引導語：服裝廠車間主管與生產(chǎn)組長的崗位職責是什么？下面是小編整理的他們各自的崗位職責，與大家分享。

　　服裝廠車間主管的崗位職責

　　一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。

　　二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

　　三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

　　四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　八解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

　　九根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　十當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

　　服裝廠生產(chǎn)組長的崗位職責

　　組長職責如下：簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔!

　　1. 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務

　　2. 指導員工車縫操作，確保品質

　　3. 組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工

　　4. 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

　　5. 有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力

　　6. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質

　　7. 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益

　　8. 每天查閱(生產(chǎn)管理板)上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作

　　9. 負責物料和成品交收

　　10. 每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)

　　11. 關心愛護本部門所屬員工。

　　工作實務

　　日常作業(yè)：每日例行工作

　　*上午

　　1 組員是否到齊

　　2.開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調(diào)動。

　　3.講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉款產(chǎn)前會，內(nèi)轉款，轉款調(diào)配和補位等等

　　4.監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)

　　*下午

　　1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，(二天一次)

　　*上班時間日常主息

　　1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助 2.了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

　　3.記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整

　　4.隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

　　5.了解下一款訂單安排是否有變動

　　6.如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

　　7.收到財務交來的(編排表及件薪統(tǒng)計表)復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向電腦員查詢

　　產(chǎn)前準備

　　1.仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白

　　2.生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

　　品質控制

　　*查半成品

　　1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。

　　2.投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

　　*成品檢查

　　1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

　　2.當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。

　　A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)

　　B.找出不良品的真正原因

　　C.嘗試自己的解決方法

　　D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

　　領取物料

　　當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

　　成品交收

　　組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

　　監(jiān)督制度

　　需不定時 查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標準操作。

　　衛(wèi)生值日表

　　編排組員下班輪值清潔(值日表)，并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標準執(zhí)行。 注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。