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  • 單位財(cái)務(wù)管理研究

    時(shí)間:2024-08-01 08:49:53 財(cái)務(wù)管理 我要投稿
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    單位財(cái)務(wù)管理研究

      在我國(guó),事業(yè)單位是滿(mǎn)足廣大人民需求推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要機(jī)構(gòu),而財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位的核心,更是不可或缺的。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要是反映出本單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況,進(jìn)行合理的編制預(yù)算工作。合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,可以提高事業(yè)單位資金利用率,對(duì)資金利用情況進(jìn)行合理監(jiān)督,有利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    單位財(cái)務(wù)管理研究

      一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

      1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不健全

      當(dāng)前,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題。由于對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善。在財(cái)務(wù)管理方面,缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位,僅僅停留在計(jì)算賬務(wù)工作的層面上,同時(shí)也缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能。財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范,使得事業(yè)單位發(fā)展滯后,事業(yè)單位人員積極性及創(chuàng)新意識(shí)降低。同時(shí),事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度也較弱,隨意處理事業(yè)單位固定資產(chǎn),財(cái)務(wù)采購(gòu)方面不公開(kāi),可能存在資產(chǎn)流失、人員貪腐的情況。

      2.事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

      事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),導(dǎo)致無(wú)法對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出合理的規(guī)劃,使得財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作脫節(jié),很難發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做計(jì)算資金的工具,忽視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),一點(diǎn)點(diǎn)使得財(cái)務(wù)管理制度要求降低,使事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)違紀(jì)、審批手續(xù)不合理等違背財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象,降低了工作效率,不利于事業(yè)單位正常的工作開(kāi)展。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于松散,財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的體制,而且存在資金審批不合理、資金使用情況不夠透明、過(guò)于模糊的現(xiàn)象,這是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)管理不夠嚴(yán)格不夠規(guī)范造成的,而出現(xiàn)這一問(wèn)題的根本原因是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作,以至于管理不當(dāng)而出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

      3.事業(yè)單位預(yù)算編制機(jī)制不完善

      目前事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制不夠重視,沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行客觀(guān)合理的分析,財(cái)務(wù)資金的支出情況沒(méi)有詳細(xì)的記錄,同時(shí)也忽視了對(duì)事業(yè)單位預(yù)算外資金的管理。單位沒(méi)有一個(gè)規(guī)范且完善的資金審批制度,隨意挪用資金,實(shí)際使用資金與原有預(yù)算嚴(yán)重不符,資金支出沒(méi)有確切的憑證,造成單位資金使用情況模糊不清。另外部分事業(yè)單位缺少專(zhuān)門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制機(jī)構(gòu),而且進(jìn)行預(yù)算編制的人員也不夠?qū)I(yè),沒(méi)有熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)也沒(méi)有對(duì)資金支出及使用情況定期進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的匯總,使得事業(yè)單位資金使用率下降,嚴(yán)重影響了事業(yè)單位整體發(fā)展。

      二、針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

      1.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制

      完善的財(cái)務(wù)管理體制是事業(yè)單位正常運(yùn)行的重要保證。為了健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制,首先應(yīng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),避免財(cái)務(wù)管理工作上可能出現(xiàn)的漏洞。將事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容細(xì)化,按照規(guī)定嚴(yán)格要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理制度也要加強(qiáng),避免個(gè)人因素造成的固定資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu),對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)也要采取有效措施以延長(zhǎng)其使用時(shí)間。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算以外的資金監(jiān)督,如果忽視了對(duì)預(yù)算外資金的管理,會(huì)導(dǎo)致資金分配不均衡,嚴(yán)重影響了事業(yè)單位資金的使用效果。

      2.增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)

      要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí),首要的就是改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的看法,重視財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的創(chuàng)新。嚴(yán)格依照相關(guān)法律進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,單位整體要有一定的危機(jī)意識(shí),充分利用現(xiàn)有的資金進(jìn)行有利于單位的項(xiàng)目活動(dòng)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)應(yīng)充分考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn),避免由于錯(cuò)誤決定造成的資金流失浪費(fèi)等情況,一定程度上提高了資金利用率。對(duì)事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考評(píng),制定相應(yīng)制度,對(duì)考評(píng)高的人員進(jìn)行一定的資金鼓勵(lì),激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情,保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,確保事業(yè)單位的正常發(fā)展。

      3.加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算編制管理

      事業(yè)單位預(yù)算管理要做到編制預(yù)算科學(xué)化,對(duì)于預(yù)算外的資金也要算到預(yù)算編制中。編制預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一部分,更應(yīng)該得到重視。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定合理的進(jìn)行預(yù)算編制,健全完善的預(yù)算編制體系,提高資金使用率。進(jìn)行預(yù)算編制前應(yīng)充分掌握事業(yè)單位人員配置、資金及固定資產(chǎn)等情況,依據(jù)上一年的實(shí)際收益,對(duì)下一年度的預(yù)算編制合理預(yù)測(cè)。集中管理單位的各項(xiàng)資金,爭(zhēng)取做到事業(yè)單位各項(xiàng)資金的充分利用,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收益最大化。

      三、總結(jié)

      合理的財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,財(cái)務(wù)管理工作反映了單位資金的使用情況,定期對(duì)單位的各項(xiàng)使用資金監(jiān)督,加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)?茖W(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資金效益最大化。制定完善的財(cái)務(wù)管理體系,也要符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),滿(mǎn)足當(dāng)前單位發(fā)展需求。完善的預(yù)算編制機(jī)制在一定程度上,提高了資金的利用率,同時(shí)也保證了事業(yè)單位的正常穩(wěn)定的發(fā)展。

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