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如何打造全球化經(jīng)理人
全球化時代來臨，許多專業(yè)經(jīng)理人隨時可能外派，更有人立志要成為全球化經(jīng)理人，但是企業(yè)如何選將？專業(yè)人才又如何讓自己成為企業(yè)挑選的菁英？王經(jīng)理被公司派到巴西已經(jīng)一年了。當初糊里胡涂地接下外派職務(wù)，一點準備都沒有。到了當?shù)兀苏齻�月的時間才終于明白，開會遲到這件事，除了他自己之外，并沒有任何其它人覺得困擾；接著，他又花了三個月的時間才發(fā)現(xiàn)，帶動團隊向心力最好的方法，并不是告訴員工公司賺錢會加薪、而是脫掉西裝和下屬一起踢足球。
臺商老板小林做制造起家，很會賺錢的他，最近買下了歐洲一個研發(fā)單位，購并后的新成員可以為公司的產(chǎn)品加值，小林可興奮了，可是也不禁煩惱，小公司本來就沒有什么跨國人才，接下來的管理都要靠自己嗎？
我是企業(yè)要找的全球化人才嗎？
全球化時代來臨，許多專業(yè)經(jīng)理人隨時可能外派，更有人立志要成為全球化經(jīng)理人，但是企業(yè)如何選將？專業(yè)人才又如何讓自己成為企業(yè)挑選的菁英？
在回答這個問題之前，要先厘清，全球化經(jīng)理人和在地的經(jīng)理人有什么不一樣。從管理的心態(tài)（Mindset）到特質(zhì)（Characteristics），到管理的核心職能（Competences），都有所不同，廣達人力資源協(xié)理王冠軍指出。
你夠全球化嗎？你有擔任全球經(jīng)理人的特質(zhì)嗎？
根據(jù)Reinesmith量表，可以清楚看見：1.在地經(jīng)理人的特質(zhì)：專業(yè)、設(shè)定工作優(yōu)先級、講究結(jié)構(gòu)、一肩扛起責任，更需要控制意外。2.全球化經(jīng)理人的特質(zhì)：要有全球視野，調(diào)和矛盾，注重流程，了解文化沒有優(yōu)劣，只有不同，更要有改變就是機會的使命感。
過去，在臺灣如果要成為一個成功的經(jīng)理人，帶領(lǐng)一個團隊，專業(yè)能力比視野來得重要，一名員工能夠升遷，往往是因為他／她比別人工作表現(xiàn)來得突出，專業(yè)能力是服眾的關(guān)鍵。但是在全球化時代，不僅工作內(nèi)容比在單純的本土市場來得復(fù)雜，工作成員更可能跨文化、跨時區(qū)，沒有視野，就無法帶領(lǐng)團隊。
在全球化的工作環(huán)境下，意外（Surprises）是常態(tài)，沖突隨時可能發(fā)生，全球化經(jīng)理人要有隨時調(diào)和矛盾的開放心態(tài)。要激發(fā)團隊最佳表現(xiàn)，必須開放心胸，才能有將危機化為轉(zhuǎn)機的彈性。
企業(yè)在選擇外派的全球化經(jīng)理人時，通常會使用量表測試，Reinesmith的量表是其中一種。想成為一個好的全球經(jīng)理人嗎？不妨問問自己，有沒有全球化經(jīng)理人的心態(tài)、特質(zhì)與核心職能。
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