崗位評價的核心是劃分崗位等級其目標是按照內(nèi)部一致性的原則,建立合理的工資等級結(jié)構(gòu),實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。以下是小編為大家推薦的企業(yè)崗位評價價值相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　崗位評價的含義

　　在說崗位評價之前，很有必要先了解一些它的含義。所謂崗位評價就是以崗位作為中心，然后企業(yè)通過采用科學合理的方法和標準來判斷不同崗位對組織的價值大小并據(jù)此建立崗位價值序列的一項專門的人力資源管理技術(shù)�？梢哉f崗位評價是實現(xiàn)薪酬體系內(nèi)部公平的不二之選。

　　在薪酬設(shè)計的步驟中，崗位評價在其中發(fā)揮著重要的作用，如果企業(yè)做不好崗位評價，就很容易導致企業(yè)內(nèi)部公平的缺失，進而影響到企業(yè)后期的薪酬管理。崗位評價對于企業(yè)薪酬設(shè)計的重要價值主要表現(xiàn)在兩個方面。

　　崗位評價的價值

　　首先是崗位評價在薪酬設(shè)計中引入了理性分析的方法。它很好的克服了不同崗位之間由于工作性質(zhì)、工作內(nèi)容不同造成的價值障礙，使得崗位薪酬的制定可以處于同一標準之下，從而為增加崗位薪酬的合理性，克服其制定過程中的主觀性、隨意性奠定了基礎(chǔ)。

　　其次崗位評價的實施為薪酬設(shè)計引入了程序公平。企業(yè)通過崗位評價可以幫助建立員工對薪酬分配結(jié)果的公平性認知。中國薪酬調(diào)查網(wǎng)認為，員工能否建立薪酬公平性認知，并不僅僅取決于分配結(jié)果的合理與否，更重要的是對分配決策過程的參與和認同。

　　企業(yè)從崗位評價的價值不難看出，現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計不僅需要更加注重理性分析，而且還要建立統(tǒng)一的薪酬衡量標準，在這個純技術(shù)層面上，更為重要的是通過過程控制實現(xiàn)程序公平，為組織的薪酬體系提供合法性解釋。

　　拓展知識：

　　崗位評價，也稱為職務評價或者工作評價，是指采用一定的方法對企業(yè)中各種崗位的相對價值作出評定依據(jù)，并以此作為薪酬分配的重要依據(jù);是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進行評價。崗位評價的實質(zhì)是將工作崗位的勞動價值、崗位承擔者的貢獻與工資報酬有機結(jié)合起來，通過對崗位勞動價值的量化比較，確定企業(yè)工資等級結(jié)構(gòu)的過程。崗位評價是評定工作的相對價值，確定崗位等級，以確定工資收入等級的依據(jù)。因此，崗位評價是工作分析的邏輯結(jié)果。工作分析主要是包括了“工作描述”和“工作規(guī)范”兩個方面的內(nèi)容，而“崗位評價”是在前面兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進行的，其根本目的是為提供確定薪酬結(jié)構(gòu)、等級，實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性提供依據(jù)。