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2024年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題
2024 年下半年的信息系統(tǒng)項目管理師考試剛剛結(jié)束，眾多考生高度關(guān)注的案例分析真題火熱出爐。這份真題猶如一面鏡子，清晰地映照出專業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。下面小編為你帶來2024年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題，歡迎大家分享！
第1題：在一個大型信息系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)建立了溝通機(jī)制，但團(tuán)隊間的溝通依然不暢，項目風(fēng)險不斷上升。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。
A. 監(jiān)督溝通活動執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現(xiàn)有溝通機(jī)制
B. 增加每周的團(tuán)隊會議次數(shù)，強(qiáng)制團(tuán)隊成員交流
C. 對團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提升溝通質(zhì)量
D. 引入新的溝通工具，提高信息傳遞效率
答案：A.監(jiān)督溝通活動執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現(xiàn)有溝通機(jī)制
第2題：能夠影響“制訂項目管理計劃”過程的組織過程資產(chǎn)包括（）。
�、� 組織的標(biāo)準(zhǔn)政策
�、� 更改控制程序
③ 歷史項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
�、� 特定行業(yè)的項目管理知識體系
�、� 法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)
�、� 歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
A. ①③④⑥
B. ①②④⑤
C. ①②③⑥
D. ①③⑤⑥
參考答案：C.①②③⑥
第3題：交付績效域的績效要點(diǎn)包括（）。
�、� 質(zhì)量 ② 成本 ③ 風(fēng)險 ④ 可交付物 ⑤ 價值的交付
A. ②④⑤
B. ①④⑤
C. ①②③
D. ②③④
參考答案：B.①④⑤
第4題：虛擬現(xiàn)實的關(guān)鍵技術(shù)不包括（）。
A. 動態(tài)環(huán)境建模技術(shù)
B. 人機(jī)交互技術(shù)
C. 蒙特卡洛分析技術(shù)
D. 傳感器技術(shù)
參考答案：C.蒙特卡洛分析技術(shù)
第5題：關(guān)于范圍管理的描述，正確的是（）。
A. 規(guī)劃范圍管理的作用是在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向
B. 定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程
C. 范圍管理計劃包含配置管理活動和需求優(yōu)先級排序過程
D. 范圍管理計劃是非常詳細(xì)的正式的計劃
參考答案：A.規(guī)劃范圍管理的作用是在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向
第6題：價值交付系統(tǒng)包括項目如何創(chuàng)造價值、價值交付組件和信息流。其中，價值交付組件包括（）。
�、� 戰(zhàn)略 ② 項目組合③ 項目集 ④ 項目
�、� 運(yùn)營 ⑥ 產(chǎn)品 ⑦ 市場環(huán)境
A. ②③④⑥⑦
B. ①②③④⑤
C. ①②③④⑥
D. ①②③④⑥
參考答案：A 價值交付系統(tǒng)是組織內(nèi)部環(huán)境的一部分，該環(huán)境受政策、程序、方法論、框架、治理結(jié)構(gòu)等制約。內(nèi)部環(huán)境存在于更大的外部環(huán)境中，包括經(jīng)濟(jì)、競爭環(huán)境、法律限制等。價值交付系統(tǒng)中的組件創(chuàng)建了用于產(chǎn)出成果的可交付物。成果是某一過程或項目的最終結(jié)果或后果。成果可帶來收益，收益是組織實現(xiàn)的利益。收益繼而可創(chuàng)造價值，而價值是具有作用、重要性或?qū)嵱眯缘氖挛铩?/p>
第7題：“監(jiān)督溝通”過程采用的措施不包括（）。
A. 識別和確定溝通需求
B. 審查問題日志、評估變更
C. 整理經(jīng)驗教訓(xùn)、開展團(tuán)隊觀察
D. 開展客戶滿意度調(diào)查
參考答案：A.識別和確定溝通需求
第8題：專利分類中，（）指對產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案；（）指對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實用的新的技術(shù)方案。
A. 實用 新型外觀設(shè)計
B. 發(fā)明 實用新型
C. 發(fā)明 外觀設(shè)計
D. 實用 新型發(fā)明
答案：B.發(fā)明 實用新型
第9題：關(guān)于成本管理的描述，不正確的是（）。
A. 成本估算和成本預(yù)算是兩個過程，即使是很小的項目，也需要由不同的人員來分別完成，以保證估算和預(yù)算過程的客觀性和獨(dú)立性。
B. 項目成本管理應(yīng)當(dāng)考慮項目干系人的需要，不同的項目干系人可能在不同的時間以不同的方式測算項目的成本。
C. 在項目過程中，不應(yīng)只關(guān)心完成項目活動所需資源的成本，也需考慮項目決策對項目最終產(chǎn)品的使用和維護(hù)成本的影響。
D. 全生命周期成本管理經(jīng)常與價值工程技術(shù)結(jié)合使用，用于降低成本，縮短時間，提高項目可交付成果的質(zhì)量和績效，并優(yōu)化決策過程。
參考答案：A.成本估算和成本預(yù)算是兩個過程，即使是很小的項目，也需要由不同的人員來分別完成，以保證估算和預(yù)算過程的客觀性和獨(dú)立性。
第10題：由于每個項目都是獨(dú)特的，項目經(jīng)理可以根據(jù)需要對項目資源管理過程進(jìn)行裁剪。裁剪時考慮的因素不包括（）。
A. 團(tuán)隊管理
B. 物理位置
C. 生命周期方法
D. 溝通技術(shù)
第11題：關(guān)于“管理質(zhì)量”過程的描述，不正確的是：（）。
A. 管理質(zhì)量是所有人的共同職責(zé)，包括項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、項目發(fā)起人、執(zhí)行組織的管理層
B. 管理質(zhì)量過程需要在整個項目期間開展
C. 管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動，與產(chǎn)品設(shè)計和過程改進(jìn)無關(guān)
D. 管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項目，并將質(zhì)量管理計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動的過程
參考答案：C.管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動，與產(chǎn)品設(shè)計和過程改進(jìn)無關(guān)
第12題：信息系統(tǒng)的運(yùn)維和服務(wù)中，IT服務(wù)管理是通過主動管理和流程的持續(xù)改進(jìn)來確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動，（）不屬于IT服務(wù)管理的活動。
A. 配置管理
B. 服務(wù)臺
C. 事件管理
D. 過程開發(fā)
參考答案：D.過程開發(fā)
第13題：項目整合管理過程中，“實施已批準(zhǔn)的變更”在（）過程中開展。
A. 實施整體變更控制
B. 指導(dǎo)與管理項目工作
C. 制訂項目管理計劃
D. 監(jiān)控項目工作
參考答案：B.指導(dǎo)與管理項目工作
第14題：在一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)項目中，由于資源限制，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源（如資深開發(fā)人員）經(jīng)常在不同的項目任務(wù)之間被重新分配，這導(dǎo)致項目進(jìn)度頻繁延誤和質(zhì)量波動。為了有效控制資源并減少對進(jìn)度延誤和成本超支的影響，項目經(jīng)理優(yōu)先采取的措施是：（）。
A. 實施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配
B. 縮減項目范圍以匹配可用資源的能力
C. 增加資源儲備以應(yīng)對未來的資源需求波動
D. 嚴(yán)格限制資源在項目間的共享，確保資源專注于當(dāng)前任務(wù)
答案：A.實施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配
第15題：在獲取資源過程中，（）情況下不需要采用預(yù)分派。
A. 在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊成員的工作
B. 項目需要采購?fù)獠抠Y源
C. 在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項目工作
D. 項目取決于特定人員的專有技能
答案：B.項目需要采購?fù)獠抠Y源
第16題：探索各種選項，權(quán)衡包括時間與成本、風(fēng)險與進(jìn)度等多種因素，舍棄無效或次優(yōu)的替代方案，這種不確定性應(yīng)對方法是（）。
A. 增加韌性
B. 收集信息
C. 集合設(shè)計
D. 為多種結(jié)果做好準(zhǔn)備
答案：C.集合設(shè)計
第17題：關(guān)于制定預(yù)算的描述，不正確的是：（）。
A. 制定預(yù)算過程的主要作用是確定項目所需資金
B. 成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算
C. 制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程
D. 項目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項目的全部資金
參考答案：A.制定預(yù)算過程的主要作用是確定項目所需資金
第18題：新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以（）為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。
A. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
B. 技術(shù)創(chuàng)新
C. 人工智能
D. 區(qū)塊鏈
參考答案：B技術(shù)創(chuàng)新分析：
第19題：項目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法，則該項目經(jīng)理正在執(zhí)行（）過程。
A. 監(jiān)督干系人參與
B. 識別干系人
C. 規(guī)劃干系人參與
D. 管理干系人參與
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