搜集競爭對手的情報是指公司的直接競爭對手的有價值情報，包括策略、計劃、工作方法及人員資料。競爭對手的情報能使我們在其下一次的招聘活動開展之前進(jìn)行人才招聘，更好地對抗對方，招聘片面的情報通常是:

* 最優(yōu)秀的求職者為什么向競爭對手申請工作，而不愿意向我們申請?
* 求職者為什么查詢競爭對手的公司網(wǎng)站?
* 若求職者不來我們公司求職，他們會轉(zhuǎn)問哪家公司？我們公司與其它公司之間的薪水差額是多少?
* 我們公司在招聘中最終取勝的因素是什么？哪些因素促使一些求職者最終選擇競爭* 對手提供的職位?影響我們公司招聘工作的不良因素是什么?
* 在競爭對手的廣告、網(wǎng)站及其它招聘方式中，哪一項對求職者的影響最大?
怎樣搜集對手的情報
最常用方法是當(dāng)求職者來我公司上班的第一天起，采用小組或直接一對一的方式與他們進(jìn)行面談，在求職者辭職三至六個月之后，對他們離職后的情況進(jìn)行追蹤。
如在求職者上班的第一天，招聘人員與他們面談，可以詢問一些簡單的問題，例如:
* 來本公司前，你在別的公司干過什么工作?
* 在你以前任職的公司里誰的表現(xiàn)非常突出？你能否說服他來本公司工作?
* 你為什么要離開上一個工作崗位？
* 在你以前的公司里，促使人們離開公司的不良因素是什么?
* 你能幫助我們改進(jìn)招聘方法嗎？
* 在我們招聘期間，哪些方面使你對本公司產(chǎn)生興趣或使你不喜歡本公司?你能將本* 公司的特點列舉出來嗎?
* 你的前任老板最好的管理方法是什么?最大的弱點是什么?
其它情報也很重要
你還可以向新員工搜集其它有價值的情報。這類情報包括:
* 幫助我們了解如何激發(fā)你的積極性及充分發(fā)揮你的能力?
* 在招聘期間我們哪方面令你失望?
* 希望在我們公司任職多久，你的下一份工作是什么?三個月之后，還可以詢問其最初階段的感受，并詢問他們是否后悔離開以前的公司。