房產(chǎn)銷售主管協(xié)助銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理客戶和業(yè)主的各類投訴及反饋的有關信息，認真做好售前、售后的各項服務工作，歡迎大家閱讀了解相關的職責。
篇一：房地產(chǎn)銷售主管工作職責
銷售主管作為銷售現(xiàn)場的負責人應該愛崗、敬業(yè)、勤動腦，用合理的方式做好各項工作。以身作則、積極樂觀、勤奮好學，高標準地做好銷售隊伍的管理工作，努力完成銷售目標。
1.全面負責銷售現(xiàn)場的業(yè)務管理工作。
2.負責銷售人員言行舉止規(guī)范化管理。房地產(chǎn)銷售主管職責
3.負責項目銷售的訂單簽定、合同簽定的審核工作，確保準確無誤。
4.負責做好客戶咨詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作。
5.實時匯報銷售中銷售部無法應對的難點問題，上報公司領導或甲方予以解決。
6.就銷售中出現(xiàn)的各種問題及時與銷售人員和甲方相關人員溝通協(xié)調(diào)爭取在最短的時間內(nèi)得以順利解決。
7.組織銷售人員有計劃地定期開展業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高銷售人員的綜合業(yè)務素質和實戰(zhàn)能力。
8.每天組織銷售人員召開工作例會，進行當日工作總結。
9.每周、每月完成當周/月工作總結，并對其進行分析，提出改進提高方法。
10.在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標的同時，能與甲方相關人員和公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍，融洽與甲方的關系。房地產(chǎn)銷售主管職責
11.抓好項目外銷人員的管理工作，著重培養(yǎng)相關人員的信心，提高工作認識、業(yè)務技巧和綜合能力。注重外銷工作的實效，打造一支精良的外銷隊伍。房地產(chǎn)銷售主管職責
12.就價格制定，營銷廣告推廣方案和銷售計劃的制定提出合理化建議。
13.配合策劃部組織促銷活動。房地產(chǎn)銷售主管職責
14.房地產(chǎn)銷售主管職責 保持好的性情，關心員工，使員工能有好的狀態(tài)積極主動地投入工作。
15.加強自身學習，注意自身形象和綜合業(yè)務管理能力的提高。
16.房地產(chǎn)銷售主管職責 積極完成公司領導交給的其他工作。
篇二：房地產(chǎn)公司銷售主管崗位職責
協(xié)助銷售部經(jīng)理全面鋪開工作以及負責銷售部的案場管理工作。
1、負責現(xiàn)場考勤和銷售人員的排班、值班工作;
2、負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)銷售人員之間的關系，并指導銷售員的銷售工作并糾正銷售人員在工作中出現(xiàn)的錯誤的工作;
3、負責處理銷售人員和客戶之間出現(xiàn)的糾紛;
4、對部門的市調(diào)結果進行匯總分析，及時提出合理有效的營銷策略;按照公司批準的整體促銷計劃和方案，協(xié)助銷售部經(jīng)理組織和努力完成項目的銷售工作;
5、協(xié)助督促完成部門各項業(yè)務(如合同抵押和備案、合同公證、款項催款、按揭進程、"三證"的辦理等);
6、協(xié)助銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理客戶和業(yè)主的各類投訴及反饋的有關信息，認真做好售前、售后的各項服務工作;
7、負責客戶關系渠道的建立和維護的工作;
8、負責對銷售上碰到的疑難問題，提出建設性的意見，及時整理上報部門經(jīng)理并盡快研究處理;
9、定期向部門經(jīng)理提交個人工作總結和工作目標;
10、負責銷售部銷售人員晨會的主持工作;
11、負責組織客戶資料和信函發(fā)送的工作;
12、負責全面了解工程的施工進度的工作;
13、參與項目策劃工作、售樓處樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和協(xié)助銷售部經(jīng)理組織實施工作;
14、負責完成銷售部經(jīng)理交辦的其它任務的工作。
篇三：房地產(chǎn)銷售助理(主管)崗位職責
一、項目前期，項目準備工作
1、協(xié)同專案搜集、整理簽約相關文件及法律條款規(guī)定
2、與公司營銷控制合作，確定預售合同文字及附件內(nèi)容，形成標準合同文本。
3、負責準備簽約過程中所需的工具及辦公用品(與專案秘書共同準備)
二 、項目銷售期
1、進行空白合同的整理，抄寫與粘貼工作，除變動條款外，其余合同內(nèi)容及附件均應在客戶簽約前準備完畢。
2、依據(jù)訂購情況明細表對合同進行深度準備，匯總成交客戶跟蹤回訪單，對一周內(nèi)明確來簽客戶專門準備，分類放置。
3、負責簽約解說、引導、說服工作，確�？蛻粽_及時簽訂預售(貸款)合同。
4、以標準合同為范本簽約，不得擅自改動合同條款，在權限范圍內(nèi)就個別客戶的特殊要求制訂解決辦法，超出權限范圍需向部門經(jīng)理申報后再行簽訂。
5、嚴格依照簽約的操作流程，與銷售秘書、出納配合，準確無誤地完成整個簽約過程。
6、根據(jù)每日簽約情況，制定銷售情況明細表及簽約審核表，如實反映簽約工作狀況，并反映問題，提出解決方案。
7、保持與公司行政管理的緊密聯(lián)系，確保已簽約合同迅速及時完成法人簽字并返回現(xiàn)場。
8、與交易中心經(jīng)辦人員友好合作，熟練操作交易登記有關流程，如期完成已簽合同的登記手續(xù)。
9、配合專案秘書，銷售代表，及時通知客戶取回已交易合同文本及其他相關文件，并進行簽收登記。
10、與銀行、公證處等機構人員友好合作，準確及時地辦理客戶貸款等相關事宜。
11、與出納(專案秘書)合作，編制項目階段收益預算，供部門計劃、決策使用。
三、項目收尾期
1、編制最終銷售情況明細表，作為最終反映銷售業(yè)績情況的表式,應準確完整登錄,注意與其他表式之間的互相調(diào)整,統(tǒng)一關系,并定時提交銷售部,供公司營銷控制，財務中心進行準確結算。
2、進行合同整理工作，將已簽合同、空白合同統(tǒng)一整理造冊以后移交公司行政部門。
3、完成個人專案總結。