公司政治，企業(yè)內(nèi)耗危機的核心

　　很多專家認為，在職場上摸爬滾打的人，要想讓自己的情商得到突破，競爭合作意識、角色轉(zhuǎn)換意識、形象意識、敬業(yè)意識和學(xué)習(xí)意識是必不可少的。其中尤以競爭合作意識、角色轉(zhuǎn)換意識和學(xué)習(xí)意識最為重要。

　　公司政治無處不在

　　“有人的地方就有政治，政治無處不在，在公司在辦公室也如此，”主講嘉賓王強說，“大家經(jīng)常提到辦公室潛規(guī)則，這個潛規(guī)則實際上指的就是公司政治。”公司政治無處不在，因為它就是人與人之間的關(guān)系。

　　“潛規(guī)則，顧名思義，就是暗藏的規(guī)則，是話中應(yīng)有之意，但話表面不說明，靠自己去意會。公司政治這個潛規(guī)則當(dāng)然也不是白紙黑字標出來的，而是約定俗成的。比如初入職場的新人，一般會最早去辦公室，幫大家收拾好東西，尊敬前輩，上司說話不要插嘴，再如一家日本公司明文規(guī)定的“當(dāng)你的上司拿出香煙時，下屬要馬上遞上打火機”。

　　他強調(diào)政治是人與人交往的一種關(guān)系，而不是厚黑學(xué)，上升到厚黑學(xué)的層次就有些可怕了，政治素質(zhì)只是在職場生存及發(fā)展的必要條件。

　　職場潛規(guī)則關(guān)鍵詞和三原則

　　“職場潛規(guī)則的關(guān)鍵詞是利益和責(zé)任。”王強稱，一定要切忌利益沖突，一個公司想辦好，就要把利益沖突減少到最小，一個人想要發(fā)展，就要保證自己的位置與其他人的位置不相沖突。責(zé)任方面也要切忌重疊，承擔(dān)的責(zé)任要與獲得的利益匹配一致。

　　他同時分析了職場潛規(guī)則的三個原則。

　　首先是要明利害，分清首要利害、次要利害。生存、內(nèi)部競爭與末位淘汰屬于首要利害。如一個公司兩個高層勢不兩立，見著就掐、咬，不一定是他們個人有什么恩怨，很可能是他們的生存互相沖突，受到彼此存在的威脅。內(nèi)部競爭則是一把雙刃劍，采用末位淘汰的機制，剛開始也許可以提高業(yè)績，但是從長期來看是一種慢性自殺，容易導(dǎo)致員工之間的互相傾軋和不正當(dāng)競爭。分清首要利害后，還要辨別次要利害，這樣才可以進退自如。

　　第二個原則是守規(guī)矩，王強強調(diào)在職場中特別是做銷售時要少講些原則，多守些規(guī)矩。王強對此的解釋是，不要被原則等條條框框限制住你的手腳，要想方設(shè)法贏得客戶，但是該守的規(guī)矩還是要守，不能做違法亂紀的事情。這就要求個人學(xué)會判斷，自己要做的是否違反法律法規(guī)?是否違反公司的規(guī)章制度?如果違反的話，是利大于弊還是弊大于利?如果利大于弊，可以做，弊大于利的話，寧可丟工作也不要做。

　　第三個原則是慎好惡。做事過程中要學(xué)會對事不對人，慎重建立感情紐帶，抑止感情因素是職業(yè)化的前提。王強說，外企里面，員工與公司的關(guān)系就是一紙契約，企業(yè)不必是家，老板不必是父兄，同事不必是朋友。只是因為一紙合同，大家才聯(lián)系起來。外企是靠管理機制、責(zé)任機制運作，而國內(nèi)一些企業(yè)則靠感情機制。王強認為，感情機制不是不可以，但成本太大，一個公司如果過分依賴感情機制，也說明該公司管理上的不成熟。在職場上，不要強調(diào)情義二字，永遠不要打抱不平，因為屁股決定腦袋，腦袋決定嘴巴，不同位置的人思考問題的角度了解的情況都會不同。他指出，一個人的職業(yè)化必須經(jīng)歷這個過程。

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