前言：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競(jìng)爭(zhēng)力上有點(diǎn)力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結(jié)構(gòu)，新課題，新投資項(xiàng)目，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于自身的規(guī)模和格局無(wú)法做到企業(yè)高速、高質(zhì)量的升級(jí)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這種瓶頸主要是出在專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才上，一般都體現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不明確、戰(zhàn)略管理和執(zhí)行力不能并軌同行、新發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)力不足、新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃模糊不清、組織結(jié)構(gòu)不合理傾向于頭重腳輕、資金鏈不牢固、與政府扶持項(xiàng)目不能有效對(duì)接、擴(kuò)張無(wú)力、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重、外部資源整合無(wú)效、心比天高手腳無(wú)力。
企業(yè)受制于自身內(nèi)部動(dòng)力不足，企業(yè)主心急如焚，不知無(wú)從下手。兩個(gè)字“腎虧”血流不暢。作為中小企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)張榮東建議：企業(yè)發(fā)展到一點(diǎn)規(guī)模，關(guān)鍵問(wèn)題還是要聘用專(zhuān)家型人才來(lái)解決。
建立企業(yè)聘請(qǐng)的專(zhuān)家構(gòu)建“智囊團(tuán)”核心價(jià)值團(tuán)隊(duì)。幫助企業(yè)打破瓶頸。“智囊團(tuán)”相當(dāng)于企業(yè)頭腦、智囊團(tuán)隊(duì)或企業(yè)思想庫(kù)、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。是指專(zhuān)門(mén)為本企業(yè)從事開(kāi)發(fā)性研究的咨詢(xún)研究成員�？梢詫⒏鲗W(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者聚集起來(lái)，運(yùn)用他們的智慧和才能，為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需領(lǐng)域的發(fā)展提供可行的經(jīng)營(yíng)方案或優(yōu)勢(shì)策略，是現(xiàn)行中小領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可缺少的重要組成核心部分。其主要目的是提供顧問(wèn)，為經(jīng)營(yíng)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、判斷運(yùn)籌，提出各種建議;反饋關(guān)鍵信息，對(duì)實(shí)施方案追蹤研究，把運(yùn)行過(guò)程中的不利因素降到最低，做到監(jiān)督和修正，便于糾偏;同時(shí)進(jìn)行研究評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵原因，尋找經(jīng)營(yíng)過(guò)程中解決關(guān)鍵問(wèn)題的癥結(jié);預(yù)測(cè)結(jié)果和提出建設(shè)性的未來(lái)規(guī)劃，從企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張過(guò)程中，站在不同的角度運(yùn)用各種合理方法，提出各種預(yù)測(cè)性可行方案供決策者選用。減少盲目性造成的高成本和提高企業(yè)效力增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其需求性受到中小企業(yè)日益關(guān)注。
中小企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家，主要注意五個(gè)方面：
1.政策對(duì)接型人才，聘用來(lái)自政府部門(mén)的離職高官和行業(yè)專(zhuān)家。提前就瞄準(zhǔn)了所需要的人員在離職退休前抓緊聯(lián)系洽談。我國(guó)實(shí)際上：“一個(gè)有過(guò)政府機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷的人，往往較之高學(xué)歷研究人員對(duì)政策問(wèn)題有著更為深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策帶來(lái)的機(jī)會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的價(jià)值源。讓企業(yè)外部環(huán)境天空一片藍(lán)。密切關(guān)注國(guó)家對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)有效政策變化，做到精耕政策、細(xì)耕成果。
2. 開(kāi)發(fā)型及時(shí)人才，深挖享有盛譽(yù)的著名學(xué)者專(zhuān)家。一般實(shí)行合同制和聘任制，由于資源性人員流動(dòng)性非�？欤瑥亩梢愿鶕�(jù)本企業(yè)企業(yè)急需研究開(kāi)發(fā)關(guān)鍵課題的實(shí)際需要從外面聘請(qǐng)高水平的專(zhuān)家和本公司的研究人員一道工作，關(guān)鍵課題完成后該組研究人員也隨之更換。以減少成本，當(dāng)然，要做好前期明晰工作量和工作時(shí)間同時(shí)做好善后工作，不能過(guò)河拆橋。
3. 技術(shù)型長(zhǎng)期人才，從知名大學(xué)出身的年輕博士中選用。挑選考察前期到所在學(xué)校了解他們的論文研究和教授導(dǎo)師的推薦和評(píng)價(jià)研究能力。包括電話(huà)溝通篩選一些在讀博士生與企業(yè)所研究項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)撰寫(xiě)他們的博士研究論文。經(jīng)過(guò)直接的考察后，吸收成為本企業(yè)的“新鮮血液”的重要人才資源。在知名招聘網(wǎng)站上招聘國(guó)內(nèi)、省內(nèi)地區(qū)最優(yōu)秀的博士，給以合理的激勵(lì)。
4.行業(yè)型實(shí)用人才，他們一般在本行業(yè)或領(lǐng)域有著一定的業(yè)績(jī)和成果，可直接引用，并且在企業(yè)長(zhǎng)期工作后良好的技術(shù)管理推廣在企業(yè)里充分運(yùn)用。也可與大學(xué)研究所機(jī)構(gòu)合作購(gòu)買(mǎi)他們的定向研究成國(guó)，達(dá)到直接申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的研究和榮譽(yù)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)資本。
5.投融資型財(cái)務(wù)管理人才，一般聘請(qǐng)有銀行金融機(jī)構(gòu)背景的專(zhuān)業(yè)人才，他們?cè)诮鹑诠芾眍I(lǐng)域有著很好的人脈，便于企業(yè)資金管理和投資風(fēng)險(xiǎn)把握。充分利用行業(yè)信息為企業(yè)做出有力的決策。