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  • 高效的時(shí)間管理方法「」

    時(shí)間:2024-10-08 14:45:07 時(shí)間管理 我要投稿

    高效的時(shí)間管理方法「精選」

      管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,提高自己使用時(shí)間的效率,提高工作效率!下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于高效的時(shí)間管理方法,歡迎閱讀。

    高效的時(shí)間管理方法「精選」

      一、確立目標(biāo)

      我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到各種各樣的事情,自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閑散的事情,我們?cè)撛鯓臃峙渥约旱臅r(shí)間,有效地完成這些工作呢?以下幾點(diǎn)原則可供參考:

      1.要事永遠(yuǎn)放在第一位

      現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,許多事情并不是獨(dú)立的,往往是交叉重復(fù)的。當(dāng)制定了計(jì)劃和目標(biāo),合理地將時(shí)間分類后,這時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)矛盾,許多事情都需要在同一時(shí)間完成,而你又分身乏術(shù),例如:你正要去和客戶談生意,秘書卻告訴你一個(gè)重要客戶投訴需要你親自處理……。類似這些事情總是在干擾著每一個(gè)人的計(jì)劃和目標(biāo),那么該怎么處理這些矛盾呢?

      首先將事物以緊急性和重要性為標(biāo)準(zhǔn)分為四大類,如下圖。

      緊急而且重要的事情:危機(jī)、緊急的問(wèn)題、有限期的任務(wù)、有限期的準(zhǔn)備事項(xiàng)、有限期的會(huì)議。

      重要而不緊急的事情:準(zhǔn)備事項(xiàng)、預(yù)防工作、價(jià)值觀的澄清、計(jì)劃、關(guān)系的建立、真正的休閑充電。

      緊急而不重要的事情:干擾、信件報(bào)告、突發(fā)事件,許多湊熱鬧的活動(dòng)。

      不重要不緊急的事情:細(xì)小而忙碌的工作、一些電話、浪費(fèi)時(shí)間的事、逃避性的活動(dòng)、無(wú)關(guān)緊要的信件、郵件、party、聚會(huì)。

      高效能的人士在處理工作中掌握了一個(gè)基本原則:要事第一原則。他們總是先處理右上象限的“重要而緊急的事情”。在工作生活當(dāng)中,他們處理問(wèn)題的焦點(diǎn)是要事,盡可能處理那些“重要而緊急的事情”和在左上象限上的“重要而不緊急的事情”,從而減少右下象限的“緊急不重要的事情”的發(fā)生。他們知道不要被那些瑣碎的小事所牽絆,不能把寶貴的時(shí)間花在“滅火”的工作上。所以高效能人士總是有充足的時(shí)間做更多的事情。

      2.確立正確的目標(biāo)

      孔乙己知道“茴”字有四種寫法,可見(jiàn)其當(dāng)初對(duì)學(xué)習(xí)何其努力,但是這種學(xué)問(wèn)在現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有一點(diǎn)意義。這說(shuō)明他錯(cuò)誤地訂立了學(xué)習(xí)目標(biāo),事倍功半。

      3.確立切合實(shí)際的目標(biāo)

      一個(gè)不切合實(shí)際、憑空想象、好高騖遠(yuǎn)的工作目標(biāo),惟一的作用就是浪費(fèi)制定者、執(zhí)行者的時(shí)間。

      4.目標(biāo)必須書面列明

      我們應(yīng)把書面列明目標(biāo)當(dāng)作一個(gè)協(xié)議,一個(gè)與自己簽訂的協(xié)議,上面規(guī)定了自己應(yīng)盡的各項(xiàng)義務(wù),必須很努力地工作才能確保遵守協(xié)議,這是提高工作效率的動(dòng)力源泉。

      5.目標(biāo)必須有時(shí)限

      給自己一個(gè)工作完成時(shí)限往往是提高效率的好辦法,它能避免將大量的時(shí)間用于內(nèi)因消耗上,時(shí)刻提醒你現(xiàn)在已經(jīng)是該做事情的時(shí)候了。很多銷售人員都有這樣的經(jīng)驗(yàn),自己需要完成的工作總是在最后半小時(shí)或者是最后一個(gè)晚上熬到半夜才做完,而在開(kāi)始做這項(xiàng)工作之前的許多時(shí)間里,雖然無(wú)所事事,卻不斷安慰自己還有很多時(shí)間去做它。我們需要切實(shí)可行地給自己安排一個(gè)目標(biāo)時(shí)限,確保按照計(jì)劃執(zhí)行。

      二、制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃

      許多管理者常以“沒(méi)時(shí)間”作為不做計(jì)劃的借口。但是,越不做計(jì)劃的人越?jīng)]有時(shí)間。時(shí)間只給那些合理安排工作的人。“亂成一鍋粥”就是那些不作計(jì)劃的人的工作寫照。因此,有一個(gè)概念可以引入,將做計(jì)劃的“時(shí)間”當(dāng)作一種節(jié)省時(shí)間的投資。

      在無(wú)意外發(fā)生或無(wú)正當(dāng)理由的情況下,最好不要修改計(jì)劃,應(yīng)尊重已訂立的計(jì)劃,否則就是浪費(fèi)時(shí)間做計(jì)劃了。

      三、做好完善的工作記錄

      忘記被交代給的事情,忘記匯報(bào)的市場(chǎng)情況,約朋友的時(shí)間和你要干的一件重要事情的時(shí)間竟然是相同的。每天總是要重復(fù)聽(tīng)那些已經(jīng)聽(tīng)過(guò)的事情,干已經(jīng)干過(guò)的事情,所有這些都是因?yàn)槟銢](méi)有一個(gè)好的工作記錄。

      工作記錄可以讓我們每天合理地安排自己的時(shí)間,提高工作效率,從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間的目的。因此,一個(gè)習(xí)慣隨時(shí)記錄工作的人當(dāng)然是一個(gè)高效的人。

      四、選擇完成工作目標(biāo)的途徑

      1.合理分配自己的工作

      將自己的工作分門別類列出明細(xì),然后再按照一定的屬性歸納:如:A.必須自己完成的工作;B.可以交給別人完成的工作;C.需要和同事協(xié)同才可完成的工作……,然后再分別判斷這些工作的重要緊急程度,一項(xiàng)一項(xiàng)去完成。為提高自身的工作效率和工作質(zhì)量,筆者建議在同等重要和緊急的工作當(dāng)中,先集中精力去完成“必須由自己才可完成”的A類工作,然后再完成C類“需要和同事協(xié)同才可完成的工作”,至于B類工作,最好交與別人去完成,這樣就會(huì)有時(shí)間去完成更多自己應(yīng)該做的工作。

      很多管理者在這一點(diǎn)容易糊涂,將自己大量時(shí)間消耗在那些誰(shuí)都能干的日常事務(wù)當(dāng)中,而沒(méi)有時(shí)間對(duì)核心工作多做一些。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),“授權(quán)”是一個(gè)節(jié)省時(shí)間,提高工作效率的好辦法。

      2.尋找最佳完成途徑

      將每一項(xiàng)工作的完成途徑逐一列明,從中找到最佳完成途徑亦是一個(gè)好辦法。

      3.提前列出工作日程表

      實(shí)踐表明,《工作日程表》可使工作有更多的計(jì)劃性,保證我們準(zhǔn)確無(wú)誤地按照“要事第一”的原則做事情,避免那些不重要的突發(fā)事情、社交應(yīng)酬等對(duì)你的干擾。工作日程表的形式各種各樣,最常見(jiàn)的如上表。

      時(shí)間對(duì)任何人都是公平的,不以人類意志轉(zhuǎn)移而改變,只有那些合理安排時(shí)間、運(yùn)用時(shí)間的人,才有可能取得更高的工作效率!

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