中國企業(yè)跨國并購的文化整合策略研究

摘 要：由于文化在跨國并購的弱勢地位，被并購企業(yè)對中國企業(yè)文化的抵制，中國的并購企業(yè)就需要在文化整合上下大力氣，要對跨國并購過程中所面臨的多元文化進(jìn)行，選擇適當(dāng)?shù)奈幕�整合策略，保證跨國并購的成功完成,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的貿(mào)易價(jià)值。

關(guān)鍵詞：跨國并購 文化沖突 文化整合

　　在全球化背景下,向國際進(jìn)軍以并購的手段進(jìn)行海外擴(kuò)張正成為中國企業(yè)資本經(jīng)營的重要手段,近幾年來, 海爾、中海油、京東方、TCL等很多企業(yè)走出國門，開始了中國企業(yè)的海外并購，2004年12月聯(lián)想團(tuán)體斥資17.5億美元收購IBM個人電腦事業(yè)部，一舉躋身世界三大PC廠商， 2005年中石油收購哈薩克斯坦石油公司，中國明基團(tuán)體收購了西門子手機(jī)業(yè)務(wù)而提升為全球手機(jī)業(yè)新貴，中海油出資185億美元收購在美國石油企業(yè)中排名第九的優(yōu)尼科，而最近中國互聯(lián)網(wǎng)上最大的并購案又將這一趨勢推向一個***，阿里巴巴收購了雅虎中國的全部業(yè)務(wù)。

跨國并購是指一國企業(yè)為了某種目的，通過一定渠道和支付手段，將外國企業(yè)的一定甚至全部份額的股份或資產(chǎn)收買下來，從而對后者的經(jīng)營治理實(shí)施部分或完全的控制。而令人眼花繚亂的跨國并購背后是雙方企業(yè)艱難而讓人期待的整合。整合包括業(yè)務(wù)上或是技術(shù)上的整合和文化整合，所謂文化整合就是指按照企業(yè)治理的趨勢和要求, 通過對雙方企業(yè)文化的提煉, 提出新的企業(yè)文化并加以推動和實(shí)施的活動過程。在一項(xiàng)對歐洲100位高管職員進(jìn)行的他們所參與的700個并購案例的調(diào)研結(jié)果顯示：企業(yè)并購最大的障礙是來自

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