績效管理的四大目的

　　為什么要制定績效管理呢，有什么目的呢，下面小編為大家?guī)�來了關(guān)于績效管理的四大目的，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

　　一是更好地履行職責(zé)、完成任務(wù)。

　　對于具體崗位而言，考核的目的就是要讓考核對象更好地履行職責(zé)，更好地完成任務(wù)，具體方法就是，根據(jù)崗位的職責(zé)確定崗位的考核指標(biāo)。

　　二是更好地執(zhí)行企業(yè)的流程。

　　流程的關(guān)鍵管控點(diǎn)就是績效指標(biāo)的來源，如果企業(yè)建立了完善的流程，我們可以從流程提取指標(biāo)。

　　三是能力的提升。

　　績效考核的全過程都伴隨著績效改善和能力提升，全體人員都要有這樣的理念，達(dá)成共識，成為績效管理的核心理念。

　　四是員工行為的糾偏。

　　不良行為可能是員工在績效考核中重要的減分原因，而實(shí)施績效管理可以糾正員工的不良行為，鼓勵(lì)員工的良好行為。

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