思維策略筆試題
第一部分 判斷推理(每題1分)
1，12，2，2，3，14，2，7，1，18，3，()，3 2，2，5，10，()，26 3，文字分析選擇 4-7，圖形題 8-15，文字判斷分析
第二部分 思維策略(每題2分)
共10道，舉兩道為例 1，從1，2，3，4，5，6，7，8，9中任選三個(gè)數(shù)，使其和為偶數(shù)，有多少種選法? 10，已知一對幼兔在一個(gè)月能長為一只成年兔子，一對成年兔子能在一月內(nèi)生出一對幼兔 ，如果現(xiàn)在給你一對幼兔，問一年后共有幾對兔子?
第三部分 簡答(共35分)
1(8分)某天早上10點(diǎn)，你準(zhǔn)備從香港去參加當(dāng)晚6點(diǎn)在北京的一個(gè)重要會議。因?yàn)闀r(shí)間較 多，你準(zhǔn)備在登機(jī)前去shopping，但一下taxi，你發(fā)現(xiàn)： (1)丟掉自己攜帶的物品，包括現(xiàn)金，信用卡，銀行卡，手機(jī)，身份證，衣服，手表，機(jī) 票和其他的東西。現(xiàn)在身無分文。 (2)天氣熱，你只穿了一身單薄的衣服 (3)公司在香港沒有辦事處，你一個(gè)人也不認(rèn)識 (4)那天香港網(wǎng)絡(luò)和通訊全部中斷(當(dāng)天無法恢復(fù))，所以，你沒法借助網(wǎng)絡(luò)或電話向他 人求助。 問，你用什么辦法籌集到北京去買機(jī)票的錢? (此題極傻)
2(8分)假設(shè)你現(xiàn)在是某企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理，你上司是生產(chǎn)總監(jiān)，最近你們部分發(fā)生了一些事情： (1)你的秘書不小心打破了會客室的花瓶，你正好走進(jìn)來，秘書很驚慌，你會說：。。。 (2)生產(chǎn)部會議，你在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量重要性時(shí)，下面很多員工在交頭接耳，有的`甚至在睡 覺，你說：。。。 (3)總經(jīng)理和你一起吃飯，讓你談?wù)剬ιa(chǎn)總監(jiān)的看法。吃完生產(chǎn)總監(jiān)把你叫去，并問你 吃飯談什么，你說：。。。 (4)你的好友在你最困難的時(shí)候幫助了你，而他現(xiàn)在在的公司是你們公司的競爭對手。一 天，他懇求你告訴他你們公司最近的生產(chǎn)策略，否則他就要被解雇，你說。。。
3(10分)你是學(xué)生會組織部部長，有一位大牛將于5天后來本校學(xué)術(shù)交流(2天)。學(xué)生處 要求你們承擔(dān)接待與安排一場學(xué)術(shù)演講的任務(wù)，并且讓其他部門配合工作，要求接待熱情 周到無差錯(cuò);學(xué)術(shù)演講要隆重?zé)崃矣行颉W(xué)生處撥款1萬，做工作計(jì)劃和費(fèi)用清單。4 (9分)recently, there are more and more campus ceos in china. whether colle ge students should become entrepreneurs while colleges study" has been a hot t opic for debates and discussions. please explain your opinions on that topic. (about 400 words)
第四部分 綜合分析(30分)一大堆材料。
資料1，l公司的概況。資料2，行業(yè)狀況與外部環(huán)境。資料3，幾家主要競爭公司的現(xiàn)狀，包 括產(chǎn)品和特點(diǎn)。資料4，l公司的客戶滿意度調(diào)查。
(1)(15分)分析l公司的競爭狀況，然后說明該公司以后的建設(shè)中心在哪里
(2)(15分)做ppt，向一家集團(tuán)介紹l公司，爭取一個(gè)項(xiàng)目 tips：時(shí)間緊要啊，前面花了太多時(shí)間是絕對不
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