技術總監(jiān)一般負責的是一個企業(yè)的技術管理體系的建設和維護，具體職責可以參考以下小編整理出的技術總監(jiān)崗位工作職責范文。

　　篇一：技術總監(jiān)的工作職責

　　1、 認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規(guī)和規(guī)章嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關汽車維修技術規(guī)范和標準。

　　2、 協(xié)調質量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。

　　3、 負責維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業(yè)務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷，為確保維修作業(yè)項目(包括二級維護附加作業(yè)項目)提出意見。

　　4、 根據(jù)行業(yè)有關汽車維修技術標準和工藝過程，處理好生產上出現(xiàn)的重大技術問題，負責對全廠員工進行技術業(yè)務指導。

　　5、 負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質量關。負責組織、協(xié)調、檢查、監(jiān)督車輛維修質量不合格的控制工作。

　　6、 負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定，并寫出具體檢定報告。

　　7、 了解用戶關于維修質量的意見，不斷改進和提高維修質量。

　　8、 負責對車間各班組的維修質量進行考核，認真填寫“車輛維修質量月報表”，并定期進行質量抽查。抽查的內容為：

　　9、 a)檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實性;

　　b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數(shù)對口情況;

　　c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

　　10、 認真完成上級交給的其他技術質量工作。

　　11、 秉公辦事，堅持原則，對本企業(yè)汽車維修質量全面負責。

　　篇二：公司技術總監(jiān)崗位職責

　　1 負責起草公司技術發(fā)展規(guī)劃，上報總經理辦公會審批并依照審批決議實施;

　　2 領導公司技術人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術部份;

　　3 負責規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;

　　4 參與公司重大業(yè)務問題的決策;

　　5 協(xié)助編寫投標方案和咨詢服務，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;

　　6 負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作;

　　7 負責協(xié)調解決項目中項目組與部門間的問題;

　　8 負責參與重要項目的售前支持;

　　9 負責與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術交流;

　　10 負責制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務流程規(guī)范化管理;

　　11 負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作;

　　12 負責對下屬部門經理(番禺經理)及相關有工作關系的人員進行考核;

　　13 參與公司文化建設工作;

　　14 定期向總經理(番禺總經理)匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報;

　　15 參與公司總經理會議或其他重大會議;

　　16 完成總經理交辦的其他工作。

　　篇三：IT公司技術總監(jiān)工作職責

　　工作責任：

　　一、業(yè)務職責

　　1、制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實施技術系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術、產品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實施質量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

　　8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

　　9、技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;

　　(2)、確定下級部門的組織結構;

　　(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

　　B、面試

　　(1)、進行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

　　(2)、根據(jù)總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

　　(2)、根據(jù)總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　(1)、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告