鑒于此，我們今后的招聘標(biāo)準(zhǔn)更要關(guān)注的是：不要最優(yōu)秀，只選最合適!
6、加強(qiáng)試用管理，確保有效選用育留。
人員招聘到位以后，實(shí)際上真正的選用工作才剛剛開(kāi)始，主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個(gè)人在實(shí)際工作當(dāng)中的行為表現(xiàn)，根據(jù)他的表現(xiàn)來(lái)評(píng)測(cè)他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。只有通過(guò)試用，才能確定招聘的人才到底能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。
因此，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范試用期管理制度，實(shí)施《新員工快速融入方案》，建立《新員工幫帶制度》，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以提高試用期人員的留用比率，降低招聘成本。
試用期管理過(guò)程需要人力資源部與用人部門的密切配合�？梢哉f(shuō)，人力資源部不但負(fù)有管理責(zé)任，更負(fù)有指導(dǎo)的責(zé)任。人力資源部不但要“扶上馬”，更要“送一程”。要開(kāi)展好新員工導(dǎo)向活動(dòng)，協(xié)助用人部門制定合理的試用期考核內(nèi)容(包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、行為指標(biāo)等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據(jù)——試用期考核報(bào)告，才算完成了整個(gè)招聘的甄選錄用。
7、做好評(píng)估總結(jié)，以利持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。
招聘工作結(jié)束以后，應(yīng)該對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估總結(jié)。通過(guò)評(píng)估總結(jié)，看一看我們的招聘目的是否達(dá)到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否順暢?人才測(cè)評(píng)的方法是否科學(xué)?錄用人員試用期的管理實(shí)效如何等等，這些問(wèn)題都是需要我們認(rèn)真評(píng)估總結(jié)并及時(shí)反饋的。
在這方面，我們要在之前做法的基礎(chǔ)上，“自揭傷疤”，要主動(dòng)檢討以前只注重對(duì)招聘效果定性的、表面的、只將是否在一定時(shí)期內(nèi)找到了合適的人選并安排在所缺崗位上作為招聘好壞衡量依據(jù)的“務(wù)虛”做法，要加大對(duì)招聘績(jī)效考核的定量、理性的認(rèn)識(shí)，更多的從錄用質(zhì)量、客戶滿意、時(shí)間投入、成本投入等“務(wù)實(shí)”的角度去考量，確保有效招聘落到實(shí)處。
招聘效果的評(píng)估，可以幫助我們反思招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)招聘工作形成一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，不斷持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，以此提高招聘效率，為合理配置企業(yè)資源做出貢獻(xiàn)。
8、注重招聘細(xì)節(jié)，塑造企業(yè)招聘文化。
企業(yè)的招聘工作，是宣傳雇主品牌的有效途徑，是傳播公司雇主品牌的最佳窗口。招聘人員的一言一行都代表著企業(yè)對(duì)人、對(duì)事的態(tài)度。我們?cè)瓉?lái)往往比較強(qiáng)調(diào)對(duì)招聘人員的要求，而忽略了其他的因素，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今后更要注意各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。譬如從通知面試、從應(yīng)聘人員走進(jìn)公司大門、前臺(tái)接待等等，一直到應(yīng)聘結(jié)束離開(kāi)公司，只要應(yīng)聘人員接觸到的相關(guān)部門人員，都要規(guī)范整個(gè)招聘的禮儀接待等諸方面細(xì)節(jié)。
同時(shí)，在招聘過(guò)程中，尤其是要凸顯公司的人文關(guān)懷，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化。譬如：對(duì)不適合公司(或已有合適人選)的人員，我們也不要急于用三五分鐘就把人家打發(fā)走人，也要通過(guò)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間交談，讓他們有所收獲，讓他們對(duì)公司留下美好的印象(因?yàn)閼?yīng)聘者來(lái)回可能要花四五個(gè)小時(shí)的時(shí)間，我們要對(duì)得起別人的付出，要感恩別人的付出);對(duì)沒(méi)有應(yīng)聘上的人員一定要給予辭謝，發(fā)送辭謝通知書(shū)等等。要讓細(xì)節(jié)的關(guān)注，貫穿于我們的整個(gè)招聘過(guò)程，真正體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理理念，形成并弘揚(yáng)我們的招聘文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，塑造企業(yè)的招聘文化，必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。
總之，招聘工作是企業(yè)人力資源管理的經(jīng)常性工作，也可以毫不避諱的說(shuō)，在目前來(lái)看也是令HR們比較糾結(jié)的工作。因此，我們?nèi)肆Y源管理者們，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準(zhǔn)度，最大限度的實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
最后，我想用周延前老師的話來(lái)結(jié)束今天的分享：“人力資源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作為一名HR，我們?cè)谌肆Y源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力資源工作職業(yè)道德背后的那種人文主義關(guān)懷，要用高尚的人性光輝，用“上善若水”的德行，來(lái)溫暖每一位“在路上”的求職者。
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