亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制途徑

    時(shí)間:2024-09-25 13:50:13 戰(zhàn)略管理 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制途徑

      集團(tuán)公司的最終目的不是實(shí)現(xiàn)成本的降低,而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展并使企業(yè)技術(shù)與利潤(rùn)得到提高。戰(zhàn)略成本管理可以將成本與戰(zhàn)略相結(jié)合,在傳統(tǒng)的成本作業(yè)法中尋找突破。集團(tuán)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的一個(gè)主體,它要面臨的不是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化,而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本的抗?fàn)幮钥梢詭椭髽I(yè)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)洪流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      一、戰(zhàn)略成本概念

      戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息,為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

      二、戰(zhàn)略成本的特點(diǎn)

      1.長(zhǎng)期性。集團(tuán)企業(yè)啟用戰(zhàn)略成本管理策略的原因之一就是它具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理,它杜絕為短期利益為出發(fā)點(diǎn)而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。戰(zhàn)略成本管理將目光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái),是為長(zhǎng)期發(fā)展而做的一系列戰(zhàn)略措施。傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略只從低成本出發(fā),比如雇傭工資要求低的員工,而不考慮他們的專業(yè)技能等,而戰(zhàn)略成本管理則從員工的素質(zhì)和專業(yè)技能出發(fā),雇傭有能力的員工以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)。

      2.全局性。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)全局出發(fā),是使資源優(yōu)化配置的發(fā)展戰(zhàn)略。它能將企業(yè)內(nèi)在價(jià)值和外部環(huán)境相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)價(jià)值鏈連接著企業(yè)的內(nèi)外資源,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的提高。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不是局限于自身的發(fā)展,它從整個(gè)市場(chǎng)出發(fā),除了研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)還會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn),力爭(zhēng)做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略成本管理擯棄了以往的制造“低”成本戰(zhàn)略思想,真正做到高效率,高品質(zhì),高價(jià)值。比如傳統(tǒng)成本管理雖然實(shí)現(xiàn)了低成本,但有極大可能是以犧牲環(huán)境為代價(jià),這位未來(lái)清除污染會(huì)帶來(lái)更大的機(jī)會(huì)成本。而戰(zhàn)略成本管理則會(huì)考慮企業(yè)與環(huán)境的統(tǒng)一,雖然在起初成本上因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)施和職工的成本會(huì)很高,但會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造巨大價(jià)值。

      3.外延性。戰(zhàn)略成本管理是有外部環(huán)境開始著手研究,將外部設(shè)施和有利條件引入企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。戰(zhàn)略成本既要從成本源頭即采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,在產(chǎn)品研究制造過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控,還要在售后做好服務(wù)工作,做好品牌戰(zhàn)略攻勢(shì)。采購(gòu)環(huán)節(jié)是成本控制首要環(huán)節(jié),企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,就要有優(yōu)質(zhì)的材料做基礎(chǔ)。材料價(jià)格也可以從市場(chǎng)上進(jìn)行貨比三家來(lái)得到最優(yōu)價(jià)格。這樣可以從源頭上實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本。在產(chǎn)品研究過(guò)程中,戰(zhàn)略成本可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品定位�?傊瑧�(zhàn)略成本可以將外部因素延伸到企業(yè)內(nèi)部,利用外部條件創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向并制定最優(yōu)成本措施。

      4.抗?fàn)幮�。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的統(tǒng)一。戰(zhàn)略管理目標(biāo)決定了該成本控制策略的抗?fàn)幮�。�?zhàn)略成本管理就是利用成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)抗?fàn)幍膭倮�。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以針對(duì)同行的壓力,市場(chǎng)潮流的沖擊和威脅制定相關(guān)的實(shí)施方案。傳統(tǒng)的成本管理只考慮成本的降低而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,這種只從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀出發(fā)很容易失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)原則要求企業(yè)制定擁有抗?fàn)幮缘某杀痉桨�,這樣才能從競(jìng)爭(zhēng)洪流中發(fā)展起來(lái)。

      三、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的驅(qū)動(dòng)因素

      作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象,而動(dòng)因又是影響作業(yè)的直接因素,因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因包括微觀動(dòng)因與戰(zhàn)略動(dòng)因兩個(gè)層次。微觀層次指的是與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因,如物耗、作業(yè)量等;戰(zhàn)略層次指的是規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等。成本動(dòng)因分析不僅保存?zhèn)鹘y(tǒng)成本分析模式,而且還采取了傳統(tǒng)成本分析與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析成本。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大,可塑性也大,從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理,可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。

      1.結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整勢(shì)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,通常包括:(1)規(guī)模:集團(tuán)企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷等方面的投資規(guī)模;(2)范圍:指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾�,縱向度與業(yè)務(wù)范圍有關(guān),橫向?qū)挾仁侵钙髽I(yè)規(guī)模;(3)經(jīng)驗(yàn):即企業(yè)員工技術(shù)熟練程度。(4)技術(shù):指企業(yè)在每一道工序中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式;(5)多樣性:企業(yè)在銷售中提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。

      結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響,最終可歸納為一個(gè)“選擇”問(wèn)題:企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍,如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),如何選擇技術(shù)和多樣性等,這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無(wú)疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。

      2.執(zhí)行性成本驅(qū)動(dòng)因素。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,通常包括:(1)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)投入的向心力;(2)全面質(zhì)量管理;(3)企業(yè)對(duì)各類員工的能力考察及利用;(4)使企業(yè)的各種資源相互聯(lián)系,因?yàn)槠髽I(yè)的各種價(jià)值鏈活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。

      執(zhí)行成本動(dòng)因與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有著不同的性質(zhì)。結(jié)構(gòu)性成本是相對(duì)靜止的因素,而執(zhí)行成本則是相對(duì)運(yùn)動(dòng)的因素。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下,通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析�?梢蕴岣吒鞣N生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合,從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。

      四、集團(tuán)企業(yè)成本控制途徑

      1.增強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí),塑造成本管理文化。成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程,每個(gè)環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)流程都可能對(duì)成本管理產(chǎn)生影響。良好的成本管理文化是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)成本文化的內(nèi)容主要有:?jiǎn)T工的成本節(jié)約意識(shí)、與成本相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制的健全程度及其有效性等方面。如果在成本管理過(guò)程中,有比較好的成本管理文化作為實(shí)施的基礎(chǔ),企業(yè)全員參與成本管理,使每個(gè)員工都有有家可當(dāng),有財(cái)可理,有責(zé)可負(fù)的感覺,自覺地提高自身的成本意識(shí),形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣,成本就一定可以降下來(lái)。

      2.嚴(yán)把價(jià)值鏈管理,實(shí)現(xiàn)行業(yè)有效整合。一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它能在多大程度上管理好自己的價(jià)值鏈和管理的相對(duì)優(yōu)秀程度。在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)上結(jié)合成本動(dòng)因分析,這是消除成本競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)并創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)最有效的途徑。通過(guò)與供應(yīng)商的密切合作或后向整合,尋找使雙方都能降低成本的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)有效的低價(jià)采購(gòu);通過(guò)與銷售商建立合作伙伴關(guān)系,可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠(chéng),通過(guò)現(xiàn)有消費(fèi)者吸引更多的潛在消費(fèi)者。

    【集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制途徑】相關(guān)文章:

    戰(zhàn)略成本下的采購(gòu)成本控制07-06

    物流成本控制的途徑有哪些10-01

    企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的特點(diǎn)08-16

    美的集團(tuán)戰(zhàn)略分析06-19

    戰(zhàn)略成本管理的簡(jiǎn)述08-19

    什么是戰(zhàn)略成本管理07-30

    采購(gòu)成本的控制10-07

    戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較06-14

    企業(yè)戰(zhàn)略成本管理07-24

    控制采購(gòu)成本的方法05-22