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山西煤礦轉(zhuǎn)崗分流女工創(chuàng)業(yè)故事
面對(duì)資源枯竭的現(xiàn)實(shí)，晉煤集團(tuán)古書院礦的職工面臨新選擇，許多女工也走進(jìn)了轉(zhuǎn)崗分流的大潮。
“事實(shí)上，轉(zhuǎn)崗分流正讓姐妹們走向新的生活。”古書院礦內(nèi)退女職工石云霞說。
“內(nèi)退”是山西一些煤礦企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗分流的方式之一。內(nèi)退前，石云霞曾擔(dān)任古書院礦計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)，有著管理和財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。熱情、精力充沛是她給人的第一印象。由于不想過家庭主婦的生活，她一直想再做點(diǎn)什么，為自己也為礦上的姐妹們。
因?yàn)?ldquo;不想重復(fù)過去的生活”，去年，石云霞拒絕了一份月薪四五千元的財(cái)務(wù)職位，開始籌辦自己的培訓(xùn)學(xué)校。
“母嬰及老年人護(hù)理、催乳、心理咨詢、插花、茶藝等，這些都是許多‘40’‘50’女工可以上手的工作，但欠缺的是正規(guī)培訓(xùn)。”石云霞說，“其實(shí)很多姐妹都很愿意走出固有體制，去市場(chǎng)中開創(chuàng)自己的新生活。”到如今，她辦培訓(xùn)學(xué)校的想法已變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
32歲的陳琰君則是轉(zhuǎn)崗分流女工的另一種版本。年紀(jì)較輕的她選擇了停薪留職“帶孩子”。但陳琰君不僅帶自己的孩子，也接納生活區(qū)里的其他孩子“一起帶”。在山西晉城當(dāng)?shù)�，人們管陳琰君開辦的這種業(yè)務(wù)叫“小飯桌”，專門為沒空接送孩子上下學(xué)和為孩子做午飯的家長(zhǎng)提供幫助。
停薪留職前，陳琰君擔(dān)任古書院礦下屬晟皓光電公司的設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和技術(shù)人員培訓(xùn)。與石云霞不同，她始終認(rèn)為自己的關(guān)注點(diǎn)在家庭，不過這并不妨礙她“自力更生”。“我們?cè)S多職工都很忙，但又都很注重子女教育，我就想為他們提供負(fù)擔(dān)得起的服務(wù)。”陳琰君說。
現(xiàn)在，加上自己的女兒，陳琰君總共帶著18名孩子，除了接送小孩，她還負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和生活輔導(dǎo)。利用自己的優(yōu)勢(shì)，陳琰君輔導(dǎo)孩子們英語、數(shù)學(xué)等難點(diǎn)科目，還給孩子們講《史記》等中國傳統(tǒng)史書，課余還帶孩子們親身體驗(yàn)買菜做飯等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
在她的努力下，許多孩子取得了學(xué)校“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)”，有的父母第一次吃到了孩子給做的飯，大大超出了家長(zhǎng)們的預(yù)期。
如今，陳琰君的業(yè)務(wù)總是供不應(yīng)求，這讓她產(chǎn)生了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的念頭。“我正尋找合適的場(chǎng)地，人生就是要精彩一點(diǎn)。”陳琰君說。
石云霞和陳琰君只是山西許多煤礦轉(zhuǎn)崗分流女職工的縮影。閑不住，看得準(zhǔn)，拿得起，她們通過努力一次次刷新著中國女工的形象，也靠著自己的雙手打造著美好的未來。
拓展：
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志句子
1、這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。——比爾·蓋茨
2、任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。——李想
3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin
4、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。——屠格涅夫
5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì)來完成。——周成建
6、業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。——周成建
7、不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。——RobertA.Cooper
8、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。——周鴻祎
9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。——任正非
10、如果10%的利潤(rùn)是合理的，11%的利潤(rùn)是可以的，那我只拿9%。——李嘉誠
11、財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。——王志東
12、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場(chǎng)上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。——宗慶后
13、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時(shí)間。——徐立華
14、孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石
16、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云
17、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
18、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。——馮侖
19、我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。——馮侖
20、公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。——馮侖
21、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖
22、最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。——馮侖
23、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。——馬云
24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑
25、工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。——張近東
26、壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。——馬云
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