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公司戰(zhàn)略的重要性和要求
我們有時候可以這樣定義公司的戰(zhàn)略管理：制定、實施和評價使得組織或機構(gòu)能夠達(dá)到或?qū)で笃鹉繕?biāo)，致力于對戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略進(jìn)行綜合的管理，這樣，以實踐達(dá)到公司的成功。其中，可以粗略總結(jié)如下：
1.戰(zhàn)略制定包括
確定公司的實在任務(wù)，以及認(rèn)定公司的外部機會和所受的威脅，認(rèn)定公司內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期的目標(biāo)和短期的實現(xiàn)任務(wù)，制定供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。至于如何配置資源，這也是眾多視頻網(wǎng)站所面臨的共同問題，只有合并和建立更好的伙伴關(guān)系才可能達(dá)到目標(biāo)的。
2.戰(zhàn)略實施要求
公司樹立年度目標(biāo)，月指標(biāo)等的一些措施，制定政策，激勵員工和配置好自身擁有的資源，以便使制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略實施活動包括培養(yǎng)支持戰(zhàn)略實施的公司文化，網(wǎng)絡(luò)是個大眾人際關(guān)系，只有更好的建立自己的風(fēng)格，建立有效的組織機構(gòu)，調(diào)整公司的經(jīng)營方向和手段，制定預(yù)算和使用信息的有效系統(tǒng)，使得員工和公司在事實上的雙贏。
3.戰(zhàn)略評價
是戰(zhàn)略管理過程的最后階段。就現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)上，每天的改變都可能影響到很多公司和人。管理者非常的需要知道哪一特定的環(huán)節(jié)出了問題，而戰(zhàn)略評價則是獲得這一信息的主要方法。
戰(zhàn)略管理是公司是否被后浪所蓋過的重要關(guān)系。因為今天的成功并不保證到了明天還是可以成功!成功總是和創(chuàng)新、不同的問題并存的、自滿和不主義管理，沒有自我的公司必然會失敗的。
在現(xiàn)實中，有很多企業(yè)甚至一些上市公司制定的發(fā)展規(guī)劃往往中途夭折，或者是勉強實現(xiàn)，但仍沒有達(dá)到預(yù)期的目的。這是為什么呢?原因很多，但不能貼近實際應(yīng)該是導(dǎo)致戰(zhàn)略無法達(dá)到預(yù)期的最重要的原因。那么如何制定良好的戰(zhàn)略與發(fā)展方向呢?這需要基于以下幾點要求：
1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與方向應(yīng)該是自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)拓展;
2.為戰(zhàn)略發(fā)展做好比較貼合實際的財務(wù)預(yù)算;
3.充分考慮實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的人才來源;
4.做好修正戰(zhàn)略的準(zhǔn)備;
5.充分考慮實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的困難與風(fēng)險。
如果上述幾條都考慮到了，戰(zhàn)略規(guī)劃就離實際不遠(yuǎn)了。但是，由于管理者或管理團隊的差異，針對同一目標(biāo)、同樣的條件，制定出的還是有很大差別的。這一點是不言而喻的，否則就不會有人成功有人失敗了。有人會問，制定戰(zhàn)略的第1要求就是要在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)拓展，那我有錢，想投資其他領(lǐng)域就沒有路可走了嗎?其實不然，這種情況下最好的方式是找到一個顧問或一個顧問團隊，目的是通過他們先了解這個行業(yè)的狀況，再通過自己的調(diào)查了解和理解，綜合判斷如何進(jìn)行，所以，制定戰(zhàn)略需要一定的時間，不是一蹴而就。其實這樣做也符合第1條的要求。
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