a公司是一家成立不久的軟件公司，目前a公司的一個(gè)新項(xiàng)目急需一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程。公司希望這個(gè)人不僅要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最好以前做過相關(guān)項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣的人最容易進(jìn)入角色。但a公司很難挖到適合這個(gè)崗位的人才，因?yàn)閯倓偝闪⒉痪茫粍t還沒有掙到錢，待遇不高，再則沒有知名度。
類似a公司的一些初創(chuàng)企業(yè)，究竟如何才能找到與公司崗位對(duì)口的高級(jí)人才？
甲：給他一個(gè)長(zhǎng)期干的信心
對(duì)于公司員工來說，要有等級(jí)制度，這種制度并不是說人權(quán)上的等級(jí)，而是指人力資本上的等級(jí)制。就是給人才一定數(shù)量的股份，但想得到更多股份，就必須自己努力去爭(zhēng)取，靠能力吃飯。
同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化。企業(yè)文化也不是說經(jīng)常有娛樂活動(dòng)，經(jīng)常去酒吧。企業(yè)環(huán)境與文化更重要的是人文環(huán)境。當(dāng)我們?nèi)フ{(diào)查跳槽的人跳槽的原因時(shí)，絕大部分人會(huì)說在原來的公司干得不開心，就是因?yàn)樵S多公司都沒有注重人文環(huán)境塑造，平時(shí)沒有去關(guān)心人才的心理狀況與需求。當(dāng)矛盾激化、人才流失時(shí)，補(bǔ)牢已晚矣。
乙：讓他有理由呆在這里
初創(chuàng)企業(yè)要找到對(duì)口人才，最怕的是缺少明確的人才策略，而輸在起跑線上。以a公司的情況，自行培養(yǎng)不是很有效的方案，從人力資源市場(chǎng)直接獲得也就是招聘是個(gè)可行的選擇。在明確這一策略后，資源和行動(dòng)都要向這一方向投入，其中重要的工作就是吸引力設(shè)計(jì)，就是你必須給你看中的人才一個(gè)要來你這里的理由。
吸引力設(shè)計(jì)即人才所期望的報(bào)酬，但這里所說的報(bào)酬絕不僅僅是工資，它是一個(gè)體系，包含著很多的內(nèi)容。西安某軟件公司主要作對(duì)美國的軟件出口，當(dāng)時(shí)的局面很難，要找一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理。hr經(jīng)理極有創(chuàng)意地大打美國牌，從公司的管理理念、管理制度、職位稱謂，到職場(chǎng)的布置陳設(shè)都是美國風(fēng)格，而且工作使用英語甚至招聘表格都是中英雙語，給所有人一種強(qiáng)烈的感受和沖擊。結(jié)果大獲成功，在薪資水平并不高的前提下，招聘的質(zhì)量和時(shí)效非常令人滿意。
但值得強(qiáng)調(diào)的是，公司的吸引力設(shè)計(jì)解決的是公司在招聘時(shí)可用的工具，比如工作本身的內(nèi)容、薪資水平及結(jié)構(gòu)、公司的前景、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等等。但面對(duì)每個(gè)具體的人的時(shí)候最有效的引力點(diǎn)在哪兒，卻是個(gè)很個(gè)性化的問題。當(dāng)我們作招聘讓別人換個(gè)工作時(shí)，一定要“給個(gè)理由先”，而這個(gè)理由就是對(duì)方真正需要的。