作為領(lǐng)導(dǎo)者要傳達給員工積極正面的前景，帶領(lǐng)員工拿出闖勁，闖市場做業(yè)績，而有些員工卻想要操控上司。以下是小編為大家推薦的如何對付試圖操縱你的員工相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　1. “除非你……，否則我無法完成我的工作”

　　在一些情況下，員工確實不應(yīng)該在經(jīng)理做出決定之前采取行動。然而，有一些員工是“向上推責任”的大師。在試圖做好工作的幌子之下，他們巧妙地在你的待辦事項列表里添加工作。這樣，如果你無法立即處理這些事情，他們就可以把自己工作沒有進展的責任推到你頭上。

　　如何改變：當一名員工把工作從他或者她的待辦事項列表里移到你的待辦事項列表里的時候，你應(yīng)該把工作退回去，并且說：“不，你自己弄清楚如何搞定這件事”。如果這名員工看起來確實無法完成這項工作，你可以輔導(dǎo)他/她，但不是協(xié)助其完成。

　　2. “我已經(jīng)和你說過……”

　　員工有時候覺得在他們還能夠“掩蓋得住的時候”，需要隱藏令人不快或者不方便的事實。這樣做最簡單的方法就是把這些事實塞到冗長無聊的報告里的倒數(shù)第二頁，然后再用一封電子郵件發(fā)給你，而電子郵件的標題是你很有可能會會略的，例如“背景數(shù)據(jù)”。當然，他們指望你(最多)會粗略地瀏覽第一頁，然后就扔在一邊了。

　　如何改變：要求員工為長文檔提供一份一頁紙的摘要，并且讓大家都明白編寫人要負責確保摘要中沒有遺漏任何明顯非常重要的東西。

　　3. “我太累了……”

　　一些員工是假裝忙碌的專家。他們總是看起來風(fēng)風(fēng)火火地趕著去參加一次會議，并且總是拿著一大摞文件。問問他們進展情況，而不是去聽他們抱怨自己如何辛苦，他們似乎沒有完成任何事情。

　　如何改變：告訴這名員工把他或者她正在做的事情停下來，然后去完成一個具體、獨立、可衡量的項目。你可以這樣說：“下星期一之前完成它。不要找任何借口。”如果有必要的話，重復(fù)一遍你的話。

　　4. “這么做沒用，因為……”

　　這個世界上有一些人只能夠看到障礙，從來看不到可能性。每當你給他們提建議或者指出方向的時候，他們都能想出個理由說明你的想法不切實際。如果你真的需要了解風(fēng)險，這類人會非常有用，但是如果他們用這種消極態(tài)度來逃避工作，就會成為拖后腿的人。

　　如何改變：你可以說一些類似這樣的話，“不要告訴我什么辦法不行，告訴我怎么才行。”如果這名員工提不出任何想法，你就說：“好吧。既然你也沒有更好的辦法，我們就按照我的辦法來做。讓它對你變得可行。”然后結(jié)束討論。

　　5. “我們有三個選擇……”

　　員工們有時候可以通過提供一些幻想的選擇操縱經(jīng)理采納某個行動計劃。員工給你提供了三種方法，其中兩種(雖然看起來有點合理)顯然都是不可能的。當然，員工希望你會選擇第三種方法。

　　如何改變：挑選一個最糟糕的選項。當員工還在震驚之中的時候，你可以說：“不，說真的，我想要三個可行的選擇，而不是兩個荒謬的選項和一個你顯然情有獨鐘的選項。我希望明天在我的桌子上看到它們。”

　　上述建議的好處在于一旦你真的開始遵循這些建議行事，使用幾次之后，你的員工會意識到他們無法操縱你，這些滑稽的事情立刻就會停止了。