正常情況下，薪酬體系設(shè)計(jì)流程是：

　　1.澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向；

　　2.進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定薪酬總額控制方案；

　　3.進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估，確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，此過程中需考慮企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬方面的結(jié)合；

　　4.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，歷史數(shù)據(jù)結(jié)合內(nèi)外部調(diào)查結(jié)果進(jìn)行薪酬水平設(shè)計(jì)與相應(yīng)測(cè)算，薪酬策略方面，目前流行的為寬帶薪酬策略，此環(huán)節(jié)須確定薪酬等級(jí)的幅度和檔次；

　　5.制定薪酬調(diào)整的策略與方案；

　　6.結(jié)合薪酬總額規(guī)劃和財(cái)務(wù)支付能力，進(jìn)行管理層討論，形成統(tǒng)一意見；

　　7.根據(jù)確定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并發(fā)布；

　　8.確定每個(gè)薪酬等級(jí)的中點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

　　9.確定各薪酬等級(jí)的薪酬差距；

　　10.確定各相鄰薪酬等級(jí)間的重疊部分的大小；

　　11.根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人套檔套級(jí)，實(shí)現(xiàn)人、崗、檔、級(jí)歸位。