合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循的原則
文字像精靈，只要你用好它，它就會(huì)產(chǎn)生讓你意想不到的效果。所以無(wú)論我們說(shuō)話(huà)還是作文，都要運(yùn)用好文字。只要你能準(zhǔn)確靈活的用好它，它就會(huì)讓你的語(yǔ)言煥發(fā)出活力和光彩。下面，小編為大家分享合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循的原則，希望對(duì)大家有所幫助！
合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循的原則 篇1
弄清楚合作的真正動(dòng)機(jī)
干事業(yè)，是很多人的夢(mèng)想，嘗試去做的也有很多，但真正與伙伴同甘共苦的人卻寥寥無(wú)幾。“過(guò)河拆橋”的事例比比皆是，通常是利用同伴的優(yōu)勢(shì)讓事業(yè)走上軌道以后，就收購(gòu)股份將之打回“原形”。如果與這樣的人合作，不僅無(wú)法同心協(xié)力的奮斗打拼，還會(huì)耗費(fèi)自己過(guò)多的精力與時(shí)間，得不償失。因此，在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，一定要慎重考慮，考量對(duì)方的合作動(dòng)機(jī)，以免成為別人創(chuàng)業(yè)的工具。
簽訂“君子協(xié)議”
問(wèn)題是會(huì)存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話(huà)說(shuō)，先小人后君子。合作也好，合資也好，凡能預(yù)見(jiàn)到的，都擬出一個(gè)彼此都能接受的“君子協(xié)議”，將合作以后將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問(wèn)題，白紙黑字認(rèn)可并按協(xié)議執(zhí)行，那么，就算出現(xiàn)無(wú)可避免的問(wèn)題，也可依據(jù)處理。
要有一個(gè)良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒(méi)有誰(shuí)能預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)遇到什么樣的災(zāi)難。也許現(xiàn)在事業(yè)正如日中天的老板，明天就會(huì)傾家蕩產(chǎn)變得身為分文。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過(guò)程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來(lái)，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。當(dāng)然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
能有一個(gè)合適的合作伙伴，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，的確是一件幸事，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該珍惜和尊重自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，這是雙方能夠更好合作的前提，也是創(chuàng)業(yè)者與別人相處的基本原則。
合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循的原則 篇2
勿以事小而不為
生創(chuàng)業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的。有人會(huì)覺(jué)得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯(cuò)失很多不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。還有的一創(chuàng)業(yè)，就覺(jué)得自己是了，覺(jué)得自己的角色就是>管理和規(guī)劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來(lái)做。
眼高手低和不能親力親為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只能導(dǎo)致。在我們的周?chē)�，不乏這樣的例子，那些開(kāi)口閉口就是百萬(wàn)千萬(wàn)非大錢(qián)不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無(wú)成的人。
專(zhuān)家建議：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要放平，要一步一個(gè)腳印的邁向，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng)業(yè)初期，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是值得關(guān)注和學(xué)習(xí)，雖然這些事情你以后可能不會(huì)去做，但你一定要了解。
了解市場(chǎng)，有備而戰(zhàn)
以前那個(gè)憑著一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得的時(shí)代已經(jīng)永遠(yuǎn)過(guò)去了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)似乎處處都有，機(jī)會(huì)又似乎無(wú)處可尋。其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當(dāng)你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對(duì)它的現(xiàn)狀了解多少，你對(duì)它的前景又能預(yù)測(cè)多少。
一些人手頭有了一筆錢(qián)，又或者聽(tīng)別人談到某個(gè)商機(jī)，覺(jué)得是個(gè)機(jī)會(huì)，就雄心勃勃想干一番自己的。但是，如果缺乏信息指導(dǎo)，也不作市場(chǎng)調(diào)查，而只是幾個(gè)坐在一起，在憑空勾勒一下未來(lái)，那么結(jié)果往往是一場(chǎng)空。因?yàn)闆](méi)有可靠的數(shù)據(jù)支持、充分的市場(chǎng)分析，在你腦海里所浮現(xiàn)的往往是一廂情愿的前景，而不能認(rèn)識(shí)到漏洞和在哪里。
專(zhuān)家建議：不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。而這種準(zhǔn)備，很大程度上就是來(lái)自于你對(duì)市場(chǎng)的了解。當(dāng)你想要投入某個(gè)項(xiàng)目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行。如果覺(jué)得沒(méi)有能力投入的時(shí)候，也要盡可能的利用自己的現(xiàn)有資源進(jìn)行了解和調(diào)研。那些不經(jīng)調(diào)研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循的原則 篇3
隨著中國(guó)大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)大幅增加，大學(xué)生就業(yè)面臨嚴(yán)峻局勢(shì)，國(guó)務(wù)院發(fā)文提倡并大力支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。政策的支持極大地促進(jìn)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情。但當(dāng)他們真要面臨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，卻有太多的膽怯和退>縮，缺乏資金、不了解市場(chǎng)、不善理財(cái)、不懂管理，這一切都成為他們不得不面對(duì)的問(wèn)題。
畢業(yè)已經(jīng)臨近，新一代創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該有所行動(dòng)了�？墒侨绻褎�(chuàng)業(yè)比做一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，你的備戰(zhàn)和武器裝備真的準(zhǔn)備齊全了嗎？如何打好創(chuàng)業(yè)的第一仗，如何不使自己在一開(kāi)始就陷入，記者走訪(fǎng)了有關(guān)專(zhuān)家，讓他們?yōu)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)者提供一些有益的建議。
別把雞蛋放一個(gè)籃子
俗語(yǔ)有云：破釜沉舟、置于死地而后生。但在采訪(fǎng)中，記者發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者是不可行的，不管是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人士還是相關(guān)專(zhuān)家，都不贊成大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期就投入自己所有的資金積蓄，甚至大肆舉債。
他們認(rèn)為，由于大學(xué)生自身市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面的不足，初次創(chuàng)業(yè)的幾率只有20%―30%，很大程度上這是他們自我摸索和學(xué)習(xí)的一個(gè)階段，如果過(guò)多過(guò)大的投入，一旦，會(huì)對(duì)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。對(duì)于那些沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，就整天想著從哪里獲得更多的貸款、甚至尋求風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)幫助的舉動(dòng)，是不值得提倡的。
首先，作為創(chuàng)業(yè)學(xué)生從這些渠道獲得資金的概率非常小，專(zhuān)家是不會(huì)輕易把錢(qián)投在那些初出茅廬的人身上，哪怕你自認(rèn)為有非常好的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)。其次，過(guò)多的投入很可能一開(kāi)始就把事情放在了自己不能掌控的地步，使風(fēng)險(xiǎn)加大。
專(zhuān)家建議：盡量將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。選擇那些只需要少許現(xiàn)金，并能充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人才華和專(zhuān)長(zhǎng)的做起，給自己一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累和資本累積的過(guò)程。
不要迷信熱門(mén)
由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，初次創(chuàng)業(yè)者很可能把眼光盯向那些所謂的熱門(mén)。聽(tīng)說(shuō)電子商務(wù)現(xiàn)在很火，就想要建個(gè)網(wǎng)站搞一把；看見(jiàn)加盟連鎖，就決定加盟。
對(duì)于那些迷信熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，往往缺乏明確的，缺乏對(duì)自身?xiàng)l件和現(xiàn)有資源的分析。如果在清楚地了解市場(chǎng)近期前景、投入又不太多的情況下，做“熱門(mén)”并不是不可行的，但是，一定不要盲從，不要美化前景，沖動(dòng)投入。專(zhuān)家認(rèn)為：的人，一個(gè)通病就是趕“熱門(mén)”，看到別人做什么也跟著去趕熱門(mén)。但是，真正人，決不去趕“熱門(mén)”，而是留心發(fā)現(xiàn)商機(jī)，尋找“冷門(mén)”，從而成為搶先進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的人。
專(zhuān)家建議：要尋找那些有市場(chǎng)需要，或有某種潛在需要、卻又沒(méi)人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過(guò)某種服務(wù)或產(chǎn)品解決人們生活的不便。如果能通過(guò)自己的行為創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)，那就更高明了。
好的選址是的一半
第一家店或者第一個(gè)辦公室你打算選在哪里？繁華商業(yè)圈？租金太高，似乎難以負(fù)擔(dān)。選交通不是很方便，租金又低廉的，又擔(dān)心會(huì)不會(huì)無(wú)人問(wèn)津或者給工作開(kāi)展造成不便！其實(shí)，怎樣選擇公司的位置是很有講究的，甚至能決定你的。
采訪(fǎng)中就遇到一位劉小姐，她在畢業(yè)后自己開(kāi)了一家服裝店，自己采購(gòu)和進(jìn)貨，不賣(mài)品牌賣(mài)個(gè)性。最初，她把店址選在上海一條非常有名的高檔商業(yè)街，開(kāi)張后生意還算不錯(cuò)，但半年后，劉小姐發(fā)現(xiàn)自己幾乎沒(méi)有賺到錢(qián)。因?yàn)檫@里的租金很高，再去掉電費(fèi)、雜費(fèi)等就所剩無(wú)幾，而衣服的定位又決定了利潤(rùn)空間。在的建議下，劉小姐決定把店開(kāi)在人氣較旺的浦東某地鐵出入口，或者干脆搬到大學(xué)附近。這樣即節(jié)省了一大筆開(kāi)支又符合小店的定位。
專(zhuān)家建議：工廠(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)為了減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率，可以選在開(kāi)發(fā)區(qū)。而公司以交通便利、商務(wù)服務(wù)完善、租金合理為原則。對(duì)于那些服務(wù)性行業(yè)，可根據(jù)內(nèi)容來(lái)選擇地址，服裝店、小超市要開(kāi)在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開(kāi)在安靜但又有固定客源的地方。
對(duì)于那些利用電子商務(wù)或者與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的，選擇面就更廣了，可以在不影響鄰居的情況下開(kāi)在居民樓里，甚至開(kāi)在自己的臥室，這樣可以在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約大筆開(kāi)支。
合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循的原則 篇4
不論你的具體情況怎樣，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須遵循這樣幾個(gè)普遍原則：
1、選項(xiàng)是搞對(duì)象
創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)可以同初戀相比，選擇項(xiàng)目的重要可以同搞對(duì)象相比。任何項(xiàng)目的本身，有一個(gè)懷胎、孕>育、出生、發(fā)育的過(guò)程，這是一個(gè)自然的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過(guò)程，這是一個(gè)歷史過(guò)程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是人與項(xiàng)目長(zhǎng)期相互融和的過(guò)程，也決定了選擇項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2、選項(xiàng)首先選自己
選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的、恒久的`、潛在的需要。
3、選項(xiàng)要花功夫
有一個(gè)人，當(dāng)過(guò)一周時(shí)間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國(guó)回到日本，選出了50個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時(shí)間逐個(gè)進(jìn)行考察，寫(xiě)出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過(guò)一個(gè)充分的論證過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。
4、選項(xiàng)要有特色
選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓�(huà)：別人沒(méi)有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強(qiáng)人之處的。
“別人沒(méi)有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價(jià)值。一個(gè)走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進(jìn)一步了解到附近有鐵路。于是他買(mǎi)下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣(mài)起陶土來(lái)了。
再比如，“強(qiáng)人之處的”。一個(gè)項(xiàng)目中不論哪個(gè)方面，哪怕是一點(diǎn)：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說(shuō)成本，誰(shuí)能想到“世界500強(qiáng)”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷(xiāo)售額的2%。據(jù)說(shuō)，他們總部的辦公室像卡車(chē)終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見(jiàn)他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循的原則 篇5
第一件事 你有創(chuàng)業(yè)家的特質(zhì)嗎？
守則1要順利開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，你需要有某種程度的偏執(zhí)。
守則2開(kāi)創(chuàng)事業(yè)并追求成長(zhǎng)，是世界上最孤獨(dú)的工作，所以你必須心甘情愿。
守則3創(chuàng)業(yè)者都是樂(lè)觀(guān)的。他們一如既往，在失敗中尋找機(jī)會(huì)。
守則4困難出現(xiàn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須“冷酷無(wú)情”。
第二件事 問(wèn)題的關(guān)鍵——適當(dāng)時(shí)機(jī)的適當(dāng)構(gòu)想
守則5別忽略少有魅力的市場(chǎng)中可靠的、有利可圖的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟阍谟痈d奮、更有挑戰(zhàn)的事情。
守則6別浪費(fèi)時(shí)間開(kāi)發(fā)對(duì)自己完全無(wú)益的構(gòu)想。
守則7據(jù)常理，多數(shù)一夜成功的事業(yè)都要花上20年的努力。
第三件事 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)守則
8永遠(yuǎn)不要試圖讓市場(chǎng)迎合你的事業(yè)計(jì)劃。
守則9在淘金熱中，賣(mài)鏟子的家伙最后賺錢(qián)最多。
守則10每一項(xiàng)事業(yè)都是從一個(gè)偉大的點(diǎn)子開(kāi)始，但并非每個(gè)點(diǎn)子都能成功。
第四件事 人
守則11成功與失敗的差別通常在于能否將次要活動(dòng)授權(quán)其他人代理。
守則12絕不要把伙伴關(guān)系和朋友關(guān)系混淆了。
守則13絕不要和自己不想為伍的人合伙做生意。
守則14絕不找一個(gè)和自己特質(zhì)完全相同的伙伴。
守則15有大公司的經(jīng)驗(yàn)不一定就能成為成功的創(chuàng)業(yè)家。
守則16學(xué)會(huì)小心提防事業(yè)伙伴隱藏的真實(shí)意圖。
第五件事 我要錢(qián)！
守則17對(duì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有熱情，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
守則18別因?yàn)槟硞�(gè)投資人看起來(lái)不符合期望，就斷然拒絕他。
守則19只有一個(gè)投資人時(shí)，很難提高自己的籌碼。
守則20潛在投資人拒絕你時(shí)，要問(wèn)清原因，如此你將受益良多。
第六件事 商場(chǎng)上的法律事務(wù)
守則21一旦鬧上法庭必定兩敗俱傷。
守則22多數(shù)情況，書(shū)面契約和人們真正的作為是兩回事。
守則23簽署任何文件前務(wù)必仔細(xì)了解內(nèi)容。
守則24早晚你會(huì)發(fā)現(xiàn)，保存完整的公司紀(jì)錄會(huì)在財(cái)務(wù)上救你一命。千萬(wàn)別忽視這一點(diǎn)。
第七件事 退出——繼續(xù)前進(jìn)
守則25絕不能失去客觀(guān)性，畢竟這只是你創(chuàng)建的一項(xiàng)生意，如此而已。
守則26確保創(chuàng)業(yè)的報(bào)酬與擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)。
守則27絕不因?yàn)樽约哼�沒(méi)準(zhǔn)備好而放棄機(jī)會(huì)，你必須把握當(dāng)下，因?yàn)闆](méi)人知道明天會(huì)是怎樣。
合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循的原則 篇6
在人一生的成長(zhǎng)過(guò)程中，什么才是最重要的因素？美國(guó)藍(lán)天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。
美國(guó)藍(lán)天航空是“9.11”事件后第一家成功申請(qǐng)上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。
在全世界割喉戰(zhàn)進(jìn)行最慘烈的航空業(yè)，藍(lán)天航空在董事長(zhǎng)尼爾曼的領(lǐng)導(dǎo)下，奉行了14項(xiàng)原則，和顧客發(fā)展出良好關(guān)系，創(chuàng)造出一連串令世人矚目的優(yōu)異成績(jī)，其市值一度是美航、聯(lián)航及達(dá)美航空市值的總和。尼爾曼邁向成功的14個(gè)原則是：
1.做你自己最熱衷的事：惟有如此，你才會(huì)不屈不撓、堅(jiān)持到底。
2.不斷試著跳出框架思考事情：即不要照單全收傳統(tǒng)的觀(guān)念，應(yīng)嘗試從新角度思考。
3.效法產(chǎn)業(yè)中最佳的競(jìng)爭(zhēng)者：一面學(xué)習(xí)一面持續(xù)吸收值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。
4.隨時(shí)準(zhǔn)備前進(jìn)：不要只看到暫時(shí)的挫敗，其實(shí)這只是一個(gè)章節(jié)的結(jié)束及另一個(gè)全新章節(jié)的開(kāi)始。應(yīng)該欣然接受自己總會(huì)碰到不順?biāo)斓氖聦?shí)，不管不如意的事情是大是小。
5.造一個(gè)更好的捕鼠器：永遠(yuǎn)把事情做得比別人好。
6.一定要取得充裕資金：有了充足現(xiàn)金做后盾，碰到再大的意外狀況也不怕。
7.好好照顧你的員工：因?yàn)槿魏问聵I(yè)的成敗，最終仍系于基層人員的表現(xiàn)。要讓員工看到你承諾要照顧他們的行為，盡一切力量努力創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境，員工就會(huì)自動(dòng)提高生產(chǎn)力。
8.尊敬你的顧客：永遠(yuǎn)想著要提供給他們最好的服務(wù)。要確保顧客和公司的每次互動(dòng)，強(qiáng)化你從他們身上得到的利益。只要有一半以上的生意來(lái)自大家的口碑宣傳，就表示你們做對(duì)了。
9.及早承認(rèn)自己犯的錯(cuò)誤：但不要讓錯(cuò)誤影響你的進(jìn)度。在追求完美的過(guò)程中，現(xiàn)實(shí)世界總是不能盡如人意。對(duì)于自己會(huì)犯錯(cuò)的事實(shí)，態(tài)度越開(kāi)放越有益于成長(zhǎng)。
10.注意細(xì)節(jié)：注意所有的小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)可能會(huì)影響一般顧客的消費(fèi)過(guò)程，讓他們有一次難忘的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。
11.仔細(xì)控制成本：切勿鋪張浪費(fèi)，凡事節(jié)儉，做任何事合理就好，盡量壓低營(yíng)運(yùn)成本。
12.充分運(yùn)用科技：盡量做到自動(dòng)化。藍(lán)天航空讓票務(wù)人員在其自家接聽(tīng)訂位電話(huà)，公司就不須另外成立及維持一個(gè)客服中心。藍(lán)天航空的每一張機(jī)票都是通過(guò)電子管道開(kāi)立的，上面有許多實(shí)時(shí)管理信息。
13.吸引更多注意力：運(yùn)用游擊戰(zhàn)行銷(xiāo)術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開(kāi)知名度。讓自己隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)著群眾說(shuō)話(huà)，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
14……堅(jiān)守核心價(jià)值：建立一套核心價(jià)值，以后做任何事都以該核心價(jià)值為基礎(chǔ)。
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合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的7條原則09-03
創(chuàng)業(yè)開(kāi)內(nèi)衣店遵循四不要原則11-22
合作創(chuàng)業(yè)把握7個(gè)原則09-08
合作創(chuàng)業(yè)13個(gè)原則羅列11-25