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    績(jī)效考核崗位職責(zé)范文

    發(fā)布時(shí)間:2017-03-22編輯:唐萍

      績(jī)效考核人力資源管理的工作之一,有著專門的工作人員。以下是yjbys小編為您整理的績(jī)效考核崗位職責(zé)范文,希望能對(duì)您有所幫助。

      篇一:績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

      1、編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃,并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。

      2、建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系,并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

      3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。

      4、根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定,實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

      5、建立公司職位管理系統(tǒng),協(xié)助和指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作。

      6、建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。

      7、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作,向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。

      8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)、提供政策支持,協(xié)助政策解釋。

      9、建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

      10、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作,及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。

      11、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

      12、對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估,推薦改進(jìn)措施。

      13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

      14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

     

      篇二:績(jī)效考核員工作職責(zé)

      工作職責(zé):

      1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則,制定全廠績(jī)效考核總框架,為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

      2、督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門的績(jī)效考核細(xì)則。

      3、收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審,找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決,直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

      4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作,為績(jī)效管理實(shí)施過程提供幫助,向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問題。

      5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過程,檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況,杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

      6、月底收集各部門績(jī)效考核匯總,并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析,指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正,監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

      7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門,使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

      8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況

      9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

     

      篇三:績(jī)效考核小組工作職責(zé)

      (一)組長(zhǎng)職責(zé):

      1、審批績(jī)效考核方案;

      2、監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。

      (二)副組長(zhǎng)職責(zé):

      1、審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案,并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過;

      2、監(jiān)督、布署、確認(rèn)績(jī)效考核過程及反饋意見的處理。

      3、指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見反饋等相關(guān)問題。

      (三)小組成員職責(zé):

      1、人力資源部職責(zé)

      起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過,實(shí)施并協(xié)助各部門執(zhí)行績(jī)效考核方案;

      2、其他成員職責(zé)

      (1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;

      (2)負(fù)責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;

      (3)根椐組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示,對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

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