面對招聘過程，無論是新人還是資深人力資源專家，都會同意招聘是不能掉以輕心且始終需要不斷學習的高度復雜的過程，如果做得正確，可以大大降低企業(yè)的成本。

　　實際上，生產(chǎn)率及勞動力效力能夠真正確定一個公司創(chuàng)造必要收入的能力。公司員工基礎水平是十分重要的，它可以引領公司走向成功，或使其破產(chǎn)。在當今的商業(yè)環(huán)境中，熟練的勞動力資源正逐漸增強其流動性并且越來越難以挽留，對于帶領公司邁向成功的人力資源專家來說，有效得管理招聘過程變得越來越重要。

　　應聘者甄選

　　在雇傭研究中，專家們提出了幾乎所有行業(yè)都需要對面的三個重點領域，即對強大且有效率的生產(chǎn)力的需要。首先，重要的是要制定出一個有效的策略來面試那些應征者，其中之一是流暢的執(zhí)行并專業(yè)的對待每一個預期員工。面試結(jié)束階段，應制定員工評價基礎系統(tǒng)。最后，在雇傭決策的最終階段應該深思熟慮，并且讓涉及投入的合作者和相關同事共同參與討論。本文論述了招聘過程的三個階段，詳細如下：

　　面試過程

　　成功的應聘者將構成公司的人才基地，此種技能的實現(xiàn)需要運用實踐和手腕。也就是說，通過勞動力預測，很容易滿足任何人的需求。此舉將真正帶領公司達到其最大潛在利潤。面試過程中最重要的方面就是面試官作為公司的代表，給人留下關鍵的第一印象，而這通常被認為是應聘者應該擔心的事情。

　　因此，預先準備很重要，并且要深思熟慮的制訂一套面試問題。它可以讓應聘者感到他將要面對的是一個嚴厲并且具有職業(yè)精神的面試官。但是，考官的表現(xiàn)不應嚇走應聘者，而是引導應聘者贊同公司價值及方向。事實上，重要的是工作能否吸引高素質(zhì)員工，而對于可以做出決定的未來員工來說，面試階段影響著他們的抉擇。

　　測評應聘者

　　任何面試過程主要功能之一就是是收集原始數(shù)據(jù)。不管有多少人接受面試，人力資源部門最終應把每個面試結(jié)果與其他數(shù)據(jù)結(jié)合，從而形成可伸縮的結(jié)果，應聘者要么優(yōu)秀，要么達不到預期的期望。隨著面試的進行，雇主應進一步研究應聘者資料，包括其過去參加的工作，技能和教育水平。除此以外，找到合適的計算軟件對候選人評價系統(tǒng)是十分重要的，它將為雇主提供實際的測評結(jié)果。

　　然而，即使是最精確的人才評測，人力資源管理部門仍要結(jié)合現(xiàn)實對其進行評價。因此，當度量作為一個十分寶貴的工具時，重要的是不要完全依靠它們，而是記錄下測量結(jié)果并應用每位面試者的表現(xiàn)測評中去。

　　選擇應聘者

　　只要面試系統(tǒng)和應聘者評測方法使用得當，最后決定雇用誰和不雇用誰應該是一個相當簡單的過程中。然而，即使在這一階段也沒有真正的"即插即用"的步驟，也就是眾多雇主夢想的過于簡單和機械化的解決方案。相反，重要的是，作為選擇應聘者的最后一個步驟，不僅要關注準員工的資料，而且要確保準員工所在隊伍中的每個人都參與到這個過程之中。必須