1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，督導(dǎo)全廠各單位確實執(zhí)行公司品質(zhì)政策與品質(zhì)制度。

　　2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。

　　3、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。

　　4、負(fù)責(zé)對總門主管以上(含主管)的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)。

　　6、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。

　　7、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問題。

　　8、視實際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識，逐漸形成全員品管的局面。

　　9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。

　　10、對客人的品質(zhì)要求予以布達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行，必要時參與客人的驗貨動作，了解客戶的品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、審核QC呈報的相關(guān)報表，并對相關(guān)的責(zé)任劃分等內(nèi)容予以確認(rèn)或重新判定，監(jiān)督做好各項品質(zhì)記錄。

　　12、收集相關(guān)教材，制定QC的培訓(xùn)計劃并予以實施。

　　13、監(jiān)督全廠儀器及量具的校正與檢測。