企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

　　作為企業(yè)管理的重點(diǎn)和中心， 財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上來講，財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　從本質(zhì)而言， 財(cái)務(wù)管理實(shí)際就是管理企業(yè)所有的資金運(yùn)動以及價(jià)值形態(tài)，這一理念始終貫穿在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各主要環(huán)節(jié)。把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成整個(gè)企業(yè)管理的重心工作來對待， 是現(xiàn)代發(fā)展市場的客觀要求，也是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。 中國加入世貿(mào)組織以后，如何才能切實(shí)有效的提高財(cái)務(wù)管理水平，減少企業(yè)成本，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的利益相關(guān)者能夠得到最大的利益，便成為企業(yè)管理者索要首先考慮的問題。

　　在這個(gè)過程中，最根本的是要建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制，做好企業(yè)投資決策的把關(guān)大事， 從而保證企業(yè)的各項(xiàng)資金能夠得到安全的流通。 應(yīng)以國家的相關(guān)政策法規(guī)為主要指導(dǎo)，與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)做好參謀，出謀劃策。

　　最重要的是，財(cái)務(wù)管理要把好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為大關(guān);其次，財(cái)務(wù)管理要把好企業(yè)的投資管理程序大關(guān)， 盡量實(shí)現(xiàn)投資過程的民主化與科學(xué)化;再次是要為把好企業(yè)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)收益大關(guān);最后必須要有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，做到開源節(jié)流， 保證資金的使用可以 “四到位”。 該“四到位”包括：按照要求將材料費(fèi)分配到位;

　　與員工資應(yīng)該按照事先規(guī)定的數(shù)額分配到位;要依法納稅，將稅款預(yù)留到位;管理費(fèi)用應(yīng)該按照具體的規(guī)定分配到位。除此之外，財(cái)務(wù)管理需要將自身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，確保企業(yè)所有資金的保值和增值， 各企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中贏

　　得發(fā)展的機(jī)遇，就必須要建立一套順應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展機(jī)制的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)約束體制中， 財(cái)務(wù)管理需要其將本身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

　　再者，財(cái)務(wù)管理需要認(rèn)清當(dāng)前形勢，進(jìn)行合理的利潤分配，從而充分地調(diào)動企業(yè)各崗位人員的工作熱情和積極性。 企業(yè)的利潤分配，指的是企業(yè)按照有關(guān)的國家規(guī)定，以及各位投資者的有關(guān)決議，對企業(yè)在生產(chǎn)過程中制造的凈利潤做出有效合理的分配，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理活動中，利潤分配起的是有效的杠桿作用，它對企業(yè)與其他各方面處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系起到積極作用，能夠有效調(diào)動企業(yè)全體員工的工作積極性，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　二、成本控制管理

　　在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中， 對于成本的控制絕對要占據(jù)著極其重要的地位。 如果企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與別的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在性能與質(zhì)量上均沒有什么本質(zhì)性的區(qū)別，那么決定產(chǎn)品競爭力的就只剩下價(jià)格，但是產(chǎn)品價(jià)格的主要決定因素是成本，主要是因?yàn)橹挥薪档统杀�，才能降低企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。 從這個(gè)意義上來講，企業(yè)的成本管理控制目標(biāo)就必須是一種全過程、全面化的合理有效的控制，而不僅僅是控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)所需成本，最主要的還是要控制好產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的所有內(nèi)容，實(shí)踐證明，只有對產(chǎn)品的壽命周期成本進(jìn)行有效的控制，才有可能真正降低企業(yè)成本，而從整個(gè)社會的發(fā)展角度來看，也只有如此，我們才有可能建立起一個(gè)社會資源得到充分利用的可持續(xù)發(fā)展型的社會， 這同樣也是企業(yè)所產(chǎn)生的社會效益的主要方面。

　　我們需要注意的則是，企業(yè)在做自身成本控制的工作過程中，必須要顧及到本企業(yè)產(chǎn)品的不斷更新，尤其要重視提高產(chǎn)品質(zhì)量，絕對不能僅為了追求降低成本而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量保證， 這是一種片面的短視行為。 更不應(yīng)只為眼前的利益而偷工減料，甚至冒牌頂替，這樣做不僅坑害了消費(fèi)者，長此以往，也會讓企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至?xí)�面臨破產(chǎn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理的主要問題

　　實(shí)際上，目前財(cái)務(wù)管理的核心作用并未得到有效發(fā)揮，而且成本控制也并未落到實(shí)處，成本控制主線思想還是在延續(xù)傳統(tǒng)思路，沒有進(jìn)行創(chuàng)新，主要是因?yàn)橛幸韵聨讉�(gè)方面的問題：

　　(一)缺乏必要的人才

　　企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者， 是現(xiàn)在影響財(cái)務(wù)發(fā)揮其核心作用的一個(gè)主要問題。 如今的企業(yè)普遍都比較注重培養(yǎng)科研方面的技術(shù)人員，但是卻不夠重視管理人員素質(zhì)的提高，對于企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)工作人員也只是重于使用而忽略了培養(yǎng)， 會計(jì)工作人員根本沒有時(shí)間和精力去主動研究一些更深層的管理方面的問題， 所以對財(cái)務(wù)的管理工作也只能是心有余卻力不足。

　　(二)管理人員不夠?qū)�業(yè)

　　企業(yè)內(nèi)許多財(cái)務(wù)管理工作中的理財(cái)觀念相當(dāng)落后， 缺乏必要的理財(cái)知識，只是一味的聽從于領(lǐng)導(dǎo)的指示與安排，沒有解決問題

　　的積極性和主動性，更是缺乏重要的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，這嚴(yán)重阻礙了這個(gè)時(shí)代的知識化和信息化的理財(cái)進(jìn)程。

　　(三)缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系

　　大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作非常的薄弱， 又在很大程度上被領(lǐng)導(dǎo)所制約， 財(cái)務(wù)監(jiān)管人員也沒有辦法好好行使其本身所擁有的監(jiān)督控制權(quán)力，控制監(jiān)管無法順利實(shí)施，管理工作經(jīng)常不到位，即便出現(xiàn)問題，也無人追究，更無人負(fù)責(zé)，公司的財(cái)務(wù)管理狀況非常混亂。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的決策

　　我們首先要對企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理有比較科學(xué)合理的認(rèn)識，必須要從意識上確定財(cái)務(wù)管理對于整個(gè)企業(yè)管理的重要核心地位，必須要狠抓財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而帶動和提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，最終促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。 在組織方面，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要由上級國有企業(yè)的主管部門來實(shí)行任免考核制，在領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，這樣有利于各財(cái)會部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來獨(dú)立處理業(yè)務(wù)， 確保所有會計(jì)信息的客觀性、 公正性和獨(dú)立性， 也為財(cái)會人員今后的決策提供信息參考;要正確處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算二者的關(guān)系，會計(jì)核算是基本，而財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算要進(jìn)行兩手抓，從而使財(cái)務(wù)管理的具體職能得到發(fā)揮。 在具體措施方面，要有計(jì)劃有組織地為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平和知識水平的全面提高，建立起有效的考評制度，充分的調(diào)動他們的積極性，使他們不僅懂得會計(jì)核算工作，還應(yīng)該身與理財(cái)和管理。

　　要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面工作做好， 使其真正成為整個(gè)企業(yè)管理的核心部分，要抓好下列幾項(xiàng)工作：要自覺把握市場機(jī)制以及各項(xiàng)價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源都能得到切實(shí)的最佳配置，真正實(shí)現(xiàn)國企增值;要建立起會計(jì)方面的信息系統(tǒng)，充分開發(fā)并利用好信息資源，指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)決策，還要將會計(jì)核算當(dāng)做基礎(chǔ)，全面開展經(jīng)濟(jì)核算工作;將現(xiàn)有資本的保、增值再作為一項(xiàng)資本，建立起資本金的制度，有效防止企業(yè)出現(xiàn)行為短期化的現(xiàn)象，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的各種合法權(quán)益;增強(qiáng)企業(yè)成本核算的能力，從而加強(qiáng)并提高企業(yè)的管理性基礎(chǔ)工作，將企業(yè)成本管理所發(fā)揮的職能作用發(fā)揮到最大化，并建立以財(cái)物為核心的成本考評機(jī)制，降低損耗，提高收益，要能夠合理的籌集到最多的資金，最大化的優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，并對其進(jìn)行合理有效的分配，加速資金周轉(zhuǎn)，提高其使用效益。

　　總之， 要通過多種方式來改善企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的有效關(guān)系，認(rèn)識到它們之間的聯(lián)系所在，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下努力降低成本，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代持續(xù)不斷的向前發(fā)展。

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