2015年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題

　　【關(guān)于一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)元的項(xiàng)目的案例分析真題】

　　閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1～問(wèn)題3。(25分)

　　【說(shuō)明】

　　一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)元的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第8周。已知成本預(yù)算是64萬(wàn)元，實(shí)際成本支出是68萬(wàn)元，掙值為54萬(wàn)元。

　　【問(wèn)題1】(8分)

　　請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV)、成本績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

　　【問(wèn)題2】(5分)

　　根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。

　　【問(wèn)題3】(12分)

　　對(duì)于圖6-5至圖6-8所示的4幅掙值分析圖，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施?

　　-------------------------------------------解答-------------------------------------------

　　【問(wèn)題1】(8分)

　　CV=EV - AC=54 - 68 (萬(wàn)元)=—14 萬(wàn)元

　　SV = EV - PV=54 - 64 (萬(wàn)元)=—10 萬(wàn)元

　　CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

　　SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每個(gè)指標(biāo) 2分)

　　【問(wèn)題2】(5分) 如圖6-9所示(5分)

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