家族企業(yè)高層管理者跳槽問(wèn)題
目前高層管理者跳槽現(xiàn)象極其嚴(yán)重，使家族企業(yè)的發(fā)展面臨更大的壓力，并引起了一些家族企業(yè)所有人的恐慌。為了企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，家族企業(yè)必須尋找留住高層管理者的方法。
一、 家族企業(yè)與高層管理者的概念
1.家族企業(yè)的概念。本文給家族企業(yè)下的定義為：首先強(qiáng)調(diào)了家庭或家族擁有企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)。家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上通常采取三種情形:一是由家族成員直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，即兩權(quán)合一形式;二是聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，即兩權(quán)分離形式;三是所有者與外部職業(yè)經(jīng)理共同經(jīng)營(yíng)管理。但無(wú)論采取哪一種形式，企業(yè)是否是家族企業(yè)，關(guān)鍵在于家庭是否擁有企業(yè)的所有權(quán)，以及家族是否承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
2.高層管理者的概念。高層管理者是指對(duì)外代表組織,對(duì)內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán),對(duì)組織總體目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理者。最主要的任務(wù)是履行委派給他的那些關(guān)鍵職能;本質(zhì)是做出戰(zhàn)略決策,但戰(zhàn)略決策并非一種持續(xù)不斷的工作,并非每天都要做出這種決策。
二、家族企業(yè)高層管理者跳槽的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家族企業(yè)的高層管理者也不段出現(xiàn)跳槽，可以從中總結(jié)出目前高層管理者跳槽的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面。
1.高層管理者跳槽率上升。由近幾年的各大媒體報(bào)道可以看出，高層管理者跳槽是極為頻繁的，而且跳槽率呈不斷上升趨勢(shì)。
2.新興行業(yè)高層管理者跳槽率較高。在一些新興行業(yè)中，特別是IT行業(yè)的高管跳槽更為頻繁。實(shí)際上，IT行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的工作變化天天都在發(fā)生。業(yè)界相信，IT圈內(nèi)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng)蕩還將長(zhǎng)期持續(xù)下去。
3.同行跳槽嚴(yán)重，特別是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)公司。從高層管理者跳槽中可以發(fā)現(xiàn)，大部分高層管理者并非是跨行業(yè)跳槽，而是在相同行業(yè)之間跳槽，而且經(jīng)常是加入到競(jìng)爭(zhēng)公司。
4.高層管理者集體跳槽情況增加。與以前的家族企業(yè)高層管理者跳槽相比較，以前都為一個(gè)或兩個(gè)高層管理者跳槽，但現(xiàn)在高層管理者集體跳槽現(xiàn)象更為普遍。
三、家族企業(yè)高層管理者跳槽的危害
高層管理者頻繁跳槽現(xiàn)象目前基本上被認(rèn)可，但同時(shí)也給家族企業(yè)帶來(lái)了極大的危害。
1.商業(yè)機(jī)密外泄造成經(jīng)濟(jì)損失。高層管理者掌握著企業(yè)內(nèi)部的絕大部分商業(yè)機(jī)密，其跳槽極其容易導(dǎo)致原企業(yè)的商業(yè)機(jī)密外泄，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如：希望集團(tuán)高層管理者竊走商業(yè)機(jī)密造成逾千萬(wàn)損失。
2.影響公司聲譽(yù)和員工心態(tài)。高層管理者跳槽不僅是人才流失的問(wèn)題,而且會(huì)影響到企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù),影響到員工對(duì)未來(lái)的信心,降低員工的工作熱情,從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。
3.影響公司生存發(fā)展。高層管理者的跳槽不僅會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉，無(wú)法回生。
四、家族企業(yè)高層管理者跳槽的原因分析
在各種形式的企業(yè)類型當(dāng)中，家族企業(yè)人才的跳槽率是最高的。其原因主要有以下幾個(gè)方面。
1.家族企業(yè)自身的管理問(wèn)題迫使高層管理者離開(kāi)。
(1)企業(yè)治理方式。家族化企業(yè)實(shí)際上就是企業(yè)主家庭的一種擴(kuò)大。家族化企業(yè)中難有清楚的黑白是非界限，傳統(tǒng)的家族管理色彩依然很濃,必將影響其發(fā)展。
(2)制衡和監(jiān)督。家族企業(yè)中的能人，在企業(yè)取得一定成績(jī)后，容易居功自傲，緊接著便會(huì)獨(dú)斷專行、排除異己，形成“一言堂、家族人治化管理”，這樣，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有任何制衡和監(jiān)督的情況下，一旦決策失誤，企業(yè)就會(huì)陷入絕境。
(3)任人唯親。家族化管理最顯著的特點(diǎn)就是任人唯親,這在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段是可以理解的,甚至可以說(shuō)是正確的,因?yàn)槲覈?guó)的信用體系不夠完善。但發(fā)展到一定階段就顯示出其弊端了。
(4)血緣關(guān)系。股份制的民營(yíng)企業(yè)，合作者往往是親戚，如果合作者是“外人”，則在利益分配問(wèn)題上鉤心斗角，當(dāng)然，自己人也會(huì)反目成仇，但畢竟中間夾了一層血緣關(guān)系，在家族另有一份潛規(guī)則在約束。企業(yè)誕生之初，最大的敵人也許就存在于企業(yè)內(nèi)部，也許就是企業(yè)自身。
(5)創(chuàng)新精神。粗放管理模式導(dǎo)致的最直接后果就是外來(lái)高層管理者的潛力不能充分發(fā)揮，企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)初期基本都是自己主導(dǎo)一切，一切事情的處理機(jī)制通常就是自己指導(dǎo)下面的人做，下面的人做事只按要求做事，也不懂得發(fā)揮自己的潛力，而科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式強(qiáng)調(diào)的就是員工潛力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
2.高層管理者自身的原因。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科技不斷創(chuàng)新,企業(yè)為求發(fā)展,對(duì)高層管理者的自身能力要求也不斷提高,而很多的高層管理者無(wú)法使自身能力上升到更高的階段,也就達(dá)不到企業(yè)對(duì)其要求。同時(shí),經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也不斷提高，在工作中對(duì)薪酬的要求一般都是在第一位,更高的收入更能達(dá)到自己的工作要求,高層管理者對(duì)這一要求也是一樣的。
3、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不成熟、不完善，也是導(dǎo)致無(wú)法更好留住高層管理者的重要原因。
(1)供方空虛。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，家族企業(yè)遇到了管理瓶頸，尋找合適的職業(yè)經(jīng)理人成為國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)烈的內(nèi)在需求;但是中國(guó)總體的商業(yè)環(huán)境還不成熟，從本土企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人數(shù)量不僅少，周期也長(zhǎng)，同時(shí)各個(gè)企業(yè)都處于發(fā)展階段，普遍管理水平不規(guī)范，造成了職業(yè)經(jīng)理人對(duì)“水土”的依賴性極度提高，不僅跨行業(yè)的人才流動(dòng)極為困難，就是同行業(yè)之間的高層管理人員流動(dòng)，也要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。
(2)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)缺失。職業(yè)經(jīng)理人以銷售其專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能為生計(jì)，企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人，首先必須能夠判斷其經(jīng)營(yíng)管理才能的高下，然后再看他是否適合本企業(yè)的需求。
五、家族企業(yè)如何留住高層管理者的策略建議
高層管理者跳槽導(dǎo)致人才流失，緣于企業(yè)對(duì)人才的重視程度不足，沒(méi)有健全的`人力資源管理機(jī)制。根據(jù)前面的分析，家族企業(yè)可以從以下幾方面著手來(lái)留住高層管理者。
1.家族企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是指以新的經(jīng)營(yíng)管理理念，新的經(jīng)營(yíng)管理模式，新的經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，注重以人為本的管理思想。
(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)踐證明,公司制是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度,也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。
(2)實(shí)施科學(xué)管理。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。通過(guò)建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。
(3)變短期激勵(lì)為長(zhǎng)期激勵(lì)。當(dāng)前世界上企業(yè)薪酬激勵(lì)方案主要是風(fēng)險(xiǎn)年薪制和持股期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。轉(zhuǎn)型中企業(yè)因?yàn)椴煌５靥幱诟闹坪妥兓�，自然比較重視長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)高管必須有一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制。
2.家族企業(yè)所有者努力提升自身素質(zhì)。家族企業(yè)所有者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知水平和管理水平;要樹立科學(xué)的人才觀，學(xué)會(huì)尊重人才，要對(duì)人才的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，要有大膽使用人才的膽識(shí)和魄力。
3.高層管理者努力提高自身素質(zhì)。除了家族企業(yè)采取措施來(lái)留住高層管理者外,高層管理者自身也應(yīng)該從很多方面不斷提高自己,推動(dòng)家族企業(yè)的發(fā)展。
4.政府應(yīng)完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的完善與否，是決定高層管理者跳槽的一個(gè)重要因素，只有完善規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，才能減少高層管理者跳槽的損失，使企業(yè)更好地發(fā)展。
(1)不斷完善相關(guān)的法律制度與法規(guī)體系。健全和完善相關(guān)的法律制度與法規(guī)體系是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人走上健康發(fā)展軌道的有力保障。
(2)大力推進(jìn)政府改革，弱化政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接管理，真正做到政企分開(kāi)。政府在不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控的同時(shí)，減少政府直接干預(yù)企業(yè)的行為，為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理提供發(fā)展和壯大的廣闊平臺(tái)。
(3)全力培育企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的新形式下，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，只靠中小企業(yè)是不行的。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人形成的一個(gè)重要標(biāo)志是必須有一批帶領(lǐng)以中國(guó)資本為主體的跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)在全球市場(chǎng)中游刃有余的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理。
(4)進(jìn)一步改革行政審批制度，簡(jiǎn)化辦事程序。政府改革行政審批制度，簡(jiǎn)化辦事程序是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)真正得到落實(shí)的保障。
綜上所述，中國(guó)經(jīng)理職業(yè)化緩慢的重要原因之一，是中國(guó)遠(yuǎn)未形成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。所以應(yīng)在堅(jiān)持黨管干部的基本原則下，政府應(yīng)按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)要求將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作生產(chǎn)要素里人力資源中極為重要的組成部分，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)化配置，使企業(yè)能夠通過(guò)社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)或各自企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)來(lái)配置企業(yè)的經(jīng)理，并能夠?qū)ζ鋵?shí)行有效的激勵(lì)和約束，以其績(jī)效決定升降和去留，從而營(yíng)造職業(yè)經(jīng)理層形成和發(fā)展的良好環(huán)境。
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