日常會議紀要

　　在學習、工作乃至生活中，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的日常會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　日常會議紀要1

　　時間：20XX年1月10日下午3時

　　地點：董事長會議室

　　參會人員：柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關部門負責人

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議內容：

　　會議由柯董、楊總與生產部門、財務部門、經營部門有關負責人進行發(fā)言、研究后紀要如下：

　　1、會議就去年各單位能耗情況做總結，合理安排今年用能事項。

　　2、探討20XX年的節(jié)能減排獎懲制度，并加快實施。

　　3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

　　4、督促車間技術人員做好節(jié)能技術改造方案并上報。

　　最好，柯董事長強調：各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作，及時掌握生產運行情況，加強設備的維護、確保設備的正常和高效運行。

　　日常會議紀要2

　　會議主題：安全生產-應急預案演練部署

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參會人員：

　　會議內容：

　　一、人事教育處負責人就應急管理基礎知識、中心應急管理基本情況以及本次應急預案演練的工作部署三個方面的內容進行發(fā)言。(詳細內容請見PPT)

　　基本知識：隨著“911”和“SARS”事件之后，國家更加重視提高應對突發(fā)事件的`能力，于20XX年10月提出“一案三制”政策，其中“一案”指應急預案;“三制”分別指體制、機制、法制。

　　中心情況：按照國家要求，中心制定了《安全生產管理辦法》、《安全生產事故組合管理預案》兩個應急管理文件，各部門依照中心要求定期組織員工進行實戰(zhàn)演練。

　　預案部署：

　　目的：確保在突發(fā)事件發(fā)生時，應急預案響應、處置要有序、有效開展，最大限度保障生命、財產安全。

　　具體部署要求：

　　(一)各部門將應急預案體系進行進一步完善，制定應急演練方案。方案內容包括演練的目的、演練項目，時間、地點、領導體系、組織機構體系、職責分配情況、突發(fā)事件的模擬、演練程序、具體實施方法、保障措施等。5月中、下旬。

　　(二)各部門實施演練前要上報修訂完善的演練方案。6月上、中旬;

　　(三)中心抽樣觀摩指導。

　　二、安監(jiān)局桑處長結合近年來天津安全事故的真實情況，講了四點內容。

　　(一)應急預案制定背景：

　　20XX年，天津市政府緊急跟隨國家腳步，聯絡市安監(jiān)局、市地震局、市公安局、市民政局等部門建立應急預案。該應急預案共分為公共安全和自然災害兩個板塊。

　　(二)安全不能只走過場，必須要定期演練;

　　案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報電話，內容為有一架從美國飛來的飛機攜帶炸彈，在天津機場著陸。由于缺少應急預案，領導們迅速趕到機場，但卻無從下手。

　　安全必須要充足的物資保障，各種物資需要定期維護、保養(yǎng)和檢查。

　　(三)安全演練結束后，要及時總結、評價。

　　例如：人員是否及時到位;物資是否齊全有效;各項制度是否準確執(zhí)行等等。

　　(四)要強化事故預防

　　1、思想認識警鐘長鳴

　　今年天津市共發(fā)生16起事故，死亡20人，其中3起嚴重事故。

　　2、制度保障嚴格有效

　　保障員工嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度。

　　3、隱患排查嚴格細致

　　隱患排查必須要建立長期機制，防止問題的積淀。

　　案例：靜海氧氣瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到，造成爆炸。

　　4、技術支撐堅強有力

　　安全檢查手段和儀器要隨時更新。

　　三、人事教育處負責人就桑處長所提內容進行進一步總結概括，并與參會人員分享了兩個相關案例。

　　四、中心副主任對各部門安全生產應急預案的制定和實施提出了具體的要求和意見，并安排了第三季度的重點工作。

　　中心各部門都搬到了新的環(huán)境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產第二季度重點工作安排了應急預案演練工作，各部門要結合自身實際情況，及時梳理出適合的應急預案。

　　關于應急預案演練，高和生副主任提出三點意見：

　　(一)參會人員要傳達會議精神。部門一把手必須高度重視安全，確保人力、時間、資金等各方面得到保障。實戰(zhàn)演練中要求各部門一把手必須參加。

　　(二)要認真對待、形成組織、做好宣傳。各部門將安全納入重點，不能只依靠單個人，要形成一個負責小組，同時組織全體員工分批次參加安全培訓。爭取應急預案的演練要全員參加。

　　(三)要方案可行，過程受控，演練中做好記錄。將方案和演練結果書面形式匯報。

　　隨后，副主任就安全生產第三季度重點工作進行了預安排：檢查一類部門最危險的地方(即重要危險源的管控情況)。

　　日常會議紀要3

　　一、會議時間：xx年xx月xx日中午

　　二、會議地點：人力資源部辦公室

　　三、出席人員：

　　主持人：xx

　　根據公司領導安排，通過每周召開部門例會，加強部門工作交流，集中布置重點工作、協調問題、理順工作思路。通過定期召開部門會議，使部門員工集思廣益，培養(yǎng)團隊合作精神，更快、更好的完成各項工作。會議紀要如下：

　　xx本周工作重點內容：

　　1、農業(yè)公司人員檔案轉移工作，xx調出工作已經完成，其他人員檔案轉移已完成。具體情況還需與農業(yè)公司領導進一步溝通。

　　2、進一步完善農業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經理)

　　3、xx月xx日周x將情況告知經理

　　xx本周工作重點內容：

　　1、轉正手續(xù)工作。

　　2、定級工作。

　　3、公積金補繳工作。

　　4、部長職稱評定工作。

　　xx本周工作重點內容：

　　置業(yè)、農業(yè)公司xx月xx日面試的準備工作。(置業(yè)應屆畢業(yè)生，農業(yè)有工作經驗)

　　xx本周工作重點內容：

　　培訓中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)

　　經理布置本周重點工作：

　　1、員工、個別領導職稱評定工作，xx、xx月進行申報，前期準備工作由xx負責跟進，xx協助。

　　2、選擇優(yōu)秀的獵頭公司，為投資、置業(yè)、農業(yè)公司招聘高級人才。該項工作由xx負責。

　　3、培訓中心人員管理辦法初稿撰寫工作。

　　4、情況進一步跟進。該項工作由xx負責。

　　5、病休制度的修改完善，該項工作由xx負責。

　　6、農業(yè)公司薪酬福利制度上總經理辦公會，前期準備工作由xx負責準備。

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