè)目前的發(fā)展重點(diǎn)是什么，你自己都必須為在結(jié)構(gòu)性不確定性下爭取成功，做好準(zhǔn)備。

　　洞察到這樣的時(shí)代變化，我一直在思考如何幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅能順應(yīng)變化，還能利用變化，從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)變中求勝。我發(fā)現(xiàn)真正能贏在未來的領(lǐng)導(dǎo)人都具備以下五項(xiàng)能力：

　　1. 時(shí)刻警覺洞察變化

　　2. 改變心態(tài)變中求勝

　　3. 開拓思路面向未來

　　4. 引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　5. 駕馭組織靈活調(diào)整

　　時(shí)刻警覺洞察變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在心理上、思想上時(shí)刻保持警覺，密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，要能先于他人捕捉到新動(dòng)向。這種能力，有的人天生就有，但也可以后天培養(yǎng)。如果你潛心練習(xí)，留心市場變化，尤其是那些與以往經(jīng)驗(yàn)不同的情況，并深入分析其背后的動(dòng)因，你就能不斷提升這項(xiàng)技能。

　　此外，還要與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及不同領(lǐng)域的專家定期交流，幫助自己拓展視野，以免受到自身認(rèn)知偏見的局限。要有意識地培養(yǎng)這種習(xí)慣，覺察造成不確定性的來源，包括引領(lǐng)變化的人，特別是你所在行業(yè)之外的推動(dòng)因素，并深入思考這些變化對行業(yè)、對企業(yè)到底意味著什么。留心追蹤新發(fā)生的情況，并對其進(jìn)行反思，將幫助你以全新的視角看待自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景。你必須拓展自己在企業(yè)和行業(yè)之外的人脈網(wǎng)絡(luò)，獲取更多有價(jià)值的信息渠道

　　面對當(dāng)今時(shí)代的結(jié)構(gòu)性不確定性，要想引領(lǐng)企業(yè)走向成功，需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力。過去的常規(guī)套路已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人徹底改變思路，全面更新自己。

　　僅僅適應(yīng)變化已經(jīng)變得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這個(gè)時(shí)代，勝利屬于那些創(chuàng)造變革的領(lǐng)導(dǎo)者。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，他們不是觀望，等情況明朗再做出反應(yīng)，而是一頭扎進(jìn)眼前的模糊性中，在態(tài)勢明朗之前就開始積極分析和思考，確定一條道路，然后果斷地帶領(lǐng)企業(yè)在這條路上走下去。他們會構(gòu)想出全新的市場需求，或者對現(xiàn)有的市場需求進(jìn)行徹底地重新定義，并設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)模式將之收入囊中。他們會為企業(yè)勾畫全新的未來藍(lán)圖，并能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)迎著外部環(huán)境的種種不確定性，主動(dòng)出擊，變中求勝。

　　不管過去多么輝煌，過去的經(jīng)驗(yàn)都不能保證你在這個(gè)新的時(shí)代取得成功。很多人之所以能一路晉升到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的位置，靠的是其卓越的戰(zhàn)略、決策、溝通及激勵(lì)他人的能力，靠的是能達(dá)成華爾街所期待的業(yè)績。企業(yè)的360度評估也大都關(guān)注諸如此類的傳統(tǒng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。然而，當(dāng)今時(shí)代最需要的領(lǐng)導(dǎo)能力是如何把握不確定性，即如何在別人尚未覺察前，捕捉到外部環(huán)境變化的端倪，如何利用不確定性先發(fā)制人，如何帶領(lǐng)企業(yè)靈活調(diào)整，順應(yīng)突發(fā)變化，繼而實(shí)現(xiàn)變中求勝。這些在當(dāng)今時(shí)代最為關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力，在很多企業(yè)的評估考核中，還沒有得到充分的體現(xiàn)。

　　許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在面對不確定性時(shí)，會習(xí)慣性地等待，直到態(tài)勢明確才采取行動(dòng)。占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位的大公司往往有種盲目的自信，認(rèn)為自己有足夠的資源，到時(shí)候兵來將擋水來土掩，沒什么大不了的。面對變化，他們無非還是那幾招，比如降價(jià)、促銷、砍成本和提高服務(wù)。這些常規(guī)的應(yīng)對之策的確能短期見效，成功達(dá)成華爾街的業(yè)績要求。其實(shí)，華爾街的評價(jià)方式已經(jīng)過時(shí)了，后面我們還會就此進(jìn)行深入探討。