可能大部分的小企業(yè)還不知道企業(yè)的招聘選拔需要做哪些事情?該如何管理?現(xiàn)在就由小編來告訴大家吧!

　　招聘前的準備：人力資源規(guī)劃和工作分析

　　企業(yè)在招聘選拔之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供應進行分析和預測，判斷未來的企業(yè)內(nèi)部各崗位的人力資源是否達到綜合平衡，即在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次多方面平衡。工作分析，是分析企業(yè)中的這些職位的職責是什么，這些職位的工作內(nèi)容有哪些以及什么樣的人能夠勝任這些職位。兩者的結(jié)合會使得招聘工作的科學性、準確性大大地加強。

　　招聘策略的確定

　　企業(yè)要進行招聘工作，一般需要考慮以下一些方面的問題：

　　企業(yè)需要招聘多少人員?

　　企業(yè)將涉足哪些人才市場?

　　企業(yè)應該雇用固定員工，還是應利用其他靈活的雇用方式?

　　在企業(yè)內(nèi)外同時招聘時，企業(yè)應在多大的程度上側(cè)重從內(nèi)部招聘?

　　什么樣的知識、技能、能力和經(jīng)歷是必須的?

　　在招聘中應注意哪些法律因素的影響?

　　企業(yè)應怎樣傳遞關于職務空缺的信息?

　　企業(yè)招聘工作的度如何?

　　對這些問題的回答其實就是招聘選拔的策略。招聘的策略包括了對目標人才進行界定，對企業(yè)吸引人才的核心優(yōu)勢進行挖掘和推廣宣傳，以及對招聘渠道和方法的選擇等。只有正確的招聘策略才能保證我們的招聘工作有的放矢，百發(fā)百中。依據(jù)招聘策略以及人力資源規(guī)劃和工作分析的結(jié)果，我們就可以制定詳盡的招聘計劃了。

　　人才招聘渠道

　　常用的招聘渠道有：互聯(lián)網(wǎng)、媒體廣告、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、人才中介機構(gòu)、獵頭公司、雇員推薦等，如何選擇最適合企業(yè)的招聘渠道往往是困擾我們的問題，通過《招聘渠道評估表》就可以有效地選擇出適合于企業(yè)的招聘渠道。

　　企業(yè)向外發(fā)布招聘信息，就需要設計出能夠具有引起受眾的注意和興趣、激起求職者申請工作的愿望以及讓人看了之后立刻采取行動等特點的招聘廣告，即注意—興趣—愿望—行動四原則。在撰寫招聘廣告時，還需要保證招聘廣告的內(nèi)容客觀、真實，要符合國家和地方的法律法規(guī)和政策，要簡潔明了，重點突出招聘崗位名稱、任職資格等內(nèi)容以及聯(lián)系方式。