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  • 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系分析

    時間:2024-11-08 10:28:19 核心競爭力 我要投稿
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    技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系分析

      如何增強企業(yè)的核心競爭力儼然成為考驗企業(yè)面臨市場的重要問題,要想提高企業(yè)核心競爭能力必須提高技術(shù)創(chuàng)新能力。可是目前提高技術(shù)創(chuàng)新能力依然存在各種阻礙,傳統(tǒng)觀念的限制、資金投入的不足、市場變化的不穩(wěn)定、專業(yè)人才緊缺都已成為制約因素。

    技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系分析

      一、我國目前技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

      對企業(yè)而言,隨著市場競爭的加劇,能否創(chuàng)新已儼然成為一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)是經(jīng)濟活動和技術(shù)創(chuàng)新的主體。但是目前我國在創(chuàng)新方面與世界發(fā)達國家相差甚遠(yuǎn),號稱“世界工廠”的中國,制造業(yè)經(jīng)濟總量占全球的6%左右,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,而中國的專利發(fā)明數(shù)只占美、日等國的1/30,這些數(shù)據(jù)足以說明我國在創(chuàng)新方面存在的巨大的差距。20世紀(jì)以來,以科技創(chuàng)新為發(fā)展根本,依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的竟?fàn)巸?yōu)勢,提高自身的核心競爭力,這樣的國家被稱為“創(chuàng)新型國家”。如何真正實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,如何改變我國在世界價值鏈上的低端地位,技術(shù)創(chuàng)新起著決定性因素。因此,對于技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益增多。

      二、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響分析

      1.技術(shù)創(chuàng)新對顧客的影響。客戶接觸最多的是使用價值,這在使用過程中能感受到,但是這種感受是要轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的,在競爭激烈的今天,唯有技術(shù)創(chuàng)新更能增加對消費者的吸引力,技術(shù)創(chuàng)新不僅能給顧客帶來使用價值的不同感受,技術(shù)創(chuàng)新帶來的便利,科技給顧客生活帶來的變化,包裝及品牌帶來的檔次提高外,更多的是增加了顧客對企業(yè)的信賴感,提高了企業(yè)的市場地位,從而增強了企業(yè)的競爭力。

      2.技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品的影響。創(chuàng)新就是一個從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品的設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列活動,也是知識的創(chuàng)造、整合、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用的過程,企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新,從而增加產(chǎn)品的科學(xué)性、安全性以及完善功能上的自動化和智能化程度,使產(chǎn)品增值,這樣產(chǎn)品在高科技時代才具有優(yōu)勢、具有核心競爭力。要想達到此目的,就必須加強技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,從而實現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化。

      3.技術(shù)創(chuàng)新對技術(shù)的影響。技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以使技術(shù)在體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化上有所突破,而且可以使技術(shù)在管理模式,技術(shù)人員培訓(xùn)等多方面上進行改革。創(chuàng)新可以使技術(shù)改變一成不變原始落后的狀態(tài),給企業(yè)注入新鮮的血液,走上可持續(xù)科學(xué)發(fā)展道路。

      三、加強技術(shù)創(chuàng)新管理,培育企業(yè)核心競爭力

      1.重視技術(shù)創(chuàng)新,建立科學(xué)戰(zhàn)略,以管理創(chuàng)新促技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是企業(yè)不斷隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo),自產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā),到供應(yīng)鏈等相關(guān)管理的全過程進地行改革,重新整合生產(chǎn)要素,以適應(yīng)和滿足市場需求,同時實現(xiàn)自身的效益并完成社會責(zé)任目標(biāo)的全過程。

      2.健全有效的國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。激勵機制不僅僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制的主導(dǎo)部分,也是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部動力的主要因素,其表現(xiàn)在多方面,主要包括:經(jīng)濟利潤驅(qū)動力、經(jīng)營管理者成就驅(qū)動力、企業(yè)社會價值驅(qū)動力、創(chuàng)新人員社會價值驅(qū)動力等等。要最有效地激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部動力,最關(guān)鍵的就是要強化和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的建立不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部因素更涉及到企業(yè)外部環(huán)境,以及宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境。

      3.組織結(jié)構(gòu),培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍。為提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家,企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進行改革,主要戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點,加快推進企業(yè)管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化,造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和具有強烈社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。

      4.加強技術(shù)研發(fā)管理。技術(shù)研發(fā)管理是指為降低產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險,縮短開發(fā)周期,使產(chǎn)品能快速推向市場,對公用技術(shù)模塊進行有效的開發(fā)與管理稱,技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

      5.建立健全企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)營銷具有傳統(tǒng)營銷無法取代的優(yōu)勢,它拓展了中小企業(yè)生存和發(fā)展的空間。中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)作為一種網(wǎng)絡(luò)手段,從信息管理的角度使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的交流和利用,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,從而不再受經(jīng)濟規(guī)模大小的約束作用。

      四、結(jié)論

      經(jīng)分析,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競爭力關(guān)系是息息相關(guān)的,企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)自身問題,在不斷總結(jié)中進行技術(shù)創(chuàng)新,培養(yǎng)創(chuàng)新人才,學(xué)習(xí)和汲取先進技術(shù),企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)非常清楚市場和消費者的需求,最能發(fā)現(xiàn)和掌握技術(shù)創(chuàng)新的方向。如果不能應(yīng)用到實際工作中,任何科技成果沒有意義。因此,必須確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)地位,使其真正成為研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。

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