一、SWOT分析法：
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
二、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標與計劃;
Do：任務(wù)展開，組織實施;
Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查;
Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
三、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達成的目標;
Why：做這項工作的原因;
Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人;
When：在什么時間、什么時間段進行工作;
Where：工作發(fā)生的地點;
Which：哪一種方法或途徑;
How：用什么方法進行;
Howmuch：需要多少成本?
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
四、SMART原則
Specific具體的;
Measurable可測量的;
Attainable可達到的;
Relevant相關(guān)的;
Timebased時間的;
意義：人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。
特別注明：有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng);
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;
——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標;
——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察;
——T代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
五、時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
準備工作
預防措施
價值觀的澄清
計劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事、電話、
信件、報告
會議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動
等待時間
使用方法：優(yōu)先順序=重要性*緊迫性。在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
六、任務(wù)分解法
WBS即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務(wù)→工作→活動
WBS分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成;每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通;
一對一個別交流;
小組討論。
WBS分解的標準：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰;
邏輯上形成一個大的活動;
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點;
所有活動全部定義清楚。
意義：學會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。
七、二八原則
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客;
80%的電話是來自20%的朋友;
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;
80%的財富集中在20%的人手中;
意義：這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。