首先，企業(yè)需要找出自己獨(dú)特的外部和內(nèi)部影響；

　　其次，列出所有可能的薪資、福利和工作體驗(yàn)的各個(gè)要素，然后與已經(jīng)找出的內(nèi)外部影響進(jìn)行比較，分析每個(gè)要素的重要性；

　　第三，從錢和人的角度評(píng)估公司現(xiàn)有的報(bào)酬組合；

　　第四，聽取雇員和雇員候選人關(guān)于各種薪資要素重要性的意見；

　　第五，在你考慮各個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目和能提供你公司獨(dú)特競爭優(yōu)勢的所有“一攬子”薪資時(shí)，審視各個(gè)構(gòu)成部分之間的相互關(guān)系；

　　最后，創(chuàng)造一個(gè)新的全面的報(bào)酬組合，使之可以最有效地確保公司行為和文化可以幫助企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略最終實(shí)現(xiàn)。