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物業(yè)客戶服務(wù)的策略
物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展的30年中物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量得到快速提高,但仍然存在著許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)中途被解聘的情況,小編下面為大家整理關(guān)于物業(yè)客戶服務(wù)的文章,歡迎閱讀參考:
一、物業(yè)管理的服務(wù)性及其客戶關(guān)系
物業(yè)管理(property management),指受物業(yè)所有人的委托,依據(jù)物業(yè)管理委托合同,對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備,公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治,并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。物業(yè)管理是以服務(wù)為核心的第三產(chǎn)業(yè),
“寓管理于服務(wù)之中”為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人和使用人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是物業(yè)管理賴以生存的根本,服務(wù)是物業(yè)管理最本質(zhì)的特性。
從服務(wù)營(yíng)銷的角度,可以把物業(yè)服務(wù)分為高接觸服務(wù)、中接觸服務(wù)、低接觸服務(wù)。客戶保持是指延長(zhǎng)客戶關(guān)系的維持時(shí)間并以增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度為目的,達(dá)到同時(shí)提高客戶保持度和提高客戶占有率的管理手段?蛻舯3挚梢灾苯釉黾悠髽I(yè)的利潤(rùn)、節(jié)省開(kāi)發(fā)客戶所需的成本。
二、客戶關(guān)系相關(guān)理論在物業(yè)服務(wù)中的應(yīng)用
1.客戶滿意度理論
客戶滿意是一種感覺(jué)狀態(tài)的水平,它來(lái)源于客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)可感知的績(jī)效與客戶的期望所進(jìn)行的比較?蛻魸M意度是績(jī)效與期望差異的函數(shù),滿意用數(shù)學(xué)公式表示為:滿意=可感知績(jī)效/期望值
物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)對(duì)客戶做調(diào)查,及時(shí)反映業(yè)主對(duì)現(xiàn)有服務(wù)的滿意程度、業(yè)主新的需求、業(yè)主的抱怨等,針對(duì)業(yè)主反映的情況作好企業(yè)服務(wù)調(diào)整,加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,以提高業(yè)主的滿意度。
2.客戶生命周期理論
(1)客戶生命周期
客戶生命周期是從企業(yè)與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系到完全終止關(guān)系的全過(guò)程?蛻羯芷诳煞譃榭疾炱凇⑿纬善、穩(wěn)定器和退化期4個(gè)階段。考察期,關(guān)系的探索和試驗(yàn)階段;形成期,關(guān)系的快速發(fā)展階段;穩(wěn)定期,關(guān)系發(fā)展的最高階段;退化期,關(guān)系發(fā)展過(guò)程中關(guān)系水平逆轉(zhuǎn)的階段。
(2)物業(yè)服務(wù)客戶生命周期模式
、倏蛻絷P(guān)系在考察期或者形成期就破裂,無(wú)法進(jìn)入穩(wěn)定期
居住區(qū)物業(yè)服務(wù)最常見(jiàn)的情況,主要是物業(yè)服務(wù)企業(yè)在進(jìn)駐小區(qū)后與業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)不能在短期內(nèi)較快的形成合作關(guān)系,如業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不滿意或者對(duì)物業(yè)費(fèi)用收取的合理性質(zhì)疑等都會(huì)造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)剛進(jìn)駐小區(qū)就被解聘。
、诳蛻絷P(guān)系能夠度過(guò)考察期和形成期進(jìn)入穩(wěn)定期但很快就會(huì)進(jìn)入退化期
物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),與業(yè)主很快建立良好的關(guān)系,才能夠進(jìn)入穩(wěn)定期,這類物業(yè)服務(wù)企業(yè)屬于質(zhì)優(yōu)的企業(yè),業(yè)主的滿意度相對(duì)也比較高,常見(jiàn)于高質(zhì)量物業(yè)小區(qū)、公寓和商業(yè)大廈的管理之中。
、劭蛻絷P(guān)系不僅可以進(jìn)入穩(wěn)定期還能夠保持長(zhǎng)久的穩(wěn)定關(guān)系
這是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一種理想模式,能夠與業(yè)主建立良好的起始關(guān)系,在服務(wù)過(guò)程中也能夠保持一種長(zhǎng)久的可持續(xù)關(guān)系,由于房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性,物業(yè)服務(wù)也是一個(gè)周期長(zhǎng)達(dá)幾十年的活動(dòng),要在整個(gè)過(guò)程中都能夠和業(yè)主達(dá)成協(xié)調(diào)關(guān)系是有一定的難度的,所以物業(yè)服務(wù)應(yīng)當(dāng)在感情投入上、服務(wù)質(zhì)量上加大投入力度,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的持續(xù)關(guān)系。
三、物業(yè)服務(wù)中客戶保持的策略
1.加大感情投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌化
物業(yè)服務(wù)是與人溝通的一種服務(wù)行業(yè),從小區(qū)日常維護(hù)保養(yǎng)到為業(yè)主提供專項(xiàng)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到服務(wù)人員與業(yè)主打交道,那么建立一種信任、交流和理解的關(guān)系是至關(guān)重要的,情感交流是雙方關(guān)系深入發(fā)展的必然要求。面對(duì)日益繁榮的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng),業(yè)主的需求層次有了很大的提高,他們會(huì)開(kāi)始傾向于品牌選擇,偏好的差異性增強(qiáng),業(yè)主品牌忠誠(chéng)的建立,取決于企業(yè)在大眾心目中的形象,只有讓業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)有深刻的印象和強(qiáng)烈的好感,他們才會(huì)成為企業(yè)品牌的忠誠(chéng)者。物業(yè)服務(wù)走向品牌化是物業(yè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
2.重視業(yè)主抱怨和投訴,加強(qiáng)業(yè)主忠誠(chéng)度
有抱怨和投訴就說(shuō)明服務(wù)中上存在欠缺的地方,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)主抱怨和投訴,多與業(yè)主溝通處理好業(yè)主的抱怨和投訴,并從業(yè)主抱怨和投訴中尋找企業(yè)不足,通過(guò)對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn),提高服務(wù)質(zhì)量。
3.建立呼叫中心
呼叫中心,是充分利用現(xiàn)代通訊與計(jì)算機(jī)技術(shù),如IVR(交互式語(yǔ)音800呼叫中心流程圖應(yīng)答系統(tǒng))、ACD(自動(dòng)呼叫分配系統(tǒng))等,可以自動(dòng)靈活地處理大量各種不同的電話呼入和呼出業(yè)務(wù)和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)操作場(chǎng)所?蛻敉ㄟ^(guò)手機(jī)、電話、傳真機(jī)、IP話機(jī)等撥入物業(yè)服務(wù)熱線后,可根據(jù)系統(tǒng)語(yǔ)音導(dǎo)航選擇自助查詢、報(bào)修服務(wù)、投訴建議、禮品采購(gòu)及兌換、人工服務(wù)等業(yè)務(wù)。這樣確保收到了客戶的真實(shí)感受,更對(duì)服務(wù)的及時(shí)性、規(guī)范性作了監(jiān)督,將大大提升物業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平。
4.建立業(yè)主數(shù)據(jù)庫(kù)
在進(jìn)行客戶保持的過(guò)程中,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)充分重視客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理工作,注意利用數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)展客戶關(guān)系管理,應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)分析客戶現(xiàn)在的情況,針對(duì)客戶的需求和設(shè)備設(shè)施情況做好服務(wù)的準(zhǔn)備事項(xiàng)。物業(yè)服務(wù)不僅涉及硬件服務(wù)還涉及軟件服務(wù),對(duì)小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、小區(qū)衛(wèi)生安全的維護(hù),為業(yè)主提供專項(xiàng)服務(wù)等種種繁瑣的服務(wù)事項(xiàng)都需要一個(gè)系統(tǒng)做好記錄統(tǒng)籌規(guī)劃,物業(yè)服務(wù)的對(duì)象也是成千上百戶的業(yè)主,每個(gè)業(yè)主的情況和需求各異,從這方面講也需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立業(yè)主數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃安排整體服務(wù)。
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