企業(yè)持久動力的來源
都說企業(yè)家是稀缺的，企業(yè)家的價值超過商人和資本家，因?yàn)槠髽I(yè)家不是簡單的進(jìn)行交換和出資，而是在于更有效率地資源配置，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志，也是企業(yè)家精神的內(nèi)核，企業(yè)家需要知道自己的目標(biāo)是什么，不管自己現(xiàn)在擁有什么?不管市場如何變化，都能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，要有“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”的雄心壯志，也要有“萬物皆為我所用,但非我所屬“的淡然情懷，也要有能享受最好承受最壞的偉大胸襟;那什么精神才能最好的詮釋企業(yè)家精神的內(nèi)核呢?
企業(yè)家精神之市場好壞都能做好
商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的人，企業(yè)也是一樣，做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時候不是為了贏，而是為了活著;好的企業(yè)，基本上都經(jīng)歷過幾個動蕩的時期，或自己的原因，或經(jīng)濟(jì)原因造成的，在危機(jī)關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有”抗體“，經(jīng)濟(jì)形勢的好壞，與自己做的好壞沒有多大的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)不好，也有好的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)好的時候，不好的企業(yè)有的是，我們不能說企業(yè)經(jīng)營的不好是市場的原因。“鮮花掌聲意味著你走到了一定高度，也意味著你遇到了瓶頸。”俞凌雄說，我身上有著強(qiáng)烈危機(jī)感，這促使我革命精神極其強(qiáng)大。這幾年發(fā)展迅速，與我骨子里的革命精神有很大關(guān)系，我時時在革自己的命。
企業(yè)家精神之把握危機(jī)中的商機(jī)
企業(yè)家要對未來有洞察力，過去一年，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高峰發(fā)展期、VR迎來新時代，文化產(chǎn)業(yè)編入十三五規(guī)劃中，工業(yè)4.0，中國制造2025規(guī)劃等市場趨勢的發(fā)展，讓企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)見的企業(yè)看見的是商機(jī)，固步自封的企業(yè)看到的全是危機(jī)。在過去一年，浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)積極主動地將公司行為和市場趨勢、社會需求有機(jī)地結(jié)合起來，董事長俞凌雄先生更是投身于互聯(lián)網(wǎng)論壇中，積極的和業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行對話，助力文創(chuàng)中國企業(yè)高峰論壇的有序開展，邀請行業(yè)內(nèi)頂尖大佬分析文化產(chǎn)業(yè)的未來，在推動公司發(fā)展壯大的同時，也使得集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域跨越式發(fā)展，成為了當(dāng)今中國乃至全世界最活躍、最有影響力的綜合戰(zhàn)略投資集團(tuán)之一，使浙商實(shí)業(yè)及其個人成為新時代企業(yè)家精神的杰出代表。
企業(yè)家精神之讓災(zāi)難變成機(jī)會
商業(yè)變革時代，每個人對機(jī)會的判斷是不一樣的`，有人把好的機(jī)會做成災(zāi)難，而很多人把災(zāi)難做成機(jī)會，其實(shí)機(jī)會在沒有形成之前，往往都是災(zāi)難的開始，真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠(yuǎn)都在檢查自己的問題，不成功的人總是在怪別人。市場經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，任何一個企業(yè)都會面臨來自市場的挑戰(zhàn)，或者被自己淘汰，而要想成為一個持久的經(jīng)濟(jì)體，任何一次的災(zāi)難，任何一次的打擊，對經(jīng)歷者來講都是一次機(jī)遇。
企業(yè)家精神之成在自己，功在后代
取之于民，用之于民，企業(yè)家只有真正的了解自己有什么?要什么?放棄什么?才能使企業(yè)持久的長存下去;對于中國的民營企業(yè)來講，企業(yè)做的大的，必都懂得分享，傳承和回饋;到底什么企業(yè)可以稱之為成功?俞凌雄立志要讓天下沒有讀不起書的孩子，捐建希望小學(xué)100所，教育捐助100億的行為來詮釋對成功企業(yè)家的理解，對理想與社會責(zé)任的執(zhí)著。每個人對“成功”的定義不同，但不可否認(rèn)的是，知識和智慧經(jīng)驗(yàn)會告訴你企業(yè)持久的不竭動力源自哪里?
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