薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)非常重要的組成部分。不斷地健全和完善薪酬體系是企業(yè)吸引人才、留住人才的方法和手段。希望通過(guò)對(duì)職位薪酬在企業(yè)的應(yīng)用情況分析和提高薪酬管理水平的建議，使企業(yè)的薪酬管理更趨于完善化，使企業(yè)走向更加輝煌的明天。以下是yjbys小編整理的職位薪酬體系構(gòu)建分析，和大家一起分享。

　　1 薪酬的概念及分類(lèi)

　　1.1 職位薪酬、技能薪酬、能力薪酬的涵義

　　職位薪酬，即首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)后，再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠甑囊环N基本薪酬決定制度。

　　技能薪酬，是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。

　　能力薪酬是一種以能力為中心的薪酬模式。一般地說(shuō)，不同的能力水平?jīng)Q定勞動(dòng)效果的高下。一個(gè)技術(shù)嫻熟、能力較強(qiáng)的文員，其勞動(dòng)效果一般會(huì)比一個(gè)技術(shù)生疏的同行要好。即不同的能力水平?jīng)Q定了報(bào)酬的高低。

　　1.2 職位薪酬與技能薪酬、能力薪酬的關(guān)系

　　技能薪酬在一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才安心本職工作，而不是因?yàn)閳?bào)酬去謀求并不擅長(zhǎng)的管理職位;能力薪酬往往過(guò)分側(cè)重于學(xué)歷、資歷，使能力評(píng)價(jià)與實(shí)際能力相差甚遠(yuǎn)，容易壓抑人才的創(chuàng)造性和積極性;職位薪酬是一種傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度，與技能薪酬和能力薪酬相比，職位薪酬在確定基本薪酬的時(shí)候基本上只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素。

　　1.3 職位薪酬體系的應(yīng)用情況及適用性分析

　　1)職位薪酬體系的應(yīng)用情況

　　職位薪酬是比較傳統(tǒng)的一種薪酬模式。它是按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低，所以對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，職位薪酬體系具有很強(qiáng)的實(shí)用性，在薪酬決策中具有不可替代的作用。

　　2)職位薪酬的適用性分析

　　企業(yè)薪酬的制定應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，成長(zhǎng)期或成熟期的中小型企業(yè)有清晰而明確的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范的職位體系，完全符合職位薪酬設(shè)計(jì)的前提，因此，職位薪酬較適用于成長(zhǎng)期或成熟期的企業(yè)。

　　2職位薪酬的應(yīng)用

　　2.1 奇康哈博維藥股份有限公司概況

　　新疆奇康哈博維藥股份有限公司于2000年12月由新疆奇康制藥廠(成立于1995年)和新疆維吾爾醫(yī)藥研究所共同組建，并于2003年6月在烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)增資注冊(cè)， 公司位于烏市迎賓路22號(hào)，占地面積約40000平方米。公司現(xiàn)有國(guó)藥準(zhǔn)字產(chǎn)品17個(gè)，國(guó)家中藥保護(hù)品種2個(gè)，正在研發(fā)的新藥7個(gè)，國(guó)家專(zhuān)利產(chǎn)品1個(gè)(西帕依固齦液)，已申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)品種7個(gè)。因其進(jìn)行藥品的研發(fā)、制造、分裝、銷(xiāo)售;因此，對(duì)于不同的職位都有其對(duì)應(yīng)的職位薪酬。

　　2.2 奇康哈博維藥股份有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案

　　(1)奇康哈博維藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)分析

　　奇康哈博維藥股份有限公司自成立后，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展壯大，已建立了較為完善的公司組織結(jié)構(gòu)體系。

　　(2)奇康哈博維藥股份有限公司的薪酬分配情況

　　公司的薪酬是依據(jù)職位高低的不同而設(shè)計(jì)的，例如：

　　1)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬：基本薪金+銷(xiāo)售提成+獎(jiǎng)金

　　2)生產(chǎn)操作類(lèi)員工的薪酬：

　　生產(chǎn)類(lèi)員工的薪酬又分為兩類(lèi)：一為正式員工，一為季度工(非正式員工)。正式員工薪酬：依據(jù)崗位的不同，崗位工資有所不同、但均為崗位工資+計(jì)件工資;季度工薪酬：計(jì)件工資

　　3)管理崗位人員的薪酬：依據(jù)不同的崗位，制定不同的崗位薪酬。

　　2.3 對(duì)奇康哈博維藥股份有限公司的薪酬管理的分析

　　(1)奇康哈博維藥股份有限公司的薪酬管理的效果分析

　　對(duì)于處于管理崗位、產(chǎn)品研發(fā)崗位、以及生產(chǎn)管理崗位的員工實(shí)行職位薪酬是具有一定的可行性的。但是由于生產(chǎn)操作崗位的人員流動(dòng)量大，薪酬浮動(dòng)率過(guò)大。且公司對(duì)員工的獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放亦不具有強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，致使職位薪酬的應(yīng)用難以體現(xiàn)其優(yōu)越性。