論體育企業(yè)品牌的戰(zhàn)略發(fā)展

　　當(dāng)人們看到某一個(gè)品牌時(shí),會(huì)自覺地聯(lián)想到某一個(gè)產(chǎn)品或是某個(gè)企業(yè)的服務(wù),然后會(huì)根據(jù)對產(chǎn)品或服務(wù)印象的好壞,來進(jìn)行消費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,相同實(shí)力的企業(yè),冠以知名品牌的一方總是更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同,所以我們不難看出,企業(yè)間的競爭在很大程度上就是品牌的競爭。我國體育用品企業(yè)要想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展,與國際的知名品牌企業(yè)一爭高下,發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略勢在必行。

　　1我國體育用品企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的必要性

　　1.1競爭情況不容樂觀

　　從我國目前體育用品市場的總體競爭情況來看,國內(nèi)的市場正隨著我國加入世貿(mào)的腳步而不斷地邁向國際化,在得到更為廣闊的發(fā)展空間的同時(shí),也將面臨著來自于大型國際跨國公司的競爭。“耐克”、“kappa”等知名品牌的大量進(jìn)入,給國內(nèi)體育用品市場帶來了巨大的震動(dòng),面對這些體育用品界的巨無霸,國內(nèi)品牌的市場份額不斷縮減,眾多小型企業(yè)、弱勢品牌更是逐漸的淡出市場,同時(shí)也有一批國內(nèi)優(yōu)秀的品牌企業(yè)趁勢崛起。在這種大形勢下,樹立品牌意識(shí),積極發(fā)展自身實(shí)力,打造屬于自己的品牌企業(yè)是我國體育用品行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　1.2競爭力不足

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,體育用品市場的技術(shù)準(zhǔn)入門檻正在不斷的降低,大量的企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域展開競爭,消費(fèi)者的選擇范圍也更為廣闊了,在這種情況下,提高品牌的優(yōu)勢就成了企業(yè)之間競爭的重點(diǎn),希望可以依靠品牌上的優(yōu)勢使企業(yè)在競爭中具有更大的優(yōu)勢。而因?yàn)橄�費(fèi)者選擇范圍的擴(kuò)大,品牌就成了消費(fèi)者進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn),在很多時(shí)候,產(chǎn)品的本身對企業(yè)的銷售成績來說,影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企業(yè)的品牌形象。所以知名品牌的缺乏,實(shí)際上就是競爭力的不足。

　　2我國體育用品企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)狀

　　2.1缺乏正確的品牌意識(shí),名不符實(shí)在對品牌的認(rèn)識(shí)上,很多體育用品企業(yè)都存在著這樣的誤區(qū),知名品牌是靠廣告、錢和已有知名品牌的標(biāo)識(shí)堆出來的。這種想法的產(chǎn)生,究其原因就是體育用品企業(yè)對品牌意識(shí)沒有一個(gè)正確的理解。品牌意識(shí)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營理念的核心,它是一種文化觀、價(jià)值觀上的認(rèn)同。適當(dāng)?shù)乩�用廣告進(jìn)行宣傳,的確能夠在短時(shí)間內(nèi)讓品牌具有一定的知名度,但如果想要讓消費(fèi)者對品牌建立起品牌忠誠度,就絕不是短期廣告所能做到的了。在我國的體育用品企業(yè)的品牌經(jīng)營中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“名不符實(shí)”的現(xiàn)象。促銷只能讓消費(fèi)者在短時(shí)間內(nèi)對新品牌有所了解,它并不是品牌經(jīng)營。真正的品牌經(jīng)營除了促銷外還包括產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)和相關(guān)的企業(yè)管理等活動(dòng)。

　　2.2品牌定位不明確,顧此失彼我國的體育用品企業(yè)有很多在進(jìn)行品牌經(jīng)營的決策時(shí),總是希望可以滿足每一個(gè)消費(fèi)階層,但這樣模糊的品牌定位只會(huì)讓企業(yè)無法擁有核心競爭力,更沒辦法樹立起屬于自己的競爭優(yōu)勢。品牌定位在整個(gè)品牌經(jīng)營的過程中都是非常重要的,品牌定位的科學(xué)性和準(zhǔn)確性將直接影響到品牌在消費(fèi)者心目中的形象。如“kappa”的品牌定位就是“運(yùn)動(dòng)”、“時(shí)尚”、“性感”和“品位”,而“彪馬”的品牌定位則是“運(yùn)動(dòng)”、“自由”和“休閑”。關(guān)于這一點(diǎn),我國的體育用品企業(yè)有很多都是直接照搬國外知名企業(yè)的品牌定位,或是不斷地去模仿名牌來打造自己的品牌形象,這種做法的確能讓自己的品牌有所幫助,但從長期來看,是很難讓顧客對該品牌擁有長期的忠誠度的。

　　2.3品牌經(jīng)營缺乏耐性,投機(jī)取巧我國的體育用品企業(yè)普遍存在“投機(jī)取巧”的現(xiàn)象,對于品牌的創(chuàng)設(shè)沒有一個(gè)長期的計(jì)劃,基本上是改一下包裝、更換一下外觀、搞一下價(jià)格競爭、做一批廣告,然后就希望能夠產(chǎn)生品牌效應(yīng),這根本是不可能的。對于品牌的經(jīng)營是需要我們堅(jiān)持長期去做的,一個(gè)體育用品的品牌只有在經(jīng)過消費(fèi)者的長期消費(fèi)和檢驗(yàn)之后,才有可能獲得消費(fèi)者的信賴和忠誠。國際上的知名品牌沒有一個(gè)不是經(jīng)過長時(shí)間努力才發(fā)展到如今的。如“耐克”是1972年成立的,如今已經(jīng)歷40多個(gè)歲月的磨礪“,銳步”成立于1895年,已是名副其實(shí)的百年老字號(hào)了,意大利的“斐樂”創(chuàng)立于1926年,至今也有近百年的歷史了。所以對于我國國內(nèi)體育用品企業(yè)來說,為了品牌的發(fā)展能夠長久,在進(jìn)行品牌經(jīng)營時(shí)就一定要有長期的規(guī)劃和目標(biāo)。

　　3我國體育用品企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的出路

　　3.1樹立正確的品牌意識(shí)

　　在我國體育用品市場中的本土企業(yè)大多都是中小型企業(yè),但是我們不能因此就甘愿止步于此,我們要從企業(yè)創(chuàng)立之初就將發(fā)展目標(biāo)定位于成為國際性的大企業(yè),能夠在這一行業(yè)中屹立不倒。而忠誠的消費(fèi)者就是企業(yè)建立品牌的關(guān)鍵,體育用品企業(yè)要想自身的品牌經(jīng)營活動(dòng)有所成效,那么就要時(shí)刻將消費(fèi)者的需求放在首位,在通過長時(shí)間的品牌意識(shí)與企業(yè)文化的積累后,才能最終達(dá)到目的。短時(shí)間內(nèi)打造出名牌并從中獲得高額利潤,那是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。所以我國的體育用品企業(yè)一定要樹立起正確的品牌意識(shí),將品牌的塑造重視起來,要樹立科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo),要構(gòu)建起合理的品牌價(jià)值結(jié)構(gòu),只有這樣,我國的企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的大市場中占有一席之地。

　　3.2明確品牌定位

　　在如今市場競爭日益激烈的今天,獨(dú)特而良好的品牌形象將直接影響一個(gè)企業(yè)品牌營銷的成敗。國內(nèi)的體育用品企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在體育用品的質(zhì)量、技術(shù)、性能上都無甚差別的當(dāng)下,只有時(shí)刻緊跟國際技術(shù)和時(shí)尚潮流,結(jié)合我國國情打造出屬于自己的與眾不同的個(gè)性化產(chǎn)品,才能擁有與國外知名品牌一較長短的競爭力。體育用品在品牌個(gè)性的塑造過程中,可以依靠自身產(chǎn)品的優(yōu)勢,獨(dú)特的營銷理念,獨(dú)特的企業(yè)文化以及不同消費(fèi)群體的要求,來進(jìn)行研究與開發(fā)。

　　3.3加強(qiáng)品牌經(jīng)營的創(chuàng)新與管理

　　我國體育用品企業(yè)在現(xiàn)階段由于不重視對于品牌經(jīng)營的創(chuàng)新與管理,以至于在市場競爭中屢屢失利。在營銷的創(chuàng)新上,我們要做的不但是要完善營銷網(wǎng)絡(luò)、提高服務(wù)能力,同時(shí)還要通過信譽(yù)、銷售和廣告等渠道提供的信息來加強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的注意,將觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新融合在一起,再以管理和組織上的創(chuàng)新為保障,將全方位的營銷創(chuàng)新進(jìn)行到底。當(dāng)企業(yè)將品牌打造出來后,并不是從此置之不理了,而是應(yīng)該加強(qiáng)對品牌的管理,重視整體戰(zhàn)略的調(diào)整。對品牌的管理上,首先要做好的就是將產(chǎn)品的質(zhì)量設(shè)為重中之重,時(shí)刻把好質(zhì)量關(guān),從根本上杜絕質(zhì)量問題。其次就是要發(fā)展出相當(dāng)?shù)囊?guī)模,實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)與成果保護(hù)

　　對于我國的體育用品企業(yè)來說,核心技術(shù)一般是多種技術(shù)、知識(shí)與技能的結(jié)合,比如某樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖。我國體育用品企業(yè)在核心技術(shù)上的缺乏,是在國際市場競爭中最大的弱點(diǎn),而之所以沒有核心技術(shù)主要就是因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新能力不足。一些企業(yè)所謂的核心技術(shù)更多的是“山寨”國外技術(shù)而來的,缺乏創(chuàng)新很容易就在競爭中被淘汰,所以要發(fā)展我國的體育用品業(yè),技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的一點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)成果對其自身來說是至關(guān)重要的,所以對于體育用品企業(yè)的創(chuàng)新成果的保護(hù)也是必不可少的。只有加強(qiáng)對產(chǎn)品的創(chuàng)新和對創(chuàng)新成果的保護(hù),才能有效的提升我國體育用品企業(yè)的品牌效益,才能進(jìn)一步提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

　　4總結(jié)

　　成功的實(shí)施品牌化發(fā)展戰(zhàn)略,對于我國體育用品企業(yè)來說其好處是非常大的。品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施,本身是建立在企業(yè)名牌的基礎(chǔ)上的,所以其本身對體育產(chǎn)品的消費(fèi)者是具有相當(dāng)大的影響的,很多消費(fèi)者對于品牌的重視遠(yuǎn)超于對于價(jià)格的關(guān)注,這樣一來企業(yè)就很有可能直接成為價(jià)格的決定者,甚至在一定程度上成為體育用品的壟斷者。品牌經(jīng)營將會(huì)培養(yǎng)出消費(fèi)者對企業(yè)的信賴和偏愛,這樣在無形中就使體育用品行業(yè)的準(zhǔn)入門檻變高,新產(chǎn)品的進(jìn)入在宣傳費(fèi)用上就會(huì)相應(yīng)的有所降低,這一點(diǎn)也就成為了新產(chǎn)品的優(yōu)勢。由此可見,品牌營銷戰(zhàn)略不但有利于企業(yè)本身的發(fā)展,同時(shí)還能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

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