前幾天跟HR同行談到招聘的問題，幾乎所有人都說，招人容易，招合適的難。是呀，在當(dāng)今這個人才交易活躍的時代，人力和資方兩方其實(shí)就是一個博弈的過程，更多的HR則是"縱里尋他千百度"，的惆悵，卻沒有"那人卻在燈火闌珊處"的柳暗花明。

　　那么什么是“合適”的員工?記得前篇文章有淺論，就是七十分的員工。首先，他必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化(當(dāng)然前提是合理合法)，其次具備勝任崗位的潛質(zhì)，經(jīng)過一定的培訓(xùn)和歷練后基本勝任崗位的要求。

　　那么如何判斷他(她)對企業(yè)文化的認(rèn)同度?在招聘面試的環(huán)節(jié)對于一般的員工用結(jié)構(gòu)化面試即可，比如，面試一名人事助理，可以問問他對晚上加班的看法?回答一：完全沒問題，回答二：可以適當(dāng)加班 ，回答三：2小時以內(nèi)可以接受 ，回答四：如果工作需要，會主動加班，在白天要提高工作效率。你會選擇哪個?當(dāng)然是一目了然。

　　怎么識別應(yīng)聘員工具備勝任的潛質(zhì)?這就需要HR平時對該崗位的了解熟悉度，結(jié)合崗位分析得出該崗位的勝任素質(zhì)模型，比如，人事助理的細(xì)心度，耐心度，區(qū)域業(yè)務(wù)的溝通力，主動性，韌性等等。然后據(jù)此設(shè)計一些結(jié)構(gòu)試題或議題，總之是需要量體裁衣。

　　有一句俗語說得好：鞋子合不合適只有腳知道。作為企業(yè)的HR，對人員的招聘既不能人云亦云，也不能葉公好龍，多聽多看，然后結(jié)合公司實(shí)際明確各崗位招聘需求條件，為招到合適的員工打好基礎(chǔ)。