職務分析調研報告樣例

　　目的：在員工填寫職務分析調查表和與員工面談后，應該形成一份職務分析調研報告，作為職務分析信息采集的匯總。經過分析后，產生職務描述和職務資格要求。

　　職務分析調研報告實例

　　時　間：×月×日9:30至11:30　　 地　點：小會議室

　　職務分析人員姓名：×××

　　被調研職務：開發(fā)部經理姓名：×××

　　一、部門及你個人做哪些工作?

　　1、具體開發(fā)

　　2、審查其他開發(fā)人員的開發(fā)文檔

　　3、安排調研及外出工作

　　4、召集開部門會議

　　5、組織技術討論與學習

　　6、向行政部申請本部門辦公用品

　　7、系統(tǒng)維護

　　8、組織整理部門辦公環(huán)境

　　9、整頓部門紀律

　　10、請假審批

　　11、設備申請預批

　　12、與部門人員溝通

　　二、部門現行開發(fā)作業(yè)流程

　　1、收到要求調研的信息(來源：(副)總經理、市場部)

　　2、準備調研計劃(包括確定調研時間、地點、調研提綱;第一次調研由市場部進行聯系)

　　3、實施調研

　　4、整理調研報告

　　5、出需求規(guī)格說明書(要取得用戶簽字)

　　6、出概要設計書、詳細設計書　如果中標：

　　7、修改概要設計書、詳細設計書

　　8、編碼(產生的技術文檔有：開發(fā)報告、變更報告、開發(fā)總結等)

　　9、測試及調試(產生的技術文檔有：測試報告、軟件問題報告等)

　　10、編寫驗收報告、使用說明書、維護手冊

　　11、組織驗收(小項目：開發(fā)部組織;大項目：開發(fā)部、市場部聯合組織)

　　12、交工(文檔：項目總結)

　　13、軟件維護(由相關開發(fā)人員進行)

　　三、工作中最難解決的問題?

　　1、文檔管理。文檔出不齊，給以后開發(fā)造成相當大的阻礙

　　2、上級領導安排的臨時任務

　　3、不必要的維護，浪費時間

　　4、越權領導

　　四、最容易職責不明的工作有哪些?

　　1、光盤管理。

　　2、上網。

　　3、小設備的申請及調換。

　　4、其他部門的幻燈片制作。

　　五、建議

　　1、建議由開發(fā)部保管光盤;

　　2、培訓只有大批新員工同時到來時進行，個別進入公司的新員工通過具體工作進行培訓;

　　3、建議建立細致的技術人員的考核辦法，將考核工作量、工作難度，并與工資掛鉤;

　　4、建議由×××部負責公司NT服務器的軟件管理，硬件管理及SUN服務器的網絡管理。

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