很多企業(yè)管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是長(zhǎng)期建設(shè)的漸變過程，是順其自然的事情。可是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才是靠?jī)r(jià)值觀聚集的，所以必須一開始就明確企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀，這樣才能吸引同樣追求的人才。那么企業(yè)為何不實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，為優(yōu)秀人才提供舞臺(tái)呢？
《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。被稱做“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn);回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。所有才有了松下的“造人先于造物”，以人才為核心的管理層層突破。同時(shí)，國內(nèi)著名企業(yè)家柳傳志講總經(jīng)理的三項(xiàng)核心工作：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。同樣把建班子放在首位。
和美華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉方波先生，把人才戰(zhàn)略作為集團(tuán)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，把“為優(yōu)秀人才提供舞臺(tái)，帶動(dòng)農(nóng)牧業(yè)全面與國際接軌，造福民生”作為公司的愿景，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才深度整合戰(zhàn)略。
實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，首要的是落地創(chuàng)業(yè)文化的機(jī)制：資智股份化、生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化。
實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，要打造人才施展才華的平臺(tái)，根本的是形成三個(gè)共同體：事業(yè)和命運(yùn)共同體、利益共同體、價(jià)值觀共同體。
實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，要造夢(mèng)聚才：構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場(chǎng)。通常團(tuán)隊(duì)有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤散沙;二是有志同道合者，也有團(tuán)隊(duì)破壞者，造成許多資源的浪費(fèi);三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標(biāo)不一致，許多高層戰(zhàn)略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當(dāng)你看不到目標(biāo)時(shí)所看到的那些東西;世界永遠(yuǎn)是明確的人領(lǐng)導(dǎo)著不明確的人，明確就是力量!
和美華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉方波先生作為一個(gè)企業(yè)家，為團(tuán)隊(duì)成員塑造共同的夢(mèng)想：打造世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)!因?yàn)槿艘驂?mèng)想而偉大。各職能部、各公司一把手要把集團(tuán)的夢(mèng)想，也就是戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)悟，不斷宣導(dǎo)，內(nèi)化于心，外化于形，落地戰(zhàn)略。因?yàn)閴?mèng)想可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才!夢(mèng)想可以激勵(lì)人!夢(mèng)想是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵!夢(mèng)想是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器!夢(mèng)想能夠把集團(tuán)(各部各公司)凝聚成一個(gè)事業(yè)命運(yùn)共同體，一個(gè)利益共同體，一個(gè)價(jià)值觀共同體。
實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，要形成利益共同體。《海爾轉(zhuǎn)型》中寫到：究其根本，海爾認(rèn)為管理沒有任何秘訣，其核心就是擴(kuò)大并平衡企業(yè)、顧客與員工三者的利益，建立一個(gè)利益共同體。因此要形成以價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配為核心的利益分配機(jī)制，落實(shí)“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的核心價(jià)值觀，完善內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制，落地有恒產(chǎn)者有恒心，讓人才成為企業(yè)的主人，打市場(chǎng)，分紅利。
實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，要深度整合行業(yè)人才。整合行業(yè)人才，要從思維、組織、技術(shù)三個(gè)層面開展，思想上要重視，思維要明確，人才不但要整合，更進(jìn)一步是要有掠奪行業(yè)人才的思維。要建立行業(yè)人才整合的組織機(jī)構(gòu)，比如建立行業(yè)人才整合小組，建立行業(yè)獵頭公司等，目的是從組織上保障，建立行業(yè)人才庫，對(duì)行業(yè)的優(yōu)秀和精英人才的適時(shí)及持續(xù)的監(jiān)控，精準(zhǔn)獵取行業(yè)人才。最后，從技術(shù)層面上，不斷創(chuàng)新和研發(fā)新的模式，比如潛伏式獵聘，咨詢式獵聘，網(wǎng)絡(luò)式獵聘等。
實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，要慧眼識(shí)鷹。招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對(duì)人才非培訓(xùn)人才。所以，領(lǐng)導(dǎo)人至少要將三分之一的時(shí)間用在人才的選拔上，選拔人才的要點(diǎn)：勝任第一，任職第二;選對(duì)第一，培育第二;標(biāo)準(zhǔn)第一，人員第二;結(jié)果提前，過程退后;問對(duì)問題，注重實(shí)質(zhì)。
實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，需要有投資的思維，播種的思維。種瓜得瓜，種豆得豆，當(dāng)我們播種下血濃于水的行為，我們就會(huì)收獲血濃于水的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)我們有了血濃于水的團(tuán)隊(duì)，我們就有了亮劍精神，就能做到“劍鋒所指，所向披糜。
實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，要明確總經(jīng)理是人力資源管理第一負(fù)責(zé)人，各職能部一把手是本部人力資源管理第一責(zé)任人，而不僅僅是人力資源部的責(zé)任，是全體管理者的責(zé)任，將人才的整合和培養(yǎng)作為第一任務(wù)，但不能是只做任務(wù)，要做出結(jié)果，做出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這也是評(píng)價(jià)一個(gè)干部是不是一個(gè)管理者的基本評(píng)價(jià)要素。
“實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，為優(yōu)秀人才提供舞臺(tái)”，這是新常態(tài)下，和美華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)使命和愿景的根本要素，也是我們各公司各部成為行業(yè)第一的致勝法寶。讓我們共同用心落地人才第一戰(zhàn)略，做到知行合一，為和美華集團(tuán)的事業(yè)夢(mèng)想而奮斗。
如何實(shí)施人才戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑
1、文化塑造首當(dāng)其沖，創(chuàng)始人必須有顯著標(biāo)簽
很多企業(yè)管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是長(zhǎng)期建設(shè)的漸變過程，是順其自然的事情。可是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才是靠?jī)r(jià)值觀聚集的，所以必須一開始就明確企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀，這樣才能吸引同樣追求的人才。當(dāng)然，文化不是僅僅出現(xiàn)在辦公墻、員工手冊(cè)、宣傳資料中的口號(hào)，而是從創(chuàng)始人開始就必須是帶有強(qiáng)烈價(jià)值觀標(biāo)簽的個(gè)人。
2、變革決策機(jī)制流程，建立決策生態(tài)圈
即使企業(yè)做了再多的對(duì)員工的激勵(lì)行為，但是如果沒有讓員工感到對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和參與感，那也是本末倒置。每個(gè)人，都有天生的決策欲望，并且只有在決策過程中真正地體現(xiàn)自身影響力。所以，企業(yè)要努力建立新的決策系統(tǒng)，讓人才充分地參與到?jīng)Q策過程里，創(chuàng)造一種“決策體驗(yàn)”和“影響力快感”。這種變革，意味著過去的那種自上而下、條塊式的決策方式不再適應(yīng)，而應(yīng)建立自下而上、全員參與的決策生態(tài)圈。
3、建立有趣PK的“想象力競(jìng)技場(chǎng)”
沒有什么人能打敗你，最終打敗你的是你自己。沒有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)盛不衰，阻擋你進(jìn)步的只有你的想象力。所以企業(yè)一定建立面向未來、迎接變化的“想象力競(jìng)技場(chǎng)”，通過組織變革、流程轉(zhuǎn)變、研發(fā)決策等多方面，充分地激發(fā)、提升團(tuán)隊(duì)的想象力，這樣才有可能洞見先機(jī)，捷足先登，駛?cè)胨{(lán)海。