要想招到好的員工，必須有一定是識(shí)人經(jīng)驗(yàn)，那么有哪些可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?以下是小編為大家整理的，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
第一， 招聘比自己優(yōu)秀的員工， 聘用A類員工， 因?yàn)殡S著公司的成長(zhǎng)， 這些早期員工會(huì)決定聘用新員工， A類員工會(huì)雇傭A類員工， 而B類員工會(huì)雇傭B甚至C類員工， 員工質(zhì)量會(huì)逐漸下降;
第二， 由于創(chuàng)業(yè)早期資源較少， 經(jīng)常要嘗試新的項(xiàng)目， 調(diào)整方向， 所以適合創(chuàng)業(yè)的員工應(yīng)該有能力快速學(xué)習(xí)新的技術(shù)， 并樂于根據(jù)公司需要在任何崗位都可以很優(yōu)秀的工作;
第三， 有毅力， 不嬌躁， 創(chuàng)業(yè)過程中有很多困難， 需要最艱難的時(shí)候能沉住氣。
第四， 要全才， 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒有前臺(tái)工程師， 后臺(tái)工程師， 數(shù)據(jù)庫工程師， 運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)工程師， 在創(chuàng)業(yè)公司， 工程師需要都會(huì)一些。 這一點(diǎn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司尤其是一個(gè)問題， 因?yàn)閲鴥?nèi)的人才相對(duì)比較便宜， 所以很多創(chuàng)業(yè)公司在早期就雇傭了很多員工， 在每個(gè)功能方面都有專業(yè)工程師， 這樣的問題是溝通成本很高， 由于每個(gè)人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高;
第五， 不盲信技術(shù)。 在創(chuàng)業(yè)公司， 最重要的是看結(jié)果， 不需要無休止?fàn)幷撌莏ava好還是PHP好， 因?yàn)樵缙陂_發(fā)的東西， 很可能不是用戶想要的， 即使是用戶需要， 在后期， 也很有可能大變化， 需要重新寫過。
第六， 因?yàn)樵缙趧?chuàng)業(yè)公司所有同事都擠在一個(gè)小屋， 所以團(tuán)隊(duì)精神很重要， 畢竟你看旁邊同事的時(shí)間肯定會(huì)超過你看你女朋友的時(shí)間。
拓展知識(shí)：
企業(yè)招聘制度范本
一、目的
1、明確各部門在招聘活動(dòng)中的職責(zé)與分工。
2、優(yōu)化招聘流程，加快招聘進(jìn)度，提高招聘效果。
3、明確招聘工作規(guī)范。
二、職責(zé)
1、人力行政部負(fù)責(zé)各部門人員需求申請(qǐng)的審核、所有崗位招聘活動(dòng)的組織與統(tǒng)籌、招聘過程的監(jiān)督、指導(dǎo)和參與、招聘進(jìn)度的控制與招聘效果的分析;用人部門負(fù)責(zé)指定部門面試人員，進(jìn)行招聘配合工作。
2、招聘甄選過程中，人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘候選人綜合素質(zhì)及企業(yè)適應(yīng)性的把關(guān)，包括教育背景、個(gè)人技能、職業(yè)觀、價(jià)值觀等方面的考察;用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘候選人專業(yè)方向的把關(guān)，包括專業(yè)技能、職業(yè)經(jīng)歷和與部門的匹配性等等。
三、規(guī)定與程序
1、招聘程序
1)需求產(chǎn)生：編制內(nèi)人員離職補(bǔ)充;‚公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整;ƒ業(yè)務(wù)擴(kuò)展;„人力儲(chǔ)備。
2)申報(bào)：部門根據(jù)需求填報(bào)完整的《人力資源需求申請(qǐng)表》，并交人力行政部招聘專員處，填報(bào)不完整的申請(qǐng)表將被及時(shí)退回。
3)審批：屬編制內(nèi)部門經(jīng)理以下級(jí)別的空缺需求由申請(qǐng)部門和人力行政部共同審批，屬其它情況下的職位空缺由主管副總及總經(jīng)理審批。
4)招聘途徑：內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升;對(duì)外招聘。
5)招聘渠道：人才市場(chǎng)，報(bào)紙招聘廣告，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭機(jī)構(gòu)，高校及員工推薦。
6)招聘費(fèi)用：人力行政部/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的成本分析與控制工作。
7)招聘溝通：大型招聘活動(dòng)開始前，人力行政部會(huì)組織參與招聘的部門進(jìn)行一次集體溝通，明確各部門招聘工作對(duì)接人及面試官，人力行政部會(huì)對(duì)先前無面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。
2、甄選程序
1)資料初選：人力行政部根據(jù)各職位的任職資格要求初步篩選出符合基本條件的資料，部分崗位由部門協(xié)助篩選;對(duì)于擬初試的候選人人力行政部將統(tǒng)一組織安排初試。初試候選人資料包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片等等。
2)初試：
部門經(jīng)理以下級(jí)別職位由人力行政部和用人部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管共同面試并確定復(fù)試人選;
部門經(jīng)理級(jí)別職位由人力行政總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)共同面試并確定復(fù)試人選;
部門經(jīng)理以上級(jí)別職位由人力行政總監(jiān)、相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同面試并確定復(fù)試人選;
面試后用人部門需在當(dāng)日將面試評(píng)估結(jié)果及擬定復(fù)試時(shí)間反饋于人力行政部;
對(duì)于擬復(fù)試的候選人，人力行政部需安排其在復(fù)試前填寫《求職申請(qǐng)表》。
3)復(fù)試：
3、錄用程序
4員工個(gè)人檔案的建立(見《人事檔案管理制度》)
5 招聘流程圖
招聘細(xì)節(jié)的具體規(guī)定及相關(guān)部門招聘職責(zé)劃分請(qǐng)見附件《招聘流程圖》。
6 附則
1、本制度由人力行政部制定，解釋權(quán)歸人力行政部。
2、 本制度由人力行政部負(fù)責(zé)修訂。
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