有位大公司老板很信佛，辦公室里收藏了很多珍貴的物品。某天，他說自己一串寶貴的手串不見了，然后讓辦公室查一查。一連七天，整個公司充滿了壓抑的氣氛。這時，公司管行政的大姐站了出來，認(rèn)為自己應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。老板看了看參會的所有人，掏出了那件手串，親自給她戴上，說道：“送給你，只有你懂得承擔(dān)!”

　　看一個人不是一下子就能看準(zhǔn)的，看準(zhǔn)一個人很困難，不放到一定的環(huán)境里，不到關(guān)鍵時刻是不會露出真面目的。所以自古以來都很重視在用中“驗”，在“驗”中選。

　　在選人的時候，尤其是重要骨干，高層干部的時候，把備選對象放在九個不同的環(huán)境里，接受九次較大的考驗：

　　忽而給考察對象很高的榮譽(yù)，驗他是否驕;

　　忽而委以重權(quán)，驗他是否奢靡;

　　忽而放到繁華地區(qū)工作，驗他是否能把持自己;

　　忽而免職，給他休閑機(jī)會，驗他是否貪圖安逸;

　　忽而放到艱苦環(huán)境中，驗他是否變;

　　忽而降職使用，驗他是否忠誠;

　　忽而放到邊遠(yuǎn)，驗他是否叛;

　　忽而對他苛刻，驗他是否怨;

　　最后放到老大身邊，驗他為人處世的機(jī)敏程度。

　　這九個方面，高標(biāo)準(zhǔn)地檢驗了備選對象的全面素質(zhì)，也說明了選人的慎重。